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1、淺談建設工程項目成本管理摘要：21世紀的到來，世界經(jīng)濟浪潮風起云涌，隨著我國向四個現(xiàn)代化逐步邁進，我國城市化水平不斷提高，科學技術(shù)的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于工程建設領(lǐng)域來說，項目的規(guī)模越來越人，高層建筑和復合式建筑的發(fā)展迅猛，項目建設呈現(xiàn)復雜多變，對工程項目的建設成本管理提出了越來越多的要求。人們口益重視在工程項目建設中如何在規(guī)定的時間期限內(nèi)和保證質(zhì)量情況下，按照預定計劃完成項目建設任務的同時節(jié)約成本，來獲得最大的經(jīng)濟效益。本文系統(tǒng)的介紹了項目成本管理的相關(guān)理論，我國建設工程項目成本管理現(xiàn)存問題及成因分
2、析，建設工程項目的成本管理對策及項目成本管理在蓮花家園小區(qū)住宅樓項目屮的應用o［關(guān)鍵字］項目成本管理存在問題原因分析對策應用目錄引言1一、項目成木管理的相關(guān)理論1（-）項目成本管理的概念1（-）項目成本管理的主要內(nèi)容2（三）項目成本控制的主要方法2二、我國建設工程項目成本管理現(xiàn)存問題及成因分析3（-）我國建設工程項目成木管理現(xiàn)存主要問題3（-）我國建設工程項目成本管理現(xiàn)存問題的成因分析4三、建設工程項目的成本管理對策6（-）立項決策階段的成本管理6（二）設計階段的成本管理7（三）招標和合同簽訂階段的成本管
3、理7（四）項目施工階段的成本管理7（五）竣工結(jié)算階段的成本管理9四、項目成本管理在蓮花家園小區(qū)住宅樓項目屮的應用10結(jié)論13致謝語14［參考文獻］15引言成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿項目活動的全過程和各個方面。從開始到結(jié)束，各個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，建設項FI具有成本高，風險大、涉及面廣等特點。項目成本管理不僅是建設項目實施控制重點之一，還是項目能否穩(wěn)定進行的保障。隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑原材料價格上漲，最低價中標制度,現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的沖擊，使得企
4、業(yè)面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)這就要求企業(yè)必須堅持科學的成本管理原則和方法才能使企業(yè)謀求利益的最大化。建設項目管理是在滿足項目質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項冃實施過程中所發(fā)生的費用通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理手段實現(xiàn)預定的成本目標盡可能的地使成本費用創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。在施工期間，項目成木能否降低。得失在此一舉，有很大的風險性。因此項目成本的控制顯得尤為重要。因企業(yè)本身管理的原因造成項目工期延長或虧損，而此直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，削弱了企業(yè)的競爭力。如何降低施工項目成本，完善施工項
5、目成本控制體系，是屮國施工企業(yè)面臨的突出問題。本文研究的意義就是通過對蓮花家園小區(qū)住宅樓項目成本控制案例的分析，總結(jié)出目前該企業(yè)施工項目成木控制存在的主要問題，并在施工過程中來提高施工項目成木控制。企業(yè)只有在經(jīng)營管理過程中重視成本管理，加強成本控制從而在低價中標的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。一'項目成本管理相關(guān)理論（一）項目成本管理概念1、項目的概念；項目是一個以組織為實現(xiàn)既定目標，在一定的吋間。人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性的，一次性的工作。項目是
6、人類社會特有的一類經(jīng)濟，社會活動形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務而開展的一次性活動。2、項目的基本特征概括如下幾點：（1）目的性（2）獨特性（3）集成性（4）制約性。項FI除了上述特性外還有其他的一些特性，例如，項口的風險性，創(chuàng)新性以及項目團隊的臨時性等等。3、項目成木是指在為實現(xiàn)項目目標而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成各種費用的總體。項目成本在有些情況下也被稱為項目造價或者項目費用。4、項目成本管理是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而展開的項目資源計劃、項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制
7、等方面的管理活動。（二）項目成本管理的主要內(nèi)容1?項日成本預測。項目成本預測是指在項目的實施過程中，依據(jù)項目成本實際的發(fā)生情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展和變化，經(jīng)常地分析和預測項目成本未來的發(fā)展和變化趨勢，以及項目成本最終可能出現(xiàn)的結(jié)果這樣一項管理工作，它是為項目的成本控制和預算調(diào)整提供依據(jù)的工作。2.項目資源計劃。它是指通過分析進而識別和確定項目所需各種資源的種類（人力、設備、材料、資金等）、多少和投入時間這樣一種項目成本管理方而的活動。在項目資源計劃工作中，最為重要的是確定出能夠充分保證項目實施所需要各
8、種資源的清單和資源投入的計劃安排。3.項目成本預算。項目成木預算是一項制定項目成木控制基線或項目成木計劃的管理工作。這項工作包括根據(jù)項目的成本估算為項目的各項活動分配預算，以及確定整個項目的總預算安排這兩項工作。項FI成本預算的關(guān)鍵是合理、科學地確定出項FI成本的控制基線。4.項目成本控制。它是指在項目實施過程屮依據(jù)項目成本預算，努力將項目實際成本控制在項目預算范圍內(nèi)的管理工作。這包括：不斷度量項目實際發(fā)生的成本，分析和度量項
