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1、淺談加強建設(shè)工程項目成本管理的策略丙安石油大學(xué)【摘要】建設(shè)工程成木管理己經(jīng)成為企業(yè)管理的重要一部分，只有做好建筑工程項目成木管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。加強建設(shè)工程項目成木管理，需從兩方面著手，第一是如何增加項目收入，第二是如何減少項目支出。基于此，木文概述了建設(shè)工程項目成木管理，對加強建設(shè)工程項目成木管理的策略進(jìn)行了論述分析。【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；成木管理；策略隨著越來越激烈的建設(shè)工程市場競爭，對工程的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求也在不斷提高。因此為了提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強對建設(shè)工程項目進(jìn)行成木管理。一、建設(shè)工程項目成木管理的概述建設(shè)工程項目
2、成木管理是在滿足工程項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，實現(xiàn)預(yù)定的工程項目成木目標(biāo)，并盡可能降低工程項目成木費用的一種科學(xué)管理活動。建設(shè)工程項目成木管理主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、實現(xiàn)盈利的目的。二、加強建設(shè)工程項目成木管理的策略2.1工程投標(biāo)的成木管理一是要采取合理的報價措施，二是控制風(fēng)險。投標(biāo)過程中要充分了解工程現(xiàn)場的實際情況、施工過程中的材料價格波動等因素。編制投標(biāo)文件時從施工技術(shù)方案到投標(biāo)報價都要相應(yīng)招標(biāo)文件，做到有利于投標(biāo)人的索賠和結(jié)算?？筛鶕?jù)實際情況采用不同的投標(biāo)報價策略，比如不平衡單價法
3、，提高前期工序單價,降低后續(xù)工序單價，這樣可使我們在撥款過程中享有優(yōu)勢，減少我們的資金壓力；另外我們在投標(biāo)過程中，認(rèn)真分析工程量清單、施工圖及現(xiàn)場情況，將招標(biāo)中約定的固定項0造價報高一些，將可調(diào)項B造價報低一些，將這樣結(jié)算吋可增加項目收入；對可調(diào)價部分，預(yù)計結(jié)算工程量會增加部分單價報高一些，反之報低一些，這樣可在索賠時處于有利位置，獲取更大的利潤；在投標(biāo)前應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)文件及清單，解讀和領(lǐng)會清單項S特征描述，在編制對砬的技術(shù)方案后進(jìn)行報價，這非常重要，也很容易被投標(biāo)人忽略，投標(biāo)的技術(shù)方案是工程索賠的主要依據(jù)之一，直接關(guān)系到索賠是否成立或費用大小。工程中標(biāo)后，簽訂施工合同吋，盡
4、量將投標(biāo)過程的風(fēng)險列入合同中，避免由于招標(biāo)文件中不合理條款對今后的施工造成影響。通過合理手段使其風(fēng)險最小化，規(guī)避各種風(fēng)險，并通過斡旋后爭取部分有利條款列入合同內(nèi)容中。2.2中標(biāo)后的成本管理要組織相關(guān)人員參照中標(biāo)基礎(chǔ)價重新編制項B施工預(yù)算，對每項工程量清單作定額預(yù)算分析，對整個工程經(jīng)營情況做到全面了解，合理制定人材機與工程進(jìn)度一致的計劃，奮效提供資源的利用率；對部分項0可能產(chǎn)生虧損的情況提前考慮，制定相應(yīng)對策，減少或避免出現(xiàn)虧損。2.3施工過程中的成本管理主要是做好施工索賠、簽證和結(jié)算工作，保證做的每一道工序都可以從甲方要冋錢來。一個優(yōu)秀的結(jié)算也是一個精品工程的一部分。這就要求
5、我們在現(xiàn)場施工過程中，所奮預(yù)算不包含的工序都要做好索賠和簽證工作，保證項0的利潤。要求我們每當(dāng)發(fā)現(xiàn)變更索賠事件，按規(guī)定程序及吋發(fā)出索賠意向和索賠報告，在及時找現(xiàn)場監(jiān)理工程人員見證的同時，還應(yīng)做好索賠現(xiàn)場影像及完整的計量資料，保證索賠證據(jù)的完整和可證實性；另外所有事情都要落實在文字上，需要業(yè)主方和監(jiān)理的簽字等等。比如業(yè)主說先暫停某道工序，擬出設(shè)計變更，這需要業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的文字性指令，因為出具的設(shè)計變更，不僅本身內(nèi)容的索賠，還會因某道工序的停止都會造成相應(yīng)的影響，如會對現(xiàn)場勞動力的窩工和返工、設(shè)備的閑置、工期的影響等,都需要對其索賠，但如果沒有文字性的東西，是空口無憑的，僅有設(shè)
6、計變更的索賠吋不完整的。2.4及吋報送結(jié)算的成本管理及吋完成結(jié)算，盡快按合同到位資金，可降低資金的使用成本。當(dāng)然，在施工過程中，注重現(xiàn)場管理，要與建設(shè)各方主體建立良好的工作關(guān)系也很重要。要以現(xiàn)場為市場，在搞好這個工程的同吋，樹立良好的信譽，開拓市場，為今后爭取更多的后續(xù)工程打好基礎(chǔ)，為將來的工程創(chuàng)造利潤空間。2.5預(yù)測人材機費用，加強施工成本管理通過招標(biāo)選取價低質(zhì)優(yōu)的隊伍進(jìn)行專業(yè)分包，既可以縮短施工工期，又可以降低成本。人工費根據(jù)市場行情落實班組，進(jìn)行包干，避免施工過程中出現(xiàn)過多零工，并通過科學(xué)措施和合理施工降低人工費成本。材料是施工成本的主要組成部分，全面了解市場價格，通過
7、“貨比三家”選用質(zhì)量可靠、價格低廉的供應(yīng)商提供材料，以降低其投入費用。對采購到的材料還要嚴(yán)格控制其用量，采用限額領(lǐng)料，如果發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象，要分析其原因，杜絕浪費。并且采用奮限的資金合理分配，滿足工程需要，降低施工資金所產(chǎn)生的財務(wù)費用。合理選用機械，測算機械租賃費用和新購置的機械攤銷費用哪個更有利于發(fā)展，做好機械保養(yǎng)維護工作，避免機械損壞造成停工和維修費用。2.6合理安排施工流程對成本進(jìn)行管理將人、材、機充分利用起來，用最合理的方式安排施工，讓勞動力不窩工，周轉(zhuǎn)材料和設(shè)施得到充分周轉(zhuǎn)。針對各種類型的工程，考
