淺談建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

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1、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理摘要：21世紀(jì)的到來，世界經(jīng)濟(jì)浪潮風(fēng)起云涌，隨著我國向四個(gè)現(xiàn)代化逐步邁進(jìn)，我國城市化水平不斷提高，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域來說，項(xiàng)目的規(guī)模越來越人，高層建筑和復(fù)合式建筑的發(fā)展迅猛，項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)復(fù)雜多變，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本管理提出了越來越多的要求。人們口益重視在工程項(xiàng)目建設(shè)中如何在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)和保證質(zhì)量情況下，按照預(yù)定計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的同時(shí)節(jié)約成本，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文系統(tǒng)的介紹了項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論，我國建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存問題及成因分

2、析，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策及項(xiàng)目成本管理在蓮花家園小區(qū)住宅樓項(xiàng)目屮的應(yīng)用o［關(guān)鍵字］項(xiàng)目成本管理存在問題原因分析對(duì)策應(yīng)用目錄引言1一、項(xiàng)目成木管理的相關(guān)理論1（-）項(xiàng)目成本管理的概念1（-）項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容2（三）項(xiàng)目成本控制的主要方法2二、我國建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存問題及成因分析3（-）我國建設(shè)工程項(xiàng)目成木管理現(xiàn)存主要問題3（-）我國建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存問題的成因分析4三、建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策6（-）立項(xiàng)決策階段的成本管理6（二）設(shè)計(jì)階段的成本管理7（三）招標(biāo)和合同簽訂階段的成本管

3、理7（四）項(xiàng)目施工階段的成本管理7（五）竣工結(jié)算階段的成本管理9四、項(xiàng)目成本管理在蓮花家園小區(qū)住宅樓項(xiàng)目屮的應(yīng)用10結(jié)論13致謝語14［參考文獻(xiàn)］15引言成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿項(xiàng)目活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面。從開始到結(jié)束，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，建設(shè)項(xiàng)FI具有成本高，風(fēng)險(xiǎn)大、涉及面廣等特點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理不僅是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施控制重點(diǎn)之一，還是項(xiàng)目能否穩(wěn)定進(jìn)行的保障。隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑原材料價(jià)格上漲，最低價(jià)中標(biāo)制度,現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的沖擊，使得企

4、業(yè)面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則和方法才能使企業(yè)謀求利益的最大化。建設(shè)項(xiàng)目管理是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)冃實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用通過有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)盡可能的地使成本費(fèi)用創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在施工期間，項(xiàng)目成木能否降低。得失在此一舉，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此項(xiàng)目成本的控制顯得尤為重要。因企業(yè)本身管理的原因造成項(xiàng)目工期延長或虧損，而此直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，削弱了企業(yè)的競爭力。如何降低施工項(xiàng)目成本，完善施工項(xiàng)

5、目成本控制體系，是屮國施工企業(yè)面臨的突出問題。本文研究的意義就是通過對(duì)蓮花家園小區(qū)住宅樓項(xiàng)目成本控制案例的分析，總結(jié)出目前該企業(yè)施工項(xiàng)目成木控制存在的主要問題，并在施工過程中來提高施工項(xiàng)目成木控制。企業(yè)只有在經(jīng)營管理過程中重視成本管理，加強(qiáng)成本控制從而在低價(jià)中標(biāo)的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。一'項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論（一）項(xiàng)目成本管理概念1、項(xiàng)目的概念；項(xiàng)目是一個(gè)以組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在一定的吋間。人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的，一次性的工作。項(xiàng)目是

6、人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì)，社會(huì)活動(dòng)形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動(dòng)。2、項(xiàng)目的基本特征概括如下幾點(diǎn)：（1）目的性（2）獨(dú)特性（3）集成性（4）制約性。項(xiàng)FI除了上述特性外還有其他的一些特性，例如，項(xiàng)口的風(fēng)險(xiǎn)性，創(chuàng)新性以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性等等。3、項(xiàng)目成木是指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而形成各種費(fèi)用的總體。項(xiàng)目成本在有些情況下也被稱為項(xiàng)目造價(jià)或者項(xiàng)目費(fèi)用。4、項(xiàng)目成本管理是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而展開的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制

7、等方面的管理活動(dòng)。（二）項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1?項(xiàng)日成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，依據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)際的發(fā)生情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展和變化，經(jīng)常地分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本未來的發(fā)展和變化趨勢(shì)，以及項(xiàng)目成本最終可能出現(xiàn)的結(jié)果這樣一項(xiàng)管理工作，它是為項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)的工作。2.項(xiàng)目資源計(jì)劃。它是指通過分析進(jìn)而識(shí)別和確定項(xiàng)目所需各種資源的種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）、多少和投入時(shí)間這樣一種項(xiàng)目成本管理方而的活動(dòng)。在項(xiàng)目資源計(jì)劃工作中，最為重要的是確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需要各

8、種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。3.項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成木預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成木控制基線或項(xiàng)目成木計(jì)劃的管理工作。這項(xiàng)工作包括根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)分配預(yù)算，以及確定整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算安排這兩項(xiàng)工作。項(xiàng)FI成本預(yù)算的關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)FI成本的控制基線。4.項(xiàng)目成本控制。它是指在項(xiàng)目實(shí)施過程屮依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的管理工作。這包括：不斷度量項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，分析和度量項(xiàng)