公司各部門職能說明書

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1、WORD格式可編輯部門職能說明書目錄綜合部部門職能說明書2企管部部門職能說明書4生產(chǎn)一部部門職能說明書6生產(chǎn)二部部門職能說明書8安全環(huán)保部部門職能說明書10技術(shù)中心部門職能說明書11銷售供應(yīng)部部門職能說明書13財(cái)務(wù)部部門職能說明書15運(yùn)輸服務(wù)部部門職能說明書17基建部部門職能說明書18質(zhì)檢部部門職能說明書19設(shè)備動(dòng)力部部門職能說明書20專業(yè)技術(shù)資料整理WORD格式可編輯綜合部部門職能說明書部門名稱綜合部直接上級總經(jīng)理工會(huì)主席下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發(fā)和黨務(wù)及工、青、婦群眾團(tuán)體管理工作工作權(quán)限1.根據(jù)工作需要，要

2、求其他各部門提供相關(guān)信息、資料需求的權(quán)力；2.對公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；3.對各部門提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請單有審核的權(quán)力；4.依照公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)力；5.職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；6.職工勞動(dòng)爭議處理建議的權(quán)力；7.公司文件資料等檔案管理權(quán)；8.公司機(jī)動(dòng)車輛的管理支配權(quán)；9.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；12.公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.文件管理及宣傳工作公司內(nèi)部文件的擬

3、定、收發(fā)、管理；外來文件管理，做好每日收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫公司大事記及做好《高嶺之聲》編輯印發(fā)等宣傳報(bào)道，傳播企業(yè)文化工作。2.內(nèi)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決定、決議以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)管理事項(xiàng)。協(xié)助協(xié)調(diào)公司與上級部門的關(guān)系；協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系；負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜；組織申報(bào)有關(guān)材料，以及公司對外資料的文字把關(guān)；負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理。3.會(huì)務(wù)管理安排公司辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，

4、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門；對公司辦公會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.辦公用品設(shè)施管理根據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品采購計(jì)劃，逐級審批后實(shí)施采購，并按規(guī)定發(fā)放和造冊登記；維護(hù)與管理公司電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件的維修、軟件的維護(hù)及OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5.黨群管理工作根據(jù)黨總支、工會(huì)的工作安排部署，積極開展和完成各項(xiàng)黨務(wù)、工會(huì)工作；做好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)及文明單位的創(chuàng)建工作；協(xié)助做好共青團(tuán)的工作；負(fù)責(zé)公司婦女、計(jì)生管理工作。專業(yè)技術(shù)資料整理WORD格式可編輯1.安全保衛(wèi)后勤保障管理協(xié)助九州高嶺

5、土公司對辦公樓的衛(wèi)生及生活區(qū)的治安、安全監(jiān)督管理；根據(jù)公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)。2.車輛管理車輛安全駕駛管理；車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和油耗控制；組織駕駛員及有關(guān)部門兼職駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)并做好相關(guān)記錄；根據(jù)派車人員所開具的派車單執(zhí)行任務(wù)。8.薪酬管理參與制定公司薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策，設(shè)計(jì)、實(shí)施、修訂公司的薪酬管理體系；確定公司職工工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計(jì)，核算職工工資、獎(jiǎng)金和月、季、年工資總額。9.員工招聘與配置管理根據(jù)公司各部門員工需求情況，編制員工需求計(jì)劃，選擇員工的招聘途徑；組織對應(yīng)聘者進(jìn)行初試（條件，素質(zhì)，技能）

6、等；對各部門提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請單進(jìn)行審核。組織、指導(dǎo)各部門職位說明書的編寫、修訂與審定；辦理職工入職、調(diào)配、任免、晉升等手續(xù)；10.員工培訓(xùn)管理根據(jù)各部門提出的年度培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行；安排和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)、組織培訓(xùn)實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。11.勞動(dòng)關(guān)系管理根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；組織職工按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)；協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議等各種法律事項(xiàng)。12.社保管理根據(jù)上級的文件規(guī)定和公司的要求，組織符合條件的職工參加社會(huì)保險(xiǎn)，并辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保

7、險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。13.職稱、技能評價(jià)特種作業(yè)人員技能評價(jià)考核；專業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評審申報(bào)14.檔案管理公司文件資料的收集、立卷、保管工作；建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。15.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。16.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。專業(yè)技術(shù)資料整理WORD格式可編輯企管部部門職能說明書部門名稱企管部直接上級常

8、務(wù)副總下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營計(jì)劃的制訂、落實(shí)、檢查、考核，企業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量/環(huán)境體系管