建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

《建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、~~建筑工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案目錄1、總則1.1建設(shè)工程施工特點(diǎn)與影響安全生產(chǎn)的因素1.2建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo)1.4編制依據(jù)1.5工作原則1.6事故分級(jí)1.7適用范圍2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)2.1集團(tuán)指揮部2.2現(xiàn)場(chǎng)指揮部2.3應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍3、預(yù)警與響應(yīng)3.1預(yù)警級(jí)別3.2預(yù)警信息3.3預(yù)警的發(fā)布和解除3.4預(yù)警響應(yīng)4、應(yīng)急響應(yīng)4.1預(yù)案的啟動(dòng)4.2應(yīng)急處理措施~~~~~5、響應(yīng)結(jié)束6、信息管理7、善后恢復(fù)7.1善后處理7.2獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任7.3保險(xiǎn)7.4事故總結(jié)和調(diào)查評(píng)估8、保障措施8.1指揮系統(tǒng)保障8.2現(xiàn)場(chǎng)救援和工

2、程搶險(xiǎn)裝備保障8.3后勤保障8.4應(yīng)急隊(duì)伍保障8.5交通運(yùn)輸保障8.6資金保障9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育9.1培訓(xùn)9.2演習(xí)9.3宣傳教育10、附則10.1名詞術(shù)語(yǔ)、縮寫語(yǔ)的說明10.2預(yù)案管理11、附件北京東興建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話~~~~~1、總則1.1建設(shè)工程施工特點(diǎn)與影響安全生產(chǎn)的因素①作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大。在施工過程中，腳手架搭設(shè)、模板支搭等大多數(shù)工種仍然是手工操作，工人勞動(dòng)強(qiáng)度高、體力消耗大。宜疏忽，常常釀成事故。②作業(yè)環(huán)境變化大。建設(shè)工程的不同施工階段、不同工序和施工方法，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素不斷變化，需要采取的安全措施和方法不

3、同。同時(shí)，施工中存在多工種、多班組的交叉作業(yè)，安全隱患多。③高處作業(yè)多。按照規(guī)定2米以上即屬于高處作業(yè)，腳手架、模板、建筑物內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等過程大多在高處進(jìn)行，危險(xiǎn)性高。④露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大。建筑工程施工作業(yè)大部分在室外進(jìn)行，夏季高溫、冬季寒冷，加上受風(fēng)、雨、雪、霜、霧等影響，工作條件差，這些因素都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。⑤企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平參差不齊，重效益，重工期，忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全培訓(xùn)、安全檢查等各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象有時(shí)得不到及時(shí)制止，事故隱患不能及時(shí)消除。⑥建筑工

4、程施工管理是動(dòng)態(tài)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。目前，政府和集團(tuán)的各類安全生產(chǎn)檢查成為建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段，部分二級(jí)公司和項(xiàng)目部的主體安全監(jiān)管責(zé)任沒有得到有效落實(shí)。某一時(shí)刻或某個(gè)位置的疏忽都有可能造成嚴(yán)重后果。1.2建筑工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀由于行業(yè)特點(diǎn)，建筑工程施工生產(chǎn)安全狀況不容樂觀，每年各類事故時(shí)有發(fā)生。其中，現(xiàn)場(chǎng)因工傷亡比例較大，建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點(diǎn)和機(jī)械傷害等事故為主。~~~~~1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)各級(jí)政府部門對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求，體現(xiàn)“以人為本”的思想，東興建設(shè)公司安全生產(chǎn)

5、工作行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法，采取措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建立集團(tuán)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，確保建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急處理工作及時(shí)、高效、有序進(jìn)行，最大限度地減輕事故災(zāi)害，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保公司的安定。1.4編制依據(jù)依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《北京市建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《通州區(qū)建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合東興建設(shè)工程施工實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

6、1.5工作原則①預(yù)案為東興建設(shè)施工突發(fā)事故應(yīng)急處理工作的基本程序和組織原則。②堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)。③本預(yù)案在實(shí)施應(yīng)急處理工作中實(shí)行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)調(diào)、救人第一、快速反應(yīng)、屬地保障、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全、局部利益服從全局利益的原則。1.6事故分級(jí)①危險(xiǎn)分析東興建設(shè)作為建筑施工企業(yè)，容易出現(xiàn)的突發(fā)性事件主要有：A生產(chǎn)安全事故；~~~~~B社會(huì)治安事件；C火災(zāi)事故；D群體糾紛事件；E食物中毒事故。根據(jù)以上5項(xiàng)主要事件的發(fā)生規(guī)模、影響

7、范圍、嚴(yán)重程度將突發(fā)性事件劃分為：一般突發(fā)性事件、較大突發(fā)性事件和重大突發(fā)性事件。②應(yīng)急程序A一般突發(fā)性事件（例如：輕傷等）啟動(dòng)第三級(jí)應(yīng)急程序；B較大突發(fā)性事件（例如：重傷等）啟動(dòng)第二級(jí)應(yīng)急程序；C重大突發(fā)性事件（例如：傷亡等）啟動(dòng)第一級(jí)應(yīng)急程序。1.7適用范圍本預(yù)案適用于東興建設(shè)所屬工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的建設(shè)工程施工突發(fā)事故。由相關(guān)部門啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)2.1公司指揮部為保證應(yīng)急救援工作反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序，東興公司設(shè)立以總經(jīng)理為總指揮、相關(guān)處室配合的應(yīng)急指揮部，下設(shè)一名副總指揮，組長(zhǎng)三名，組員若干名，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事故的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

8、和指揮。①應(yīng)急機(jī)構(gòu)東興建設(shè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)指揮部地點(diǎn)：北京市常設(shè)辦公室（行政辦公室）24小時(shí)值班電話：②崗位職責(zé)A、