經(jīng)濟(jì)組織與交易成本

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1、經(jīng)濟(jì)組織與交易成本　　在最廣泛的意義上，交易成本包括所有那些不可能存在于沒有產(chǎn)權(quán)、沒有交易、沒有任何一種經(jīng)濟(jì)組織的魯賓遜·克魯索（Robinson　Crusoe）經(jīng)濟(jì)中的成本。交易成本的定義這么寬廣很有必要，因?yàn)楦鞣N類型的成本經(jīng)常無法區(qū)分。這樣定義，交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。顯然，這些成本的確很重要，把它們稱為“交易成本”，可能引起誤解，因?yàn)樗鼈兩踔猎谙窆伯a(chǎn)主義國家那樣的經(jīng)濟(jì)里

2、，也會赫然聳現(xiàn)?！　亩x上看，一個組織總要求有人去組織它。在最廣泛的意義上，所有不是由市場看不見的手指導(dǎo)的生產(chǎn)和交換活動，都是有組織的活動。這樣，任何需要經(jīng)理、主任、監(jiān)督者、管理者、實(shí)施者、律師、法官、代理人，或甚至中間人的活動安排，都意味著組級的存在。這些職業(yè)在魯濱遜經(jīng)濟(jì)中，是不存在的，給他們的工作支付的工資，就是交易成本?！　‘?dāng)把交易成本定義為一切在克魯索經(jīng)濟(jì)中沒有的成本，組織被同樣廣義地定義為任何要求有看得見的手服務(wù)的活動安排時(shí)，就出現(xiàn)一個推論：所有的組織成本都是交易成本，反之亦然。這就是為什么過去20年間，經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是竭力用變化

3、的交易成本來解釋各種組織結(jié)構(gòu)形式的原因。　　一些明顯的例子可以說明這一點(diǎn)。一個工廠（一個組織）的工人，可以由計(jì)件或計(jì)時(shí)工資的辦法支付其工資。如果測定和監(jiān)督的成本（交易成本的一種類型）為零，那么不管哪種做法都會產(chǎn)生相同的結(jié)果。但是在這些成本大于零的情況下，如果測定產(chǎn)量的成本相對較低，那就很可能實(shí)行計(jì)件工資。而如果測定時(shí)間和監(jiān)督生產(chǎn)的成本比測定產(chǎn)量的成本低，就很可能選擇計(jì)時(shí)工資。再如，有些飯館（也是一種組織）按所賣食品的數(shù)全計(jì)價(jià)，另一些實(shí)行自助餐，在每人固定的價(jià)格下，允許消費(fèi)者隨便進(jìn)餐。確定人和確定所消費(fèi)食品的數(shù)量的成本與食品的基本成本之比，

4、決定了會選擇哪一種做法。如果完全沒有交易成本，工廠或飯館首先就不會存在，因?yàn)橄M(fèi)者會直接從生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的投入所有者那里購買。　　早在1937年，R·H·科斯就用決定市場價(jià)格的成本（交易成本），解釋了廠商（組織）的出現(xiàn)。當(dāng)測定各個工人各自的貢獻(xiàn)和議定一個產(chǎn)品的各部件價(jià)格的困難，使交易成本很大時(shí)，工人就會選擇在一個工廠（廠商）里工作；他通過合同支出了他的勞動使用權(quán)，自愿服從看得見的手的管理，而不是自己通過市場的看不見的手向消費(fèi)者出賣他的服務(wù)或產(chǎn)品。因此可以說，廠商取代了市場。隨著這種取代的發(fā)展，決定價(jià)格成本的節(jié)約將遇到廠商內(nèi)部監(jiān)督和管理

5、成本的上升的反作用。當(dāng)在邊際上，前者成本的節(jié)約與后者成本的提高相等時(shí)，就達(dá)到了均衡?！　S商對市場的取代可以看作是要素市場對產(chǎn)品市場的取代。如果所有的交易成本都為零，那么兩個市場就會是不可分割的，因?yàn)轭櫩拖蛏a(chǎn)要素所有者支付的款項(xiàng)等于向產(chǎn)品銷售者支付的款項(xiàng)。在這樣的世界里，認(rèn)為要素市場和產(chǎn)品市場是兩個共存的實(shí)體，十分荒謬?！　〗灰壮杀镜拇嬖谑且厥袌雠c產(chǎn)品市場分離的前奏。然而，在某些安排中，譬如，使用某種計(jì)件工資，一種市場與另一種市場的分離，也許成為不可能。因此，把廠商看作是對市場的替代，或把要素市場看作是對產(chǎn)品市場的替代，不如更正確地把

6、它們看作是一種類型的契約形式對另一種類型的替代而作出的組織選擇。在這些情況下，組織安排的選擇實(shí)際上是契約安排的選擇?！　‘?dāng)把組織選擇看作是契約選擇的時(shí)候，要畫一條清楚的線把一個組織與另一個組織區(qū)別開來，常常是不可能的。例如拿廠商來說，持有就業(yè)契約的企業(yè)家（到底是企業(yè)家雇傭工人還是工人雇傭企業(yè)家并不清楚），可能與其他廠商簽訂契約；訂約者可以再訂約；再訂約者可以進(jìn)一步再訂約；一個工人可以與幾個“雇主”或“廠商’簽訂契約。如果這種契約鏈允許擴(kuò)展，這個“廠商’可能囊括整個經(jīng)濟(jì)。以這種觀點(diǎn)來看，廠商的規(guī)模變得不確定和不重要了。重要的是契約的選擇和決

7、定這種選擇的交易成本。　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析局限于資源配置和收入分配。在這種傳統(tǒng)中，契約安排作為一類現(xiàn)象一直受到輕視。在一個由交易成本復(fù)雜化了的世界里，這種忽略不僅使無數(shù)有趣的現(xiàn)象無法解釋，而且實(shí)際上模糊了對資源配置和收入分配的理解。在傳統(tǒng)分析中，組織或制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或各種經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，從來沒有被放到適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀状鷮W(xué)生都被告知，各種“不完全性”，導(dǎo)致了一些似乎是神秘莫測的現(xiàn)象：政策被“誤導(dǎo)了”，或反壟斷專家們攻錯了目標(biāo)?！　∫M(jìn)新的和更正確的思想其代價(jià)一定很大。甚至在今天，教科書還只是通過固定工資和租金支付來討論邊際生產(chǎn)率理論?？墒墙?jīng)濟(jì)學(xué)家

8、一直知道，（僅就勞動而言）工資支付可以有計(jì)件工資、獎金、小費(fèi)、傭金或各種分享安排等多種外圍形式，甚至工資率就可以有好幾種。每種契約都意味著不同的監(jiān)督成本、測定成本和談判成本。而且，每當(dāng)選擇了不