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1、(集團)有限責任公司企業(yè)標準主任工作標準QGZT－CZ·DQ－01－20091、范圍本標準規(guī)定了電氣車間主任的職責、崗位人員基本技能、工作內容要求與方法以及與本崗位相關的其它內容。本標準適用于電氣車間主任工作。2、引用標準GB/T1.1標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規(guī)則GB/T15498企業(yè)標準體系管理標準工作標準體系的構成和要求3、職責在生產領導小組的領導下，按照工廠方針總體目標的要求，全面負責車間生產、安全、質量、財務、行政、技術等管理工作，帶領車間職工完成集團公司下達的生產、檢修、技改等各項任務。4、崗位人員
2、基本技能4.1接受相應的安全生產教育和特種作業(yè)技能培訓，經考試合格，并取得《特種作業(yè)操作證》。4.2對《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠部分、電力線路部分）（試行）》應每年考試一次，因故間斷電氣工作連續(xù)3個月以上時，應重新學習該規(guī)程，并經考試合格后，方可恢復工作。4.3具備必要的安全生產知識，學會緊急救護法，特別要學會觸電急救。4.4執(zhí)行《電氣車間主任崗位規(guī)范》（Q/LH·CKGF05·043—1993）的有關規(guī)定。5、工作內容要求與方法5.1日常管理工作5.1.1建立主任領導下的運行、檢修分工負責的管理體系，配
3、備精干有力的車間各職能管理人員，形成安全、生產、檢修、技改統(tǒng)一指揮的保證體系。5.1.2建立健全車間生產維護、設備檢修、安全管理、技術管理等各項規(guī)章制度，修訂《電氣車間管理細則》及《電氣車間績效考核方案》，使各項管理工作有章可循。5.1.3支持高級主管的工作，搞好車間領導班子建設。5.1.3根據生產和工作需要，提出勞動組織變更和勞動力調配的意見；根據職工的工作表現(xiàn)進行獎勵和考核，對車間職工的晉級、轉正、評先選模、職稱評定等提出評價意見。劉化集團公司2009—11—13批準2009—11—25實施Q/LH·GZT－CZ·DQ－
4、01－20095.1.4每周召開一次車間管理人員會議，傳達集團公司調度會和各種會議精神，組織學習各類文件，了解和解決生產維護、檢修技改等工作中存在的問題，總結上周工作，布置本周工作。5.1.5審查和控制車間各項維修費用開支，做好節(jié)約材料和節(jié)能降耗工作，安排并督促完成各項修舊利廢工作。5.1.6組織職工積極參加集團公司的各類活動。5.1.7審核車間各班組考勤、各種材料計劃和零星購置單、上報主管部門的報告，審查車間提留費用的使用情況。5.1.8組織制定車間年度設備大修理計劃，組織編制生產設備、試驗設備和檢修工具的更新、改造、報廢
5、及零星購置計劃。5.1.9搜集和反饋科技進步信息，及時研究和掌握國內外自動化和電氣技術，持續(xù)運用新技術、新材料、新設備、新工具解決供電系統(tǒng)及生產中的實際問題，應用技術先進、質量可靠的設備，提高電氣裝置水平。5.1.10定期或不定期檢查崗位衛(wèi)生、班組建設等各項工作的開展情況，檢查三個紀律和各項規(guī)章制度的落實情況，對不合格項提出糾正和整改意見。5.1.11審核車間年度職工培訓計劃，根據綜合部計劃安排，合理組織人員進行技能培訓；配合蘭供局做好年度的春檢考試工作，開展兩年一次的特種作業(yè)培訓和取證考試。5.1.12關心職工生活，加強班
6、組建設，圍繞生產中心，做好職工的思想政治工作，抓好職工隊伍建設，培養(yǎng)團隊精神，增強集體凝聚力。5.2安全管理工作5.2.1作為車間的第一安全負責人，對全車間的人員安全、設備安全、生產安全全權負責，落實安全工作層層負責制，并與主管副總經理簽訂《安全生產目標管理責任書》。5.2.1會同車間安全員抽查班組的安全學習情況，檢查作業(yè)人員安全措施的執(zhí)行情況，并將檢查結果納入績效考核。5.3生產、檢修、技改工作5.3.1經常深入現(xiàn)場，掌握生產動態(tài)，及時解決生產線上電氣設備存在的問題，對供電系統(tǒng)及現(xiàn)場設備運行的狀況、薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。5
7、.3.2組織制定供、發(fā)、送、配電系統(tǒng)年度春檢計劃，根據生產部的統(tǒng)一部署安排計劃的實施。5.3.3審核難度較大的供電系統(tǒng)運行方式和關鍵設備安裝、檢修、運行方案，會同相關部門和有關技術人員處理供電系統(tǒng)和電氣設備運行及檢修中較復雜的技術問題，組織安全、經濟的系統(tǒng)運行方式。5.3.4處理生產過程中的突發(fā)大面積停車或突發(fā)事故，在最短的時間內，組織職工進行Q/LH·GZT－CZ·DQ－01－2008事故搶修和復工生產。5.3.5參加主管部門組織的供電系統(tǒng)和電氣設備事故分析會，參與事故原因的分析調查，制定防范措施，并根據事故“四不放過”的
8、原則，主持召開車間內部的事故分析會，落實各項防范措施。5.3.6組織車間內部承包工程的竣工驗收工作。5.4工作權限5.4.1有權對車間安全、生產、檢修、行政實施統(tǒng)一指揮。5.4.2有權命令有關人員完成特定的工作任務。5.4.3有權對車間所屬職工的獎罰、內部調動等提出意見。5.4.4對車間人
