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《hrp系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的具體應用分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、HRP系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的具體應用分析摘要：我國正處于并將長期處于社會主義的初級階段，這就決定了我國必將一直處于不斷的探索與改革當中。我國對于醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革進程相對于其他領域的改革來說范圍可能更加明確，在這其中，對于醫(yī)院財務管理的改革就是一個十分重要的改革環(huán)節(jié)。在最近幾年中，我國醫(yī)院逐步引入了一種HRP的計算機管理系統(tǒng)來對醫(yī)院的財務進行管理，其應用的成果十分顯著，但也存在著諸多并不十分完善的地方。本文從深入探究HRP系統(tǒng)的內(nèi)涵出發(fā)，探究了HR.P系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的具體應用，并總結出其在醫(yī)院財務
2、管理中存在的問題以及應對措施。關鍵詞：HRP系統(tǒng)；醫(yī)院；財務管理；應用刖H我國對于醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革重點，主要就是在醫(yī)院的基礎管理和醫(yī)療水平的整體提升這兩個大的方面上，而在這其中，醫(yī)院的財務管理逐漸成為了改革工作的一項重點工程內(nèi)容，這是因為醫(yī)院的財務狀況直接關系著醫(yī)院的醫(yī)療水平的發(fā)展提高，以及醫(yī)療環(huán)境的整體改善。為了進一步完善醫(yī)院的財務管理水平，我國于近幾年開始引入了醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)，即HRP系統(tǒng)，來進行醫(yī)院財務的管理，但是在其實際的應用當中，還存在著一些不可忽視的問題值得我們關注。一、HRP系統(tǒng)概述H
3、RP系統(tǒng)，其全稱為HospitalResourcePlanning,即醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)，這是一種在醫(yī)院中廣泛使用的計算機系統(tǒng)，我國的引入時間并不長，只有短短幾年的發(fā)展歷史，其是由北京大學人民醫(yī)院進行首批系統(tǒng)試驗的。HRP系統(tǒng)是一個較為全面的管理系統(tǒng)，尤其針對于醫(yī)院存在財務管理上的缺陷具有重要的借鑒價值。我國醫(yī)院的傳統(tǒng)的財務管理模式實際上相對分散獨立的管理模式，各個部門之間的相互聯(lián)系并不緊密，這就在一定程度上造成了各部門財務狀況割裂的狀態(tài)并不利于醫(yī)院的財務資源進行合理的資源配置，這對于醫(yī)院的進一步完善與發(fā)
4、展來說具有一定的阻礙作用針對于這種相互割裂的狀態(tài)，醫(yī)院需要進行的就是建立一個一體化的管理體系，對于這個醫(yī)院的財務狀況進行統(tǒng)一的調(diào)整和把控，改變各部門“自掃門前雪”的不良發(fā)展模式，同時也為實現(xiàn)更為合理的資源配置創(chuàng)造必要的條件。從建立一體化的財務管理系統(tǒng)的角度來說，HRP系統(tǒng)就是最好的改革途徑。HRP系統(tǒng)本身就是一個綜合性比較強的系統(tǒng)模式，其能夠?qū)τ卺t(yī)院內(nèi)部與財務相關的管理體制、成本體制、預算管理、人力資源管理等方面進行有效的信息數(shù)據(jù)的整合與分類管理，這在一定程度上就能夠?qū)τ卺t(yī)院的財務支出進行有效的規(guī)劃與控
5、制，通過更合理的支出來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并且能夠有效地提升醫(yī)院的管理水平，繼而完善服務體制，提高服務質(zhì)量，為醫(yī)院的進一步壯大和發(fā)展提供必要的基礎條件。由此可見，大力發(fā)展并將HRP系統(tǒng)建設成為符合我國醫(yī)院實際需求的系統(tǒng)體系，對于我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革具有巨大的推動作用，也能夠為我國醫(yī)療水平的整體提高創(chuàng)造良好的條件。二、HRP系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的具體應用HRP系統(tǒng)為醫(yī)院的財務管理提供了新的發(fā)展方式與發(fā)展途徑，其所在醫(yī)院財務管理的各個方面的應用都產(chǎn)生了相對應的促進作用。HRP系統(tǒng)以其系統(tǒng)獨特的資源整合的優(yōu)
6、勢，能夠?qū)τ诨颊叩脑敿毿畔⑦M行整理和匯總，包括對于患者的就?記錄、病情發(fā)展、檢查記錄等各方面的信息的整理，形成患者的私人的數(shù)據(jù)庫，并將其在醫(yī)院各部門進行分享，進一步掌控其就診的整個流程，繼而實現(xiàn)各部門之間的信息參考與借鑒利用。從這個角度上看，這就是HRP系統(tǒng)對于醫(yī)院所產(chǎn)生的資源共享和信息跟蹤的作用。具體來說，HRP系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的具體應用包括以下幾個大的方面：（一）在醫(yī)院財務管理方面醫(yī)院的財務管理的主要內(nèi)容就是醫(yī)院的財務預HRP系統(tǒng)可以對醫(yī)院的各個醫(yī)療環(huán)節(jié)和運營過程中所可能產(chǎn)生的預算進行預估，形
7、成一個相對更加合理的預算計劃，從而為更好地進行財務的監(jiān)督與控制提供基礎。醫(yī)院應該按照各個季度的具體工作計劃來進行運用資金的整體分配，而在整個過程當中，HRP系統(tǒng)會以報表編制、執(zhí)行反饋、資金運用三個方面的功能來進行統(tǒng)一的財務管理。這就能夠從財務活動的各個環(huán)節(jié)進行整體的財務監(jiān)督與控制，進而實現(xiàn)財務管理的整體性。（二）在預算管理方面在傳統(tǒng)的醫(yī)院的財務管理模式中，對于預算的統(tǒng)計和管理是相對分散的，就是說預算的估計、審核、改進、落實、跟蹤管理等各個環(huán)節(jié)都是獨立而存在的，這就使得對于預算控制的管理缺乏整體性，也使得
8、各個環(huán)節(jié)存在的漏洞更容易被放大并利用，進而造成預算管理的失敗。對于這個弊端來說，HRP系統(tǒng)的預管理體系則更為系統(tǒng)，也更為完善，它可以將預算的各個環(huán)節(jié)形成一個獨立的系統(tǒng)，進而實現(xiàn)對于這一系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，這就有效減少了各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的概率，并且為形成較為完整的數(shù)據(jù)體系創(chuàng)造了條件。（三）在成本核算和管理方面由于醫(yī)院自身的綜合屬性，使得醫(yī)院的成本構成也相對復雜，成本項目較多，并且各項成本也不是一成不變的，而是會隨著市場的變化而變化，這就加大了
