電氣-車間工作標準

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1、``(集團)有限責(zé)任公司企業(yè)標準主任工作標準QGZT－CZ·DQ－01－20091、范圍本標準規(guī)定了電氣車間主任的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法以及與本崗位相關(guān)的其它內(nèi)容。本標準適用于電氣車間主任工作。2、引用標準GB/T1.1標準化工作導(dǎo)則第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則GB/T15498企業(yè)標準體系管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求3、職責(zé)在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工廠方針總體目標的要求，全面負責(zé)車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、行政、技術(shù)等管理工作，帶領(lǐng)車間職工完成集團公司下達的生產(chǎn)、檢修、技改等各項任務(wù)。4、崗位人員基本技能4.1接受相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育和特種作業(yè)技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合

2、格，并取得《特種作業(yè)操作證》。4.2對《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠部分、電力線路部分）（試行）》應(yīng)每年考試一次，因故間斷電氣工作連續(xù)3個月以上時，應(yīng)重新學(xué)習(xí)該規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方可恢復(fù)工作。4.3具備必要的安全生產(chǎn)知識，學(xué)會緊急救護法，特別要學(xué)會觸電急救。4.4執(zhí)行《電氣車間主任崗位規(guī)范》（Q/LH·CKGF05·043—1993）的有關(guān)規(guī)定。5、工作內(nèi)容要求與方法5.1日常管理工作5.1.1建立主任領(lǐng)導(dǎo)下的運行、檢修分工負責(zé)的管理體系，配備精干有力的車間各職能管理人員，形成安全、生產(chǎn)、檢修、技改統(tǒng)一指揮的保證體系。5.1.2建立健全車間生產(chǎn)維護、設(shè)備檢修、安全管理、技

3、術(shù)管理等各項規(guī)章制度，修訂《電氣車間管理細則》及《電氣車間績效考核方案》，使各項管理工作有章可循。5.1.3支持高級主管的工作，搞好車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。5.1.3根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，提出勞動組織變更和勞動力調(diào)配的意見；根據(jù)職工的工作表現(xiàn)進行獎勵和考核，對車間職工的晉級、轉(zhuǎn)正、評先選模、職稱評定等提出評價意見。劉化集團公司2009—11—13批準2009—11—25實施`````Q/LH·GZT－CZ·DQ－01－20095.1.4每周召開一次車間管理人員會議，傳達集團公司調(diào)度會和各種會議精神，組織學(xué)習(xí)各類文件，了解和解決生產(chǎn)維護、檢修技改等工作中存在的問題，總結(jié)上周工作，布置本周工作。5.1.

4、5審查和控制車間各項維修費用開支，做好節(jié)約材料和節(jié)能降耗工作，安排并督促完成各項修舊利廢工作。5.1.6組織職工積極參加集團公司的各類活動。5.1.7審核車間各班組考勤、各種材料計劃和零星購置單、上報主管部門的報告，審查車間提留費用的使用情況。5.1.8組織制定車間年度設(shè)備大修理計劃，組織編制生產(chǎn)設(shè)備、試驗設(shè)備和檢修工具的更新、改造、報廢及零星購置計劃。5.1.9搜集和反饋科技進步信息，及時研究和掌握國內(nèi)外自動化和電氣技術(shù)，持續(xù)運用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具解決供電系統(tǒng)及生產(chǎn)中的實際問題，應(yīng)用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠的設(shè)備，提高電氣裝置水平。5.1.10定期或不定期檢查崗位衛(wèi)生、班組建設(shè)等各項

5、工作的開展情況，檢查三個紀律和各項規(guī)章制度的落實情況，對不合格項提出糾正和整改意見。5.1.11審核車間年度職工培訓(xùn)計劃，根據(jù)綜合部計劃安排，合理組織人員進行技能培訓(xùn)；配合蘭供局做好年度的春檢考試工作，開展兩年一次的特種作業(yè)培訓(xùn)和取證考試。5.1.12關(guān)心職工生活，加強班組建設(shè)，圍繞生產(chǎn)中心，做好職工的思想政治工作，抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)團隊精神，增強集體凝聚力。5.2安全管理工作5.2.1作為車間的第一安全負責(zé)人，對全車間的人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)安全全權(quán)負責(zé)，落實安全工作層層負責(zé)制，并與主管副總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》。5.2.1會同車間安全員抽查班組的安全學(xué)習(xí)情況，檢查作業(yè)人

6、員安全措施的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果納入績效考核。5.3生產(chǎn)、檢修、技改工作5.3.1經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)線上電氣設(shè)備存在的問題，對供電系統(tǒng)及現(xiàn)場設(shè)備運行的狀況、薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。5.3.2組織制定供、發(fā)、送、配電系統(tǒng)年度春檢計劃，根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署安排計劃的實施。5.3.3審核難度較大的供電系統(tǒng)運行方式和關(guān)鍵設(shè)備安裝、檢修、運行方案，會同相關(guān)部門和有關(guān)技術(shù)人員處理供電系統(tǒng)和電氣設(shè)備運行及檢修中較復(fù)雜的技術(shù)問題，組織安全、經(jīng)濟的系統(tǒng)運行方式。5.3.4處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)大面積停車或突發(fā)事故，在最短的時間內(nèi)，組織職工進行`````Q/LH·GZT－CZ·DQ－01－2

7、008事故搶修和復(fù)工生產(chǎn)。5.3.5參加主管部門組織的供電系統(tǒng)和電氣設(shè)備事故分析會，參與事故原因的分析調(diào)查，制定防范措施，并根據(jù)事故“四不放過”的原則，主持召開車間內(nèi)部的事故分析會，落實各項防范措施。5.3.6組織車間內(nèi)部承包工程的竣工驗收工作。5.4工作權(quán)限5.4.1有權(quán)對車間安全、生產(chǎn)、檢修、行政實施統(tǒng)一指揮。5.4.2有權(quán)命令有關(guān)人員完成特定的工作任務(wù)。5.4.3有權(quán)對車間所屬職工的獎罰、內(nèi)部調(diào)動等提出