史上最詳細的員工手冊參考樣本

史上最詳細的員工手冊參考樣本

ID:32123564

大小:38.54 KB

頁數(shù):19頁

時間:2019-01-31

史上最詳細的員工手冊參考樣本_第1頁
史上最詳細的員工手冊參考樣本_第2頁
史上最詳細的員工手冊參考樣本_第3頁
史上最詳細的員工手冊參考樣本_第4頁
史上最詳細的員工手冊參考樣本_第5頁
資源描述:

《史上最詳細的員工手冊參考樣本》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、員工手冊參考樣本一、序言歡迎加入公司為了幫助公司內每位員工清楚地了解有關公司的基本情況、規(guī)章制度及員工福利等,公司特編制了此《員工手冊》。每位員工應熟讀其內容,掌握其基本精神,并切實地按照其中的各項條款規(guī)范自己的行為,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,以確保公司正常健康地運營。對此《員工手冊》,員工若有疑問,可向部門主管或管理部咨詢,最終解釋權在公司,未盡事宜,待再次修訂時補充完善??偨浝碇罗o(略)二、公司概要一、公司簡介(略)二、公司管理方針(略)三、組織架構(略)第一章人事行政管理一、招聘原則1、公司招聘員

2、工的主要原則,乃視其對該職位是否合適而定,并以該職位的職務說明書為考核的標準。2、公司聘用員工本著精簡的原則,可聘可不聘者堅決不聘,無才無德者堅決不聘,有才無德者堅決不聘,真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢。第19頁共19頁3、公平競爭,擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則,公司給予內部和外部應聘者同等的機會。二、招聘及錄用流程1、經管理部及所應聘職位的部門主管面試通過后(管理人員或特殊崗位者須經總經理面試),經總經理批準錄用的人員,在公司指定醫(yī)療單位進行入職前體檢,合格者由管理部通知其報到。2、新進人員先

3、至管理部辦理報到手續(xù),包括:交驗有關資料、證明;分配座位及電話分機號、領取員工手冊、領取辦公用品、辦理郵箱登記、辦理名片印刷登記、領用固定資產、參加迎新培訓、簽訂勞動合同及保密協(xié)議等。第19頁共19頁三、個人資料公司所有員工均應認真填寫"個人信息表",并附上有關證書、證件的復印件。員工應保證個人資料的準確性和真實性,任何虛假信息一經查實,公司將可以立即解除聘用關系。員工的住址、電話、婚姻狀況和其它個人資料若有變更,員工有責任立即通知管理部,以便公司在必要的時候運用正確的人力資源信息。四、試用期1、試用期是

4、公司錄用人員的必要環(huán)節(jié),堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。新員工自報到的第一天起的之后三個月為試用期。如果員工在試用期內的表現(xiàn)不符合職位要求或有嚴重過失的,公司可以立即終止與該員工的聘用關系;公司也可根據(jù)情況決定是否延長員工的試用期,但最長不超過六個月。2、試用期滿公司將書面通知員工被正式聘用;在計算員工服務年限時,試用期計入員工的服務年限。3、試用期內員工不享受公司福利及年假。五、轉正流程1、員工的部門主管將就員工試用期的表現(xiàn)作出評估,并填寫"試用期業(yè)績評估表",在員工試用期結束前至少兩周交至管理部,由管理

5、部結合部門主管的評價,決定是否給予轉正。2、轉正后的員工由管理部負責建立相應的社會福利和社會保險。第19頁共19頁六、業(yè)績評估為保證各部門和每位員工有效地確定與公司發(fā)展方向一致的工作目標,提高工作效率,在每年初,部門主管將就員工的年度工作目標和實現(xiàn)目標的行動計劃與員工溝通,并達成一致。對此,由每位員工制定具體的月工作計劃,公司將根據(jù)部門和崗位的不同,而進行相應的月考核、季度考核、年度考核(詳見業(yè)績考核制度)??己酥袉T工首先根據(jù)目標的完成情況作自我評估,同時主管將借助反饋、員工意見等對員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)進

6、行客觀公正的評估。主管將讓員工了解公司對其業(yè)績的評定結果,同時也會指出員工需要改進的地方,并幫助員工制定其個人的長、中、短期發(fā)展計劃。如果員工對主管的評估持不同看法,可以直接與主管討論,也可以書面形式在"業(yè)績評估表"上陳述看法。員工的最終評估結果將由管理部和總經理最后審定。七、職位變動1、公司在決定員工的職位變動時將遵循以下原則:第19頁共19頁*既滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要又能有效地發(fā)揮員工能力;*為員工提供滿意和有挑戰(zhàn)性的工作機會;*通過多崗位的變動,發(fā)展員工各方面的能力,培養(yǎng)員工今后承擔更大的責任;*為

7、員工提供職業(yè)發(fā)展機會。2、何職位變動均須嚴格遵循人事變動原則和流程,同時薪資也可按調動后的情況作出調整。3、空缺職位會在盡可能的情況下從公司內部予以選拔。員工有責任讓部門主管了解其對工作調動的興趣,同樣,部門主管有責任根據(jù)員工的興趣指導員工的職業(yè)生涯發(fā)展??杖甭毼蝗诉x的最后確定由該職位的部門主管在聽取管理部及總經理的建議后決定。八、辭職與合同終止1、試用期人員的解聘和辭職:員工在試用期內因不符合公司要求被解聘的,所屬部門可隨時書面通知該員工;試用期人員辭職也可隨時以書面形式報所屬部門主管,在經運營總監(jiān)和總

8、經理批準后執(zhí)行,由管理部敦促該員工按離職流程的有關規(guī)定辦理離職手續(xù)。第19頁共19頁2、員工轉正后,公司有權根據(jù)勞動合同中的有關條款辭退不合格的員工,但須提前一個月以書面形式通知員工本人,否則公司須向員工支付一個月全額工資作為補償。被辭退員工在收到辭退通知的一個月內,仍屬公司員工,須照常上班,并在規(guī)定時間內完成工作交接。3、正式員工辭職須提前一個月以書面形式通知所屬部門,否則員工須向公司支付一個月全額工資作為補償,在經所屬部門

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。