結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的應(yīng)用

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1、結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的應(yīng)用　　企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，對(duì)下屬的一些公司發(fā)展起到了帶動(dòng)作用，在進(jìn)行資金管理的工作實(shí)施過(guò)程中，要能充分重視方法和模式的科學(xué)性。將結(jié)算中心應(yīng)用在資金管理中，能將資金管理的效率水平得以有效提升，通過(guò)從理論層面加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理，對(duì)實(shí)際發(fā)展有著積極作用?！　∫弧⑵髽I(yè)集團(tuán)資金管理中結(jié)算中心的應(yīng)用作用和存在的問(wèn)題　　（一）企業(yè)集團(tuán)資金管理中結(jié)算中心的應(yīng)用作用分析　　結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來(lái)款結(jié)算。將結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)資金管理當(dāng)中加以應(yīng)用，有著積極作用發(fā)揮。能有助于企

2、業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)意識(shí)的不斷強(qiáng)化，這樣就比較有利于資金使用效率的水平提升。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，主要是將各個(gè)下屬單位以及閑置資金進(jìn)行有效的集中，將資金的調(diào)配能夠得以合理化的呈現(xiàn)，從而將資金的利用效率就能提升。通過(guò)結(jié)算中心的應(yīng)用，也能有助于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部流動(dòng)資金的管理監(jiān)督的加強(qiáng)，這也能有效的將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作質(zhì)量水平得以有效提升。不僅如此，將結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)的資金管理中加以應(yīng)用，也能有助于對(duì)企業(yè)集團(tuán)的下屬單位人員，在財(cái)務(wù)管理工作方面的監(jiān)督得以強(qiáng)化。　?。ǘ┢髽I(yè)集團(tuán)資金管理中結(jié)算中心的應(yīng)用問(wèn)題分析　　企業(yè)集團(tuán)在資金管理過(guò)程中，對(duì)結(jié)算中心的應(yīng)用方面還有著諸多

3、的問(wèn)題存在，這就影響了資金管理的質(zhì)量水平的提升。在實(shí)際的問(wèn)題方面，主要就是對(duì)預(yù)算制度的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，在資金的管理層面還有著很大的混亂。有的企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算制度的建立方面還沒(méi)有得到完善化，這就比較容易造成經(jīng)營(yíng)決策缺少相應(yīng)的依據(jù)，決策的主觀性比較強(qiáng)，這就自然會(huì)造成決策失誤的現(xiàn)象問(wèn)題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的問(wèn)題?！　‘?dāng)前的企業(yè)集團(tuán)資金管理中結(jié)算中心的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，有的沒(méi)有嚴(yán)格的按照銀行賬戶(hù)管理的相關(guān)辦法進(jìn)行有效執(zhí)行。這就比較容易出現(xiàn)一戶(hù)多頭的相關(guān)問(wèn)題，資金損失的風(fēng)險(xiǎn)就比較大，還有是在具體的工作過(guò)程中，和當(dāng)前的一些公司法沒(méi)有得到有效的結(jié)合，這

4、就存在著沖突的問(wèn)題。還有是和當(dāng)前的稅法沒(méi)有得到有機(jī)的結(jié)合，以及和工商登記管理的辦法等相沖突?！　≡僬?，企業(yè)集團(tuán)的資金管理中，在資金的實(shí)際使用效率上相對(duì)比較低下，對(duì)資金的管理風(fēng)險(xiǎn)方面就會(huì)不斷的增大。在企業(yè)集團(tuán)的子公司發(fā)展中，由于在經(jīng)濟(jì)利益方面都是相互的獨(dú)立的，所以在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，比較容易出現(xiàn)資金拖欠的問(wèn)題，這在科學(xué)信用度方面的建立也存在著一些問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金管理有著諸多的阻礙?！　《⑵髽I(yè)集團(tuán)資金管理中結(jié)算中心的應(yīng)用策略　　為能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)資金管理中的計(jì)算中心應(yīng)用效率水平提升，要從多方面加以考慮，保證企業(yè)集團(tuán)資金管理的能力加強(qiáng)，

5、筆者結(jié)合實(shí)際制定了幾點(diǎn)措施?！　〉谝?，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理的結(jié)算中心應(yīng)用，要能有效的形成特色化的運(yùn)行模式。結(jié)算中心作為是企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中比較獨(dú)立性的資金核算機(jī)構(gòu)，要充分重視資金管理的業(yè)務(wù)完善化發(fā)展。從具體的措施實(shí)施層面來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)要在總公司結(jié)算中心實(shí)施開(kāi)戶(hù)，在涉及到的資金管理業(yè)務(wù)方面的款項(xiàng)內(nèi)容，也要能在結(jié)算中心加以實(shí)施。在應(yīng)用的資金方面要能通過(guò)結(jié)算中心得到有效的反映?！　±纾阂云?chē)公司為例，在結(jié)算中心方面就要能夠有獨(dú)立化的資金核算機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行實(shí)際的操作中，對(duì)于直屬部門(mén)以及分公司等都要能在總公司的結(jié)算中心實(shí)施開(kāi)戶(hù)，在對(duì)外方面就要能夠有著其代表性等?！　〉诙?/p>

6、企業(yè)集團(tuán)的資金管理過(guò)程中，對(duì)結(jié)算中心的有效應(yīng)用，要能在網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善，能夠形成系統(tǒng)化的規(guī)模。最終將結(jié)算中心能有效構(gòu)成資金管理的平臺(tái)。從具體的措施實(shí)施層面，就要能夠在業(yè)務(wù)軟件的升級(jí)工作方面得以充分重視，以及能注重對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在快捷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及報(bào)表的生成等方面也要能得以充分重視?！　〉谌?，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)要能夠在結(jié)算中心的應(yīng)用方面得以合理化呈現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)分散的資金的吸收，以及對(duì)沉淀資金的盤(pán)活也要能得以充分重視。再有就是要能對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整得以充分重視，從而最大程度的將財(cái)務(wù)費(fèi)用得以有效降低。還要能充分重視資本的運(yùn)作，將資金的整

7、體效益進(jìn)行提升，不斷的將企業(yè)的信譽(yù)度加以提升，提升企業(yè)的資金使用效率等?！　〕酥?，就要能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，還要在人才的潛能挖掘方面得以充分重視。只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)集團(tuán)的管理水平提升?！　∪?、結(jié)束語(yǔ)　　總而言之，企業(yè)集團(tuán)的資金管理質(zhì)量水平的提升，要能從多方面加以考慮，注重措施實(shí)施的科學(xué)合理性。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，將結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)的資金管理中加以應(yīng)用，就能有助于企業(yè)集團(tuán)的高效化的發(fā)展。通過(guò)此次的理論研究，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平的提升就比較有利。