工程計劃結算策劃書

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2、工程結算策劃書一、工程概況：1.1、工程名稱：1.2、業(yè)主名稱：1.3、業(yè)主性質：1.4、工程合同價：1.5、工程特征（包括建筑面積、層數(shù)、功能、總高度、合同開竣工時間、實際開竣工時間等技術指標）：1.6、承包范圍：1.7、合同約定主要結算條款（包括費用條款及結算申報、審核時間條款）：1.8、材料供應方式：1.9、審核單位情況（是否確定審核單位，是否政府審計，是否二審）：1.10、勞務分包情況（包括主體分包模式、專業(yè)分包情況）：1.11、其他需要說明的問題：二、工程結算編制申報存在的問題：2.1、工程經(jīng)濟簽證及業(yè)主批價辦理情況：2.2、材料供應對帳情況：2

3、.3、自供材料批價是否齊全：2.4、工程變更資料收集情況：2.5、施工方案對于結算的影響：2.6、專項施工方案的收集情況：2.7、竣工圖紙的編制或完善對于工程結算的影響：2.8、各種竣工資料（含隱蔽驗收、技術核定單、工作聯(lián)系單、驗收記錄、實驗記錄、圖紙會審、會議紀要等）的收集情況：2.9、水電費使用及轉帳情況：2.10、業(yè)主分包工程合同收集或造價確定情況：2.11、影響工程結算編制和申報的其他情況：三、解決結算編制和申報的相應對策：3.1、經(jīng)濟簽證、業(yè)主批價的補充整理工作：3.1.1

4、經(jīng)濟簽證及批價補充完善責任人：（包括項目經(jīng)理、技術負責人、商務經(jīng)理、預算負

5、責人等）3.1.2經(jīng)濟簽證、批價的核對篩選：由商務經(jīng)理牽頭，技術負責人配合，將收集到的經(jīng)濟簽證按照專業(yè)分別編號登記。3.1.3經(jīng)濟簽證及批價完善補充完整的最終時間：3.1.4確定如果按期完不成全部簽證情況下的結算申報方法：需要對未完成的經(jīng)濟簽證進行逐項分析，列表說明，探討對整體結算影響。3.2、材料對帳的處理方法：3.2.1對業(yè)主供料的對帳：確定業(yè)主供料是否齊全，單價及合價是否正確，對于業(yè)主供料沒有價格應當與業(yè)主溝通，確定是否轉帳及轉帳的價格。3.2.2對勞務供料的對帳：確定供料（含業(yè)主供料）是否都已經(jīng)轉帳，未轉帳（含限額領料）是否都有勞務分包單位簽字確認，

6、轉帳價格的確定方式。3.2.3完善材料對帳的責任人及責任時間：項目經(jīng)理牽頭，材料負責人具體辦理，商務經(jīng)理配合。對帳完成時間不能晚于結算申報前20天。3.2.4確定在結算申報前不能完成材料對帳的結算申報方式：應當與業(yè)主溝通，完不成或業(yè)主不轉帳情況下結算申報的材料價格確定方式。是否在結算書中直接退出甲供料。3.3、自供材料的批價核對與補充辦理：3.3.1材料批價核對責任人及時間：由商務經(jīng)理（預算負責人）審核提出批價的缺失情況，項目經(jīng)理牽頭，材料負責人具體經(jīng)辦，對缺失的或不合理的批價與業(yè)主進行溝通，及時完善，確定的完成時間不能晚于結算申報時間的前20天；3.3.2

7、批價材料的篩選：對于同種材料分不同時間批價的，應當由商務經(jīng)理（預算負責人）進行篩選，確定申報結算時材料的進價價格，同時應分析業(yè)主、監(jiān)理、咨詢單位所持有的材料批價資料情況綜合確定。3.3.3采保費申報的比例確定：商務經(jīng)理牽頭，材料負責人配合，根據(jù)業(yè)主批價單的情況確定采保費的計取比例。3.4、工程變更資料的處理方法：3.4.1工程變更資料的收集整理：理論上講，工程的變更資料應當為資料員與商務人員處的資料相同，但是根據(jù)我公司的實際情況，在結算申報兩個月前商務人員應當與資料員仔細核對工程變更資料。本工作由商務人員與技術人員配合進行，確保變更資料沒有遺漏。3.4.2變

8、更資料的篩選：商務經(jīng)理（預算負責人）牽頭，技術負責人配合，將變更增加和變更減少的資料分別整理編號，逐個分析，確定結算申報時的取舍，同時應當考慮申報后的可能會出現(xiàn)的后果。

9、3.4.3工程變更資料缺失情況的處理：通過商務人員與技術人員的核對，發(fā)現(xiàn)變更資料缺失且對工程結算編制和申報有較大影響的，應當由項目經(jīng)理牽頭，技術人員經(jīng)辦，商務人員配合，在結算申報前20天內完善資料。3.5、施工組織設計的收集與整理3.5.1工程技術負責人應當將業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設計轉交商務人員一份，商務人員應當在工程施工過程中的經(jīng)濟工作中與施工組織設計相對照，確定施工組織設計所包含的經(jīng)

10、濟內容。3.5.2商務人員應當將施工組織設計仔細研究，分析組織設計中涉及工程量計算、措施費計算的部分與技術人員交流溝通，并與現(xiàn)場實際施工情況相結合，確定最準確的計算方法。3.5.3對于施工組織設計不明確的做法和不利于結算的做法，項目經(jīng)理牽頭，商務人員配合，技術人員實施，向業(yè)主、監(jiān)理提出修改或提出技術核定單進行修正。3.5.4對于施工組織設計與現(xiàn)場實際施工不符且不利于結算內容的處理：項目經(jīng)理牽頭，技術人員實施在結算申報前20天完善資料的修改，到期完不成的，應當共同研究結算申報方式并分析申報后果。3.6、專項施工方案的收集：專項施工方案包括腳手架施工方案、模板施

11、工方案、砼施工方案、設備安裝（吊裝）施工方案、安裝工