山西上市煤炭企業(yè)財務風險控制研究

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1、農(nóng)村經(jīng)濟與科技2016,23(27),158-160山西上市煤炭企業(yè)財務風險控制研宄王敏琦青海民族大學導出/參考文獻關注分享收藏打印摘要：在經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，煤炭企業(yè)也面臨著巨大的經(jīng)營風險。特別是山西的上市煤炭企業(yè)不僅要面對煤炭價格的下跌，同時還要面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這對企業(yè)能夠順利渡過困境和合理控制企業(yè)財務風險提出了更高的要求。這就要求山西上市煤炭企業(yè)必須放棄原有的舊的財務管理理念，同時還要結合大數(shù)據(jù)、云計算等方式搜集煤炭市場相關的實時信息，將企業(yè)的生產(chǎn)決策與獲取的實時信息和結合，提高企業(yè)生產(chǎn)決策的效率，提升企業(yè)的盈利能力，從而能夠更好地控制企業(yè)財務風險。因此，對于處于網(wǎng)境中的山兩上

2、市煤炭企業(yè)，加強企業(yè)財務風險的控制是幫助企業(yè)平穩(wěn)走出困境的有效方法。關鍵詞：祗煤炭;財務風險;作者簡介：王敏琦(1992—)，男，山西忻州人，碩士，研究方向：財務會計理論與實務。收稿日期：2016-11-14基金：2016年青海民族大學研宂生創(chuàng)新項A成果Received：2016-11-141引言山西作為煤炭的生產(chǎn)大省，在全國有著重要的地位。而煤炭市場在經(jīng)歷“黃金十年”后，一直處于低迷狀態(tài)。雖然在2016年煤炭的價格有所回升，但煤炭市場整體任然處于一個低谷的狀態(tài)。在當前國內(nèi)外經(jīng)濟走勢存在諸多不確定因素的情況下，山西上市煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展重耍的能源保障者，因此，研究煤炭企業(yè)

3、財務風險的控制就顯得尤為必要。在經(jīng)過一段時間生產(chǎn)經(jīng)營后，企業(yè)各種風險的匯聚會逐漸顯現(xiàn)出企業(yè)的財務風險，再加上煤炭企業(yè)本身具有高投入、高風險的特征，這就要求山丙上市煤炭企業(yè)的管理者能夠找出產(chǎn)生風險的原因，采取有效措施控制財務風險的發(fā)生，這樣就有利于保持山西上市煤炭企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。2山西上市煤炭企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀與問題2.1山西上市煤炭企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于一些不可控的原因?qū)е缕髽I(yè)實際的收益背離了預期的收益而產(chǎn)生了多方面的財務風險。對于山西上市煤炭企業(yè)來說，這樣的財務風險是多方面的，主要包含投資風險、籌資風險、匯率風險、現(xiàn)金流量風險等。在現(xiàn)階段面對各式各樣的

4、財務風險，山四上市煤炭企業(yè)己經(jīng)逐步認識到了對于財務風險控制方面的重要性，并已經(jīng)采取了一些改進措施。山西上市煤炭企業(yè)的財務風險控制由總部和下屬各部門共同分擔，只是側(cè)重點會有所不同。下屬的各部門主要對本部門的財務風險進行控制，總部則更多的是從企業(yè)整體的財務風險進行把控，同時根據(jù)對整體財務風險數(shù)據(jù)的分析，為下屬各部門制定相關財務風險控制框架和標準。企業(yè)開始逐步完善自身的風險管理體系，使風險管理體系能夠逐漸覆蓋企業(yè)的各項業(yè)務。逐步優(yōu)化企業(yè)財務風險控制的內(nèi)部環(huán)境，通過完善企業(yè)的組織結構、引入相對成熟的績效考核制度、建立符合企業(yè)的問責體系等來實施。企業(yè)在建立相應的監(jiān)督制度的同吋，還建立了相對應的糾正機

5、制,避免了企業(yè)雖然發(fā)現(xiàn)了財務風險，但沒有進行及時處理的問題。2.2山西上市煤炭企業(yè)財務風險控制存在的問題2.2.1應收賬款制度不完善。由于煤炭行業(yè)的不景氣，山丙上市煤炭企業(yè)有時為了保持一定的銷量，不得已必須以賒銷作為條件進行銷售。因此，企業(yè)就會產(chǎn)生火量的應收賬款，增加了企業(yè)的財務風險。在2015年煤炭市場比較慘淡的一年屮，山西具有代表性的五大省屬煤炭企業(yè)的應收賬款就達到了678.2億元，比2014年增長了30.4%，其他的上市煤炭企業(yè)的應收賬款也出現(xiàn)了較大增長，降低了企業(yè)對財務風險的控制能力。銷售部門與財務部門之間缺乏良好的溝通，使得不能通過財務的相關數(shù)據(jù)來合理的調(diào)配企業(yè)的賒銷量，同時，由

6、于財務部門與銷售部門缺乏良好的配合，使企業(yè)缺乏對應收賬款長期不間斷的有效監(jiān)控。對銷售部門的考核指標缺乏應收賬款周轉(zhuǎn)率等收回賬款的指標，使得銷售部門只是一味去擴大自身的銷量，而沒有關注款項的可收回性，無形之中就在逐步增加企業(yè)壞賬風險。對應收賬款的收回缺少相應的激勵機制，一方面，企業(yè)缺少對相關部門收回賬款的激勵，降低了相關收款人員收冋賬款的積極性;另一方面，對欠款企業(yè)缺少提前還款的現(xiàn)金折扣，使企業(yè)還款積極性較弱。綜合以上各類因素表明山西上市煤炭企業(yè)的應收賬款的制度還不太完善，對企業(yè)財務風險的控制有著消極的影響。2.2.2對資金的管理力度較弱。隨著山西上市煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)規(guī)模也在不

7、斷地膨脹，下屬企業(yè)的數(shù)量也在快速增長中，層級也在不斷增多。這就使得企業(yè)在資金管理過程中會出現(xiàn)資金過度分散、財務成本較人等問題，最終會使得企業(yè)的財務風險難以控制。不屬企業(yè)的級次可能會達到五級甚至是六級，在這樣長的一個層級的鏈條當中，每一層級的企業(yè)掌管著各自的資金，使企業(yè)無法準確的直接了解到整體的資金狀況，無法將閑余的資金高效地運用在資金的缺口處，降低了資金的使用效率。同時，由于資金比較分散，喪失了企業(yè)對整個資金的有效監(jiān)管，