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1、SOP標準作業(yè)程序介紹★★★★★工藝品SOP標準作業(yè)程序（樹脂工藝篇）★★★★★【SOP標準作業(yè)程序（樹脂工藝篇）】簡介前言工藝禮品是我國的傳統優(yōu)勢行業(yè)，也是輕工行業(yè)出口的拳頭產品。在歷經多年的高速發(fā)展后，由于受到自身發(fā)展條件的制約與海外貿易壁壘的阻礙，國家宏觀調控信貸緊縮、出口退稅下調、原材料價格上漲及運輸價格上升、勞動成本增加、人民幣升值、外需放緩等多重不利因素影響，使工藝禮品的出口開始面臨嚴峻考驗。工藝禮品出口驟減危機折射出中國制造業(yè)的現狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術含量低的勞動密集型制造企業(yè)，還沒有核心競爭
2、力，一旦低成本的優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產危機，而是生存危機。工藝禮品行業(yè)是典型的勞動力密集型行業(yè)，純手工操作的比例大，在生產管理過程中，極易出現不良品多、交期經常延誤、浪費嚴重、設備經常出故障、員工難以管理、同樣的問題、錯誤總在重復發(fā)生……目前工藝禮品企業(yè)的運營管理均或多或少有以下的通?。?、行業(yè)中企業(yè)經營同質化太高；2、企業(yè)經營無戰(zhàn)略規(guī)劃；3、經營組織架構與現代化操作組織脫節(jié)；4、用傳統觀念打現代化戰(zhàn)爭；5、管理缺乏規(guī)范與嚴謹；6、缺乏標準的作業(yè)流程；7、企業(yè)模式與產品同質化；8、基層貫徹能力與執(zhí)行力不足；9、工藝流
3、程簡單、粗糙，無章……這些經營誤區(qū)已侵蝕企業(yè)經營競爭與發(fā)展的能力。如何才能杜絕類似問題的再次發(fā)生？工藝禮品如何持續(xù)發(fā)展呢？在當今經濟全球化、競爭全球化的市場經濟時代，企業(yè)都在關注經營效果和效率的問題。在同業(yè)競爭中，除了產品之外，更關鍵的競爭優(yōu)勢在于成本最低或差異化。有時候，一些細節(jié)往往可以改變企業(yè)的命運，即細節(jié)決定成敗。特別是一些規(guī)模龐大的公司，員工數量很多，由于不同的成長經歷、性格、學識和經驗，可能做事情的方式和步驟各不相同，很難做到企業(yè)的所有規(guī)章、標準和流程的正確貫徹。此外，由于一些職位的變動，新員工需要花費一些時間去熟悉公
4、司的流程以及業(yè)務內容。因此，企業(yè)需要一個強大的內部平臺將內部的業(yè)務流程、各種制度進行量化，從而使得員工能夠在一個標準化的平臺中進行操作，從而提高運行效果和工作效率。很多工藝禮品企業(yè)發(fā)展到現在，都有一個非常大的問題——公司的運營管理沒有標準，只有一個模糊的概念，停留在靠經驗、記憶、思想來管理，沒有標準，就更談不上量化的SOP標準作業(yè)流程。現在很多企業(yè)所缺少的就是嚴謹的、規(guī)范的SOP標準作業(yè)流程。沒有標準作業(yè)流程，在工作中是權責不清的，甚至有更離譜的是崗位職責也模糊了，這樣一旦出現突發(fā)事件，無法找到第一責任人，一般大家都會互相推卸責
5、任，很難調查出錯的原因，不能從根本上規(guī)避風險發(fā)生。而運營管理中也會出現很多事找不到人辦，都互相推委。而SOP標準作業(yè)流程就是規(guī)范了每個人，每個崗位，每個工作，每個步驟，每個細節(jié)的標準，從根本上杜絕犯錯的形成。12/12SOP標準作業(yè)程序介紹企業(yè)之間的競爭，不僅僅是資金、技術的競爭，更是企業(yè)管理體系的競爭。目前大部分企業(yè)，舊的管理體系已明顯地不適應知識經濟的發(fā)展，而新的SOP標準作業(yè)流程管理體系尚未規(guī)范建立，很多企業(yè)處于盲目探索之中，有些企業(yè)陷于誤區(qū)而最終導致敗亡。對組織結構進行調整，建立SOP標準作業(yè)流程，改變低效率勞動格局，規(guī)
6、范運營和精細管理的方向，是提高工藝禮品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。SOP標準作業(yè)流程本身是在實踐操作中不斷進行總結、優(yōu)化和完善的產物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化，能提高運營管理的效率。SOP標準作業(yè)程序是各種標準化管理和控制的重要內容，是將工藝流程的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作。SOP標準作業(yè)程序不僅僅是一套技術性范本，它更重要的涵蓋了管理思想、管理理念和管理手段。不是簡單的操作說明，而應該是實用操作大全。SOP標準作業(yè)程序是管理規(guī)范的重要部分，將企業(yè)積累下來的技術、經驗
7、，記錄在標準文件中，以免因人員的流動而使技術流失；使操作人員經過短期培訓，快速掌握操作技術；根據作業(yè)標準，易于追查不良品產生之原因；實現管理規(guī)范化、流程條理化、控制標準化、操作簡單化。SOP標準作業(yè)程序是企業(yè)最基本﹑最有效的管理工具和技術數據。SOP標準作業(yè)流程是高效的。很多公司管理效率很低下，員工工作目的很盲目，有的人整天埋頭苦干，而做的卻都是毫無意義的事情。這樣不僅浪費了人力資源，對員工的職業(yè)生涯也是一種傷害。他們沒有人研究過量化標準作業(yè)流程，也許他們所做的事在很久很久以前是有效的，但是現在已經改變了，因為時間也改變了。所以
8、SOP標準作業(yè)流程可以在整個團隊效率降低的時候重新進行刪減排列，以達到最優(yōu)方案。因為每個細節(jié)是經過量化的，因此改造流程這個工作變得輕松愉快。工藝禮品企業(yè)要加強內部管理，積極推廣精益化管理、工藝流程再造，建立SOP標準作業(yè)流程，全力推動企業(yè)強管理、練內功、降成本、
