闡釋 試運營

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1、闡釋試運營闡釋試運營導(dǎo)讀：哈藥的，藍瓶的，每過一段時間哈藥就會推出一段讓人難忘的廣告語，靠著巨大的廣告效應(yīng)，哈藥打下了“半壁江山”。而作為東北三省唯一一家獲牌直銷企業(yè)卻遲遲沒有動作，哈藥的另一只靴子究竟什么時候落地，成為了行業(yè)內(nèi)的熱議話題。　　一同等待的還有鄭州的王先生，早在今年的3月份他就開始關(guān)注，而開盤的時間卻一拖再拖。“我相信哈藥巨大的品牌效應(yīng)，所以想搶占先機，并且已經(jīng)在‘招兵買馬’，但是遲遲不開盤，我也快耗不起了?！薄　《?，哈藥開盤的信息開始在行業(yè)內(nèi)再掀波瀾，王先生覺得瓜熟蒂落的時間也快到了?！?1月

2、中旬、11月下旬、你再等等，可靠消息說是馬上了。”無疑，哈藥的這只靴子讓王先生心神不寧，一同等待的還有更多的經(jīng)銷商?！　?2月1日，困擾大家的理由終于浮出水面，哈藥健康產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品暨試運營信息發(fā)布會召開，這標(biāo)志著哈藥終于要開始試水直銷了，而其具體做了哪些準(zhǔn)備工作，目前的進展怎么樣?　　　　為什么直銷　　　　記者在會上了解到，哈藥集團作為一家國有大型上市企業(yè)，旗下共有8家分公司，其中哈藥股份和三精制藥為上市公司。就在今年，哈約集團將直銷項目部門進行提級，成立哈藥集團直銷管理中心，進行直銷整體操作?！　」幖瘓F，在東北

3、乃至國同聲名鵲起的大型藥業(yè)企業(yè)，品牌價值約在145.25億元，每年也都有近10％的增長，那么為什么還要進軍直銷?很多人會問，準(zhǔn)備好了嗎?下定決心了嗎?　　哈藥集團直銷管理中心總經(jīng)理劉宏宇為記者揭開了謎底。因哈藥是國有大型股份制公司，政府會制定一定發(fā)展規(guī)劃，早在2004～2005年，公司的年銷售額目標(biāo)為200億元，其實這個目標(biāo)對于哈藥來說也并不是遙不可及，但是，達到200億元后如何何再佳績的理由浮上水面，一度困擾著哈藥集團決策層。經(jīng)過一番研究，生物工程、疫苗和直銷三個大方面擺在面前。雖然生物工程和疫苗為哈藥的利潤增

4、長做出了很大貢獻，但在銷售收入上卻還不夠理想。隨著近幾年直銷行業(yè)的規(guī)范試運營由優(yōu)秀站..提供,助您寫好論文.，國家政策的支持，最受益的還是真正實務(wù)的大企業(yè)，于是，直銷將成為哈藥業(yè)績增長的突破口?！　?006年8月，發(fā)表申牌聲明，2008年11月獲得直銷牌照，同時也標(biāo)志著的成熟。但拿到直銷牌煽后卻遲遲沒有啟動市場，這并不代表哈藥停止了前進的步伐。　　　　直銷經(jīng)營什么　　　　直銷未行，產(chǎn)品鋪路。產(chǎn)品一定是可以考驗一個企業(yè)的前期準(zhǔn)備工作以及功底的，作為國內(nèi)知名的藥業(yè)品牌，要經(jīng)營什么產(chǎn)品?　　會上，哈藥集團副總經(jīng)理蔣順蓮

5、告訴記者，目前哈藥首推營養(yǎng)保健食品系列——沛昇堂，也是哈藥試運營期間主推產(chǎn)品。通過沛昇常系列保健品，哈藥集團希望能夠把直銷的活力帶到產(chǎn)品中，而這一切都得以“衡調(diào)養(yǎng)”作為理念基礎(chǔ)?！昂狻笔窍Ｍ_到體內(nèi)外的平衡，“調(diào)”是調(diào)理身體的一些機能，“養(yǎng)”是中醫(yī)所講的滋養(yǎng)原氣?！昂庹{(diào)養(yǎng)”理念則以維衡理論為軸心，即是哈藥健康專家在總結(jié)20世紀的內(nèi)分泌學(xué)、臨床病學(xué)、補充醫(yī)學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、流行病學(xué)和飲食人類學(xué)等領(lǐng)域，結(jié)合中國傳統(tǒng)養(yǎng)生理論，提出“均衡飲食、營養(yǎng)補充、藥食同源、對癥調(diào)理”營養(yǎng)管理理論?！　∨鏁N堂系列產(chǎn)品有益生菌含服粉劑、維生

6、素含服精劑、藍莓口服液等。其中，益生菌含服粉劑中活性菌數(shù)量高達100個億，包含補水劑，在消化吸收上效果顯著。通過保健品，哈藥集團也希望這份有保障的產(chǎn)品能夠帶給經(jīng)銷商及消費者一份健康?！　∪绻阆胫挥斜＝∑肪湾e了，這次直銷產(chǎn)品還包括愛巢家紡日化系列，其理念是“呵護自己的家”，溫馨的標(biāo)語更讓人倍感親切。在當(dāng)下，流行性病毒較多，尤其是甲型H1N1流感還在國內(nèi)肆虐時，專家倡議，將勤洗手提上日程。哈藥特推出5種濕紙巾，采用具有良好的殺菌效果的無紡布，幫助大眾把好病毒入侵的第一道關(guān)?！　脑囘\營的產(chǎn)品上市情況來看，體外預(yù)防與

7、體內(nèi)調(diào)節(jié)相配合，調(diào)節(jié)人體身體狀況，不得不說準(zhǔn)備充足，為的產(chǎn)品提供了保障，更為啟航把好了第一關(guān)?！　　　≡趺粗变N　　　　雖然哈藥是醫(yī)藥行業(yè)龍頭老大，但進入直銷卻是“摸石頭過河”。在直銷界，如何利用好自身優(yōu)勢，再創(chuàng)哈藥輝煌，是擺在哈藥人面前的一道難題。萬丈高樓平地起，若要蓋好高樓大廈，就要打穩(wěn)根基。　　劉宏宇告訴記者，從以下幾個方面人手敦實根基。首先，哈藥集團提高了直銷部門的規(guī)格。以前直銷部門只是集團子公司下屬的一個部門，從今年4月起，提級為集團子公司。幅度雖然不是很大，但從集團角度來看，是哈藥重視直銷的一個有力舉措

8、。這有利于集團對直銷管理中心大方向進行有效管理與指引，并且充分授權(quán)，由子公司獨立操作，便于直銷市場推進?！　∑浯危瘓F對于資金方面的鼎力支持，為項目提供了有力的資金保障。集團先期為直銷項目注資3億元，若今后還有需要，集團將再追加撥款。　　第三，為直銷管理中心減負。直銷管闡釋試運營導(dǎo)讀：單單的信息發(fā)布會，是哈藥華麗轉(zhuǎn)身的開始，的未來我們將持續(xù)關(guān)注。12理中心在申報前期運營階