員工-手冊(史上最詳細參考樣本)

《員工-手冊(史上最詳細參考樣本)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、——員工手冊參考樣本一、序言歡迎加入公司為了幫助公司內(nèi)每位員工清楚地了解有關(guān)公司的基本情況、規(guī)章制度及員工福利等，公司特編制了此《員工手冊》。每位員工應熟讀其內(nèi)容，掌握其基本精神，并切實地按照其中的各項條款規(guī)范自己的行為，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以確保公司正常健康地運營。對此《員工手冊》，員工若有疑問，可向部門主管或管理部咨詢，最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜，待再次修訂時補充完善。總經(jīng)理致辭（略）二、公司概要一、公司簡介（略）二、公司管理方針（略）三、組織架構(gòu)（略）第一章人事行政管理一、招聘原則1、公司招聘員工的主要原則，乃視其對該職位是否合適而定，并以該職位的職務說明書為考核的標準。2——

2、—、公司聘用員工本著精簡的原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢。3、公平競爭，擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和外部應聘者同等的機會。二、招聘及錄用流程1、經(jīng)管理部及所應聘職位的部門主管面試通過后（管理人員或特殊崗位者須經(jīng)總經(jīng)理面試），經(jīng)總經(jīng)理批準錄用的人員，在公司指定醫(yī)療單位進行入職前體檢，合格者由管理部通知其報到。2、新進人員先至管理部辦理報到手續(xù)，包括：交驗有關(guān)資料、證明；分配座位及電話分機號、領(lǐng)取員工手冊、領(lǐng)取辦公用品、辦理郵箱登記、辦理名片印刷登記、領(lǐng)用固定資產(chǎn)、參加迎新培訓、簽訂勞動合同及保密協(xié)議等

3、?！?、個人資料公司所有員工均應認真填寫"個人信息表"，并附上有關(guān)證書、證件的復印件。員工應保證個人資料的準確性和真實性，任何虛假信息一經(jīng)查實，公司將可以立即解除聘用關(guān)系。員工的住址、電話、婚姻狀況和其它個人資料若有變更，員工有責任立即通知管理部，以便公司在必要的時候運用正確的人力資源信息。四、試用期1、試用期是公司錄用人員的必要環(huán)節(jié)，堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。新員工自報到的第一天起的之后三個月為試用期。如果員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不符合職位要求或有嚴重過失的，公司可以立即終止與該員工的聘用關(guān)系；公司也可根據(jù)情況決定是否延長員工的試用期，但最長不超過六個月。2、試用期滿公司將書面通知員工

4、被正式聘用；在計算員工服務年限時，試用期計入員工的服務年限。3、試用期內(nèi)員工不享受公司福利及年假?！?、轉(zhuǎn)正流程1、員工的部門主管將就員工試用期的表現(xiàn)作出評估，并填寫"試用期業(yè)績評估表",在員工試用期結(jié)束前至少兩周交至管理部，由管理部結(jié)合部門主管的評價，決定是否給予轉(zhuǎn)正。2、轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負責建立相應的社會福利和社會保險。六、業(yè)績評估為保證各部門和每位員工有效地確定與公司發(fā)展方向一致的工作目標，提高工作效率，在每年初，部門主管將就員工的年度工作目標和實現(xiàn)目標的行動計劃與員工溝通，并達成一致。對此，由每位員工制定具體的月工作計劃，公司將根據(jù)部門和崗位的不同，而進行相應的月考核、季度考

5、核、年度考核（詳見業(yè)績考核制度）?？己酥袉T工首先根據(jù)目標的完成情況作自我評估，同時主管將借助反饋、員工意見等對員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)進行客觀公正的評估。主管將讓員工了解公司對其業(yè)績的評定結(jié)果，同時也會指出員工需要改進的地方，并幫助員工制定其個人的長、中、短期發(fā)展計劃。如果員工對主管的評估持不同看法，可以直接與主管討論，也可以書面形式在"業(yè)績評估表"上陳述看法。員工的最終評估結(jié)果將由管理部和總經(jīng)理最后審定。七、職位變動1、公司在決定員工的職位變動時將遵循以下原則：———*既滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要又能有效地發(fā)揮員工能力；*為員工提供滿意和有挑戰(zhàn)性的工作機會；*通過多崗位的變動，發(fā)展員工各方面的能力

6、，培養(yǎng)員工今后承擔更大的責任；*為員工提供職業(yè)發(fā)展機會?！?、何職位變動均須嚴格遵循人事變動原則和流程，同時薪資也可按調(diào)動后的情況作出調(diào)整。3、空缺職位會在盡可能的情況下從公司內(nèi)部予以選拔。員工有責任讓部門主管了解其對工作調(diào)動的興趣，同樣，部門主管有責任根據(jù)員工的興趣指導員工的職業(yè)生涯發(fā)展。空缺職位人選的最后確定由該職位的部門主管在聽取管理部及總經(jīng)理的建議后決定。八、辭職與合同終止1、試用期人員的解聘和辭職：員工在試用期內(nèi)因不符合公司要求被解聘的，所屬部門可隨時書面通知該員工；試用期人員辭職也可隨時以書面形式報所屬部門主管，在經(jīng)運營總監(jiān)和總經(jīng)理批準后執(zhí)行，由管理部敦促該員工按離職流程的有

7、關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。2、員工轉(zhuǎn)正后，公司有權(quán)根據(jù)勞動合同中的有關(guān)條款辭退不合格的員工，但須提前一個月以書面形式通知員工本人，否則公司須向員工支付一個月全額工資作為補償。被辭退員工在收到辭退通知的一個月內(nèi)，仍屬公司員工，須照常上班，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接。3、正式員工辭職須提前一個月以書面形式通知所屬部門，否則員工須向公司支付一個月全額工資作為補償，在經(jīng)所屬部門主管、運營總監(jiān)及總經(jīng)理批準后，按有關(guān)規(guī)定辦理離