關(guān)于erp在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

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1、關(guān)于ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用導(dǎo)讀：ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用是一篇屬于企業(yè)和系統(tǒng)的論文提綱范文樣本，免費(fèi)分享給每一位正在論文寫(xiě)作的學(xué)生們閱讀參考。陳亞明（江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司，江蘇鹽城　226005）摘要：從理論方面來(lái)看，ERP信息系統(tǒng)的產(chǎn)生雖給企業(yè)內(nèi)部控制提供了條件，實(shí)踐中的效果卻欠佳.針對(duì)此種狀況，何正確的應(yīng)用ERP系統(tǒng)于企業(yè)內(nèi)部控制中談下粗淺認(rèn)識(shí).關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中圖分類號(hào)：TS101。1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AERP是企業(yè)信息化的核心構(gòu)成部分一，其優(yōu)勢(shì)單于協(xié)助企業(yè)構(gòu)建一

2、整套的信息管理系統(tǒng)，尤其重要的是其目前體現(xiàn)出的先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想與手段，借助業(yè)務(wù)、組織以及管理的重組，能夠快速改善我國(guó)企業(yè)管理體現(xiàn)的粗放與落后的格局，進(jìn)而構(gòu)建一整套適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的現(xiàn)代管理模式.很多企業(yè)為了符合國(guó)際與市場(chǎng)化的需要，紛紛構(gòu)建自身的內(nèi)部控制與應(yīng)用ERP管理體系，而且此兩個(gè)體系均是涉及面較廣、規(guī)模較大、費(fèi)用較高項(xiàng)目.[1]近年來(lái)，發(fā)生世界地的會(huì)計(jì)丑聞，引發(fā)了人們對(duì)內(nèi)部控制的廣泛關(guān)注，由理論方面來(lái)講，ERP信息系統(tǒng)的產(chǎn)生雖給企業(yè)內(nèi)部控制提供了條件，實(shí)踐的效果欠佳.此，探討ERP系

3、統(tǒng)何正確的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義.1　ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的涵義1。1　ERP系統(tǒng)ERP的基本思想即把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)成為一條從供應(yīng)商至企業(yè)自身至分銷X絡(luò)至客戶等逐個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連的供應(yīng)鏈，本篇關(guān)于ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用論文范文綜合參考評(píng)定下度:優(yōu)質(zhì)題目企業(yè)內(nèi)部則又分為若干互為協(xié)作業(yè)的支持子系統(tǒng).[2]例財(cái)務(wù)管理方面、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面、質(zhì)量控制方面、決策管理方面、工程技術(shù)方面、獲利分析方面、人事管理方面、項(xiàng)目管理方面、市場(chǎng)營(yíng)銷方面、訂單方面、采購(gòu)方面、庫(kù)存方面、計(jì)劃方面、

4、生產(chǎn)制造方面、運(yùn)輸方面、服務(wù)維護(hù)方面等諸多管理子系統(tǒng)，此外還包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方的監(jiān)視管理.其為企業(yè)管理創(chuàng)造了尤為豐富的功能與工具，能夠達(dá)到世界地范圍內(nèi)的多廠、多地的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作.簡(jiǎn)單來(lái)講，謂ERP，即借助信息技術(shù)等方法，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源的共享與協(xié)，化解企業(yè)管理中出現(xiàn)的官僚影響，促使業(yè)務(wù)流程有效順利地銜接，從而提升企業(yè)管理效率與業(yè)務(wù)精確度，以最大限度地提升企業(yè)盈利能力，壓縮交易成本.1。2　內(nèi)部控制內(nèi)部控制即經(jīng)濟(jì)體與個(gè)組織于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中構(gòu)建的一項(xiàng)互為約束的業(yè)務(wù)組織模式與職責(zé)分工機(jī)制.內(nèi)部控制的宗旨于改觀

5、經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益.其是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的要求而出現(xiàn)的，是伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步健全完善的.最初的控制主要放保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全方面，會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)靠，重點(diǎn)傾向于由錢(qián)物分開(kāi)管理、嚴(yán)格履行手續(xù)、強(qiáng)化復(fù)核方面實(shí)施控制.[3]伴隨商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日漸復(fù)雜化，控制逐漸發(fā)展為近期的內(nèi)部控制系統(tǒng).　1。3　ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)系ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)系主要包括下4個(gè)方面：1。3。1　ERP作為信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制的工具與手段內(nèi)部控制內(nèi)控的目標(biāo)包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)內(nèi)容，

6、而ERP信息系統(tǒng)，是替企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的.ERP實(shí)行前需要有關(guān)機(jī)構(gòu)重新設(shè)計(jì)與改善其業(yè)務(wù)流程，采取業(yè)務(wù)流程再造，而再造后的流程便是組織一定要遵循的共標(biāo)準(zhǔn).流程再造的設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)者集成某部分管理理念，反映有效控制與高效配設(shè)企業(yè)資源的信息化優(yōu)勢(shì).此ERP管理系統(tǒng)的流程再造的設(shè)計(jì)階段中，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一些內(nèi)部控制需要予以考慮，以致此要求最后成為組織內(nèi)部共遵照的標(biāo)準(zhǔn).　內(nèi)部控制系統(tǒng)伴隨時(shí)間與環(huán)境條件以及運(yùn)用的控制手段的改變而不斷改變，ERP則是于內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)過(guò)某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的一項(xiàng)相對(duì)完備的控制工具與方

7、法.內(nèi)部控制的五要素中，其中控制活動(dòng)的方法分工與自動(dòng)兩類，借助ERP實(shí)施控制活動(dòng)即為典型的自動(dòng)控制.對(duì)于一部分不能借助自動(dòng)控制來(lái)達(dá)到的控制活動(dòng)，還應(yīng)運(yùn)用人工控制.例：我們針對(duì)量化難需求用職業(yè)判斷的控制方法危險(xiǎn)信號(hào)的控制針對(duì)不ERP系統(tǒng)上的其他信息系統(tǒng)控制（諸企業(yè)員工進(jìn)出廠設(shè)置的IC卡控制）等等.1。3。2　ERP作為信息系統(tǒng)也是內(nèi)部控制的客體ERP是由人的主觀意識(shí)設(shè)計(jì)且由人來(lái)實(shí)施具體操作的，其最初端輸入的數(shù)據(jù)對(duì)其產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的作用，正謂垃圾輸入決定著垃圾輸出.果輸入不正確的數(shù)據(jù)，其造成

8、的影響亦會(huì)遍布企業(yè)整體范圍與相關(guān)角落，最后或許致使嚴(yán)重的管理決策失誤，而此數(shù)據(jù)源為被人為控制著，有著相當(dāng)?shù)闹饔^性此外，ERP與其他信息系統(tǒng)相，樣面對(duì)諸財(cái)產(chǎn)的價(jià)值等種風(fēng)險(xiǎn)，[4]也必須對(duì)其實(shí)施有效的控制.1。3。3　ERP作為信息集成系統(tǒng)是信息與溝通的構(gòu)成部分COSO的內(nèi)部控制框架中，信息此篇原創(chuàng)lunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企業(yè)和系統(tǒng)論文提綱范文樣本2。2。3　要讓控制點(diǎn)處于工作執(zhí)行的地方，壓縮控制的成本.ERP系統(tǒng)于流程中構(gòu)建控制，