基于精益思想的煤礦企業(yè)管理模式研究

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1、1緒論圖1-1精益生產(chǎn)方式拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計程序框該框架體系將精益生產(chǎn)方式拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的支撐條件分作設(shè)計性條件和改善性條件，并在僅考慮設(shè)計性條件的情況下對精益生產(chǎn)方式拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計程序進(jìn)行了初[10]步的總結(jié)和研究。之后齊二石教授、張洪亮在其《工廠精益設(shè)計的框架及實(shí)施方法》（2009）中針對企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)理論中存在的誤區(qū)以及當(dāng)前工廠設(shè)計實(shí)踐中存在的不足，又較為詳細(xì)全面地提出企業(yè)的精益設(shè)計概念及其理論框架，其框架主要包括組建工廠設(shè)計聯(lián)合小組、知識庫的形成及知識庫指導(dǎo)下的精益工廠設(shè)計方案的確定。圖1-2工廠精益設(shè)計流程[11]此外李永祥等人在研究諸多學(xué)者對

2、“精益”概念和“精益管理”描述的基礎(chǔ)上首次較為系統(tǒng)地對“制造業(yè)企業(yè)精益管理模式”進(jìn)行了界定，他們認(rèn)為精益管理模式是一種企業(yè)管理、經(jīng)營運(yùn)作的理念、方法、技術(shù)、工具等集成的科學(xué)體系。它涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層次和運(yùn)營的各個子系統(tǒng)如市場營銷、設(shè)計開發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、人力資源、財務(wù)管理、績效管理等多個方面。并最終構(gòu)建了我國制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建精益管理的一般模式（2005）。5西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文[12][13]孫亞彬《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊—單元生產(chǎn)與拉動看板》（2006）；蔡穎，唐春明等《精益實(shí)踐與信息化—基于ERP的精益制造體系的設(shè)計》（2008）中

3、則較為全面地總結(jié)了精益管理的實(shí)戰(zhàn)工具并闡明了其基本原理。國內(nèi)對精益管理及生產(chǎn)的研究主要是建立在國外大量的精益理論研究基礎(chǔ)之上的。有一部分研究也是針對我國在推行精益生產(chǎn)過程中所遇到的問題及解決方法。如，從文[14][15][16]化的角度上，蔡建華、李一、侯文建等批駁了我國一些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中重技術(shù)、輕文化的現(xiàn)象，他們強(qiáng)調(diào)任何一種成功的管理模式都有自己獨(dú)特的文化做[17]支撐，著重闡述了精益文化建設(shè)的重要性；從組織的角度上，孫小強(qiáng)《精益生產(chǎn)方式與組織柔性關(guān)系的探索研究》等一些文獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)實(shí)施精益生產(chǎn)中組織體系的特性。[18]還有一些學(xué)者，如李健，陸新玉在《

4、企業(yè)層循環(huán)經(jīng)濟(jì)和精益生產(chǎn)的耦合性分析》（2009）中把精益生產(chǎn)引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)，他們認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)和精益生產(chǎn)的耦合關(guān)系在實(shí)踐中可以通過共同愿景、以“精益”促“循環(huán)”、構(gòu)建“雙流”模式，實(shí)現(xiàn)在滿足消費(fèi)者需求的同時，實(shí)現(xiàn)減量化的目的旨在克服企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作中出現(xiàn)的只“循環(huán)”，不“經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，一定程度上拓寬了精益生產(chǎn)在我國的應(yīng)用領(lǐng)域。[19]在我國煤炭企業(yè)進(jìn)行精益管理研究具有代表性的是張麟、周延虎《煤炭精益生產(chǎn)方式研究》（2004）。他們對比了煤炭精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)方式，對準(zhǔn)時制、并行工程、柔性技術(shù)、看板管理、“零庫存”管理等在煤炭生產(chǎn)中的適用性做了詳細(xì)地

5、探討。并從煤炭精益生產(chǎn)方式及其適用性分析、煤炭精益生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)、煤炭精益生產(chǎn)保障體系三個方面論述了煤礦企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的一般步驟。此后關(guān)于煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)的研究與實(shí)踐日漸豐富起來。[20]安景文、趙林峰《基于系統(tǒng)思考的煤礦精益管理模式探究》（2008）一文中將煤礦精益管理模式表達(dá)為“5·1系統(tǒng)管理”；即1個目標(biāo)、1個中心、1個基礎(chǔ)、1個動力、1個模式。煤礦精益管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏為目標(biāo)，以實(shí)行人本管理為中心，以推行全面管理為基礎(chǔ)，以實(shí)施崗位管理為動力，以追求精益管理為模式的系統(tǒng)管理。概括性地總結(jié)出了煤礦企業(yè)精益管理模式的框架結(jié)構(gòu)。2008年，由中國煤

6、炭工業(yè)協(xié)會承辦的“全國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理論文征集活動”旨在進(jìn)一步全面系統(tǒng)地總結(jié)始于2004年全國煤礦實(shí)施的精細(xì)化管理活動經(jīng)驗(yàn)，推動管理創(chuàng)新，提升我國煤礦的管理水平。本次活動共收到研究論文515篇，評選出優(yōu)秀特等獎?wù)撐?篇（葛家德等人，《以價值增值為導(dǎo)向的煤礦精益管理》；趙林根，《開灤集團(tuán)市場化[21]精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)模式的研究》）；一等獎7篇，二等獎21篇；三等獎59篇。這是我國煤炭行業(yè)最大規(guī)模的一次關(guān)于煤礦精益管理的研究活動，重點(diǎn)對煤炭企業(yè)精益管理理論、方法與發(fā)展趨勢以及精益管理基礎(chǔ)體系實(shí)施的策略等進(jìn)行了有益的探索和系統(tǒng)的總結(jié)。根據(jù)中國知網(wǎng)（CNKI）收錄此次

7、活動的論文共104篇的整理，將部分獲獎企業(yè)在精益管理方面的實(shí)踐總結(jié)如下（排名不分先后）：61緒論表1-1我國部分煤炭和煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)踐及成果我國煤炭企業(yè)及部分煤礦企業(yè)實(shí)施的精細(xì)管理與精益管理（Leanproduction）既有聯(lián)系，也有區(qū)別。所謂精細(xì)管理（RefinedManagement），是指相對于粗放管理來講管理更為高效、成本更為節(jié)約、并以逐步建立完美流程為中心、強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確性的一種[30]企業(yè)管理方式。它是將精益管理的思想擴(kuò)展于企業(yè)中的各個角落，是精益管理的前期階段。因此，可以作為本文的研究依據(jù)。根據(jù)對煤礦企業(yè)與一般制造型企業(yè)之間實(shí)施

8、精益管理的區(qū)別加以分析，結(jié)合當(dāng)前我國煤礦企業(yè)精細(xì)化管