大規(guī)模定制下延遲技術(shù)在作業(yè)會計中的應(yīng)用

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1、大規(guī)模定制下延遲技術(shù)在作業(yè)會計中的應(yīng)用摘要：大規(guī)模定制下延遲技術(shù)為我們科學(xué)分析影響企業(yè)成本的動因，提升企業(yè)的核心競爭力提供了有力的依據(jù)和分析方法。延遲技術(shù)與作業(yè)會計的整合有現(xiàn)實(shí)意義，可改進(jìn)傳統(tǒng)成本的管理缺陷，符合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)及企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。　　關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；延遲技術(shù)；作業(yè)會計；應(yīng)用　　　　現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)間的競爭開始轉(zhuǎn)向基于時間和客戶需求的競爭，傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式已難以適應(yīng)新環(huán)境下市場競爭的需求，大規(guī)模定制(MC，MassCustomiza—tion)生產(chǎn)管理方式將替代大規(guī)模生產(chǎn)方式成為2l世紀(jì)的主流生產(chǎn)模式。大規(guī)模定制的關(guān)鍵

2、是低成本、快速地響應(yīng)客戶的個性化需求，物流技術(shù)的發(fā)展為大規(guī)模定制提供了劃時代的機(jī)遇，延遲技術(shù)是推遲關(guān)鍵流程的時間，它是建立在大規(guī)模定制下一種時間上的特性，而作業(yè)會計是會計學(xué)中一種更加科學(xué)的成本計算方法，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，為企業(yè)管理創(chuàng)新、提升企業(yè)及地區(qū)的競爭力及制定成本戰(zhàn)略提供更為準(zhǔn)確的信息服務(wù)?！　　　∫弧⒋笠?guī)模定制下延遲技術(shù)的實(shí)施條件　　　　大規(guī)模定制是為單個顧客提供定制化和個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，而只需顧客支付大批量生產(chǎn)的價格。1950年，美國Alderson提出延遲技術(shù)的概念，其核心內(nèi)容是：企業(yè)在整個生產(chǎn)流程中，將不同產(chǎn)品需求的相同程序制作過程盡可能最大化，而對

3、定制需求或最終需求(體現(xiàn)個性化需求的部分)的差異化制作過程盡可能被延遲，延遲技術(shù)是針對控制成本和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化這一矛盾而提出的一種方法。簡單說，延遲就是要推遲關(guān)鍵流程的時間，在這些關(guān)鍵性的流程中，最終產(chǎn)品將形成他們特定的功能、特點(diǎn)、標(biāo)志，或者說是個性特色。所以，在有效支持產(chǎn)品多樣化的同時又保持規(guī)模經(jīng)濟(jì)的唯一方法就是運(yùn)用延遲制造。制造商事先只生產(chǎn)通用化或可模塊化的部件，盡量使產(chǎn)品保持中間狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動更接近顧客，增強(qiáng)了應(yīng)對個性化需求的靈活性，其目標(biāo)是使恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在恰當(dāng)?shù)臅r間到達(dá)恰當(dāng)?shù)奈恢?。所以，延遲策

4、略的基本思想是：表面上的延遲實(shí)質(zhì)上是為了更快速地對市場需求做出反應(yīng)，即通過定制需求或個性化需求在時間和空間上的延遲，實(shí)現(xiàn)低生產(chǎn)成本、高反應(yīng)速度和高顧客價值?！　〈笠?guī)模定制下延遲技術(shù)實(shí)施的條件包括：第一，產(chǎn)品和工序首先必須在結(jié)構(gòu)上模塊化。產(chǎn)品模塊化是指產(chǎn)品要設(shè)計成可以分模塊地組裝和調(diào)試，而不需要作為一個完整的產(chǎn)品來完成這些工作，這就要求重新設(shè)計模塊界面，使組裝和調(diào)試更容易和方便。既然延遲策略常常是通過產(chǎn)品和流程的設(shè)計來實(shí)現(xiàn)的，一個重要的方法就是要求公司的工程師尋求那些能帶來延遲機(jī)會的設(shè)計方案，這樣才能使產(chǎn)品或工序設(shè)計支持延遲策略。第二，延遲策略往往需要多個部門和組織通

5、力協(xié)作。如，結(jié)構(gòu)式延遲需要供應(yīng)商設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，物流式延遲需要配送中心或分銷伙伴來完成一些個性化的步驟，這些步驟以前都是在工廠進(jìn)行的，研發(fā)部門也要吸納進(jìn)來。第三，延遲策略需要付出很大代價。在實(shí)施前，必須具備量化延遲策略成本和收益的能力，延遲策略可能會導(dǎo)致單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加?！　　　《?、延遲技術(shù)應(yīng)用于作業(yè)會計的優(yōu)勢　　　　作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種間接費(fèi)用采用不同的分配來進(jìn)行成本分配的一種方法。而作業(yè)成本管理(Activity—BasedCostMan—agement)，有的也將其稱為作業(yè)管理(Activity—BasedManagement)，簡稱

6、為ABCM或ABM，是基于作業(yè)成本計算而發(fā)展起來的一種成本管理方法(思想)。作業(yè)成本計算理論是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。在作業(yè)會計觀念下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程被認(rèn)為是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體。它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈”，每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值轉(zhuǎn)移給下項(xiàng)作業(yè)，按此逐步推移，直至最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要?！　∽鳂I(yè)成本管理的應(yīng)用分為以下幾步：第一步是分析作業(yè)以認(rèn)識改善的機(jī)會。具體來說，要識別并力求擺脫不必要的作業(yè)，在必須的作業(yè)中應(yīng)抽出最重要的

7、作業(yè)進(jìn)行分析，即所選取的分析對象應(yīng)力求能使改善的機(jī)會增大。同時，在分析作業(yè)時要以過程的思想分析作業(yè)間的聯(lián)系，應(yīng)認(rèn)識到作業(yè)是為達(dá)成共同的目標(biāo)而連鎖互動的，為縮短作業(yè)時間和減少重復(fù)作業(yè)必須重新構(gòu)筑作業(yè)鏈之間的連結(jié)關(guān)系。第二步是尋找引起低效或無效作業(yè)的因素，即對各類非增值作業(yè)根源進(jìn)行探索。如，某一工序的作業(yè)并未增加用戶要求的實(shí)際效用，這一作業(yè)應(yīng)視為非增值作業(yè)。通過優(yōu)化這一工序(具體可能是改進(jìn)整個工序的操作方法，或?qū)S布局重新調(diào)整)使這一非增值作業(yè)得以免除。第三步是建立業(yè)績計量體系以分析評價業(yè)績。對每日的作業(yè)績效如何評價，是確保管理能落實(shí)到企業(yè)日常事務(wù)中的關(guān)鍵。毫無疑