建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究

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1、建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究濮陽市建基置業(yè)有限公司河南省濮陽市457000摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程也越來越多，在促進經(jīng)濟建設(shè)的同時，也迎合了社會需求。在對工程進行管理的過程中，工程造價一直以來都是備受關(guān)注的一個指標(biāo)，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理與控制，已經(jīng)成為影響行業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)果的主要因素。木文便從我國建筑工程造價的動態(tài)管理與控制基木情況入手，分析其當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出相關(guān)的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制1導(dǎo)言所謂建筑工程造價管理，是指科學(xué)運用技術(shù)原理及方法，根據(jù)目標(biāo)統(tǒng)一、各負其責(zé)的原則，以確保建筑工程經(jīng)濟效益與各有關(guān)方面經(jīng)濟

2、權(quán)益為目標(biāo)，針對工程造價全方位、全過程采取的符合政策規(guī)定和客觀規(guī)律的所有業(yè)務(wù)行為與組織活動。其核心內(nèi)容是合理確定并有效控制工程造價。這就要求在建筑工程的全過程，務(wù)必加強對工程造價控制的動態(tài)管理，強化約束工程造價的機制，規(guī)范建設(shè)工程價格行為，促進宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一。2我國建筑工程造價控制的動態(tài)管理現(xiàn)狀及問題分析計劃經(jīng)濟時代，由于建筑業(yè)未被視作獨立從事物質(zhì)生產(chǎn)的部門，因此人們沒有對工程造價管理給予足夠重視，定價方式也簡單采取行政管理計劃而己。隨著改革開放的深入發(fā)展，傳統(tǒng)做法受到了極大沖擊，人們不得不嘗試引進國外先進的、科學(xué)的管理模式，重新認識關(guān)于工程造價控制的動態(tài)管

3、理問題。目前,我國普遍實行概預(yù)算定額管理模式，不能科學(xué)合理的確定工程投資，難以客觀真實地反映建筑工程造價，普遍存在“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”進而突破計劃投資的問題。造成上述“三超”問題的原因主要有：(1)政府政策性影響較多。在市場發(fā)揮主導(dǎo)作用的經(jīng)濟環(huán)境下，資源優(yōu)化配置通過價格機制達成，政府并不直接決定價格亦不直接干預(yù)經(jīng)濟，而是通過制定換個經(jīng)濟政策、引導(dǎo)生產(chǎn)投資行為等方式來發(fā)揮職能。但是在現(xiàn)階段的社會轉(zhuǎn)型期，政府傾向采用政策性調(diào)整手段來更快更好地建立新型經(jīng)濟運行機制，這對工程造價控制造成很大影響。(1)建筑工程造價主動控制意識不強。S前的建筑工程造價普遍存在

4、事前主動控制少、事后被動控制多的現(xiàn)象。人們重視竣工結(jié)算而輕視施工圖預(yù)算，重視大中型項目的設(shè)計概算而輕視小型項目的設(shè)計概算。由于缺乏對施工圖預(yù)算的審定方案與報批程序，工程造價承上啟下的作用被嚴重削弱，造成施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算相互脫節(jié)，既由于重復(fù)勞動增加了工作量，又為工程造價超投資限額制造了條件。(2)動態(tài)管理基礎(chǔ)工作薄弱。在可行性研究報告的編制過程中，有些投資估算指標(biāo)尚未能滿足工作需要。在初步設(shè)計總概算的編制過程中需要的概算定額與指標(biāo)，雖然各部門冇所規(guī)定但來源不暢。民用建筑工程的概算指標(biāo)缺乏具體規(guī)定。設(shè)備材料價格尚未健全信息系統(tǒng)，缺乏定期發(fā)布的材料價格指數(shù)，使得工程造價

5、難以預(yù)測和調(diào)整。(3)從、Ik人員素質(zhì)普遍偏低。當(dāng)前從事工程造價管理的工作人員多達80萬。其中本科畢業(yè)生不足1/3,而畢業(yè)于工程造價管理專業(yè)的甚至不足1%，多數(shù)僅是大專、函授畢業(yè)，有些甚至連?？莆膽{都沒有，從業(yè)人員大多畢業(yè)于工程管理、投資經(jīng)濟等相近專業(yè)。他們的工作往往只能停留在進行概預(yù)算上，缺乏全方位、全過程對工程預(yù)算控制進行動態(tài)管理的視野與能力。3相關(guān)措施想要提升建筑工程中工程造價的動態(tài)管控質(zhì)量，需要從以下幾方面入手:(一)提高重視程度縱觀我國建筑工程的發(fā)展歷程，在發(fā)展初期受到深刻的傳統(tǒng)觀念影響，粗放型是這個吋期主要的工程管理模式，在進行工程造價管控的過程中，蘇內(nèi)部

6、管理制度存在欠缺，對工程造價的重視程度也不足，導(dǎo)致這一吋期的工程造價管控效果并不理想［2】。很多企業(yè)對工程造價管控沒有一個充足的認識，更是欠缺對造價動態(tài)管控的了解，這在一定程度上阻礙了動態(tài)工程管控的發(fā)展。所以，在這種條件下，相關(guān)部門要重視對相關(guān)政策的制定，以此來提升其建筑企業(yè)對工程造價動態(tài)管控的認識，與此同時，建筑企業(yè)也要提升對工程造價動態(tài)管控的重視程度，意識到其在市場競爭中的重要作用，以提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。（二）構(gòu)建完善體系為了使建筑工程造價動態(tài)管控能夠得到有效實施，提升企業(yè)在市場中的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑工程企業(yè)需要構(gòu)建起健全的造價管控體系,并在

7、發(fā)展過程中對其不斷完善。這樣做不僅可以使建筑工程的施工質(zhì)量得到冇效提升，還能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中的各個部門起一定的約束作用，督促相關(guān)人員的做好本職工作，從而提升工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)與部分的施工質(zhì)量，最終達到實施工程造價管控工作的最終目標(biāo)，讓建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益更高。（三）合理分析因素在對建筑工程進行造價分析的過程中，需要對所奮影響因素進行綜合考慮，充分聯(lián)系工程的實際情況與市場情況，只冇這樣，才能從根本上提升工程造價的工作質(zhì)量，使工程誤工率得到有效降低［3］。另外，在進行工程施工時，還需要對工程的每一個動態(tài)影響因素充分了解，并以此為基礎(chǔ)，制定出