安全演講圖片素材

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1、★安全演講圖片素材安全月演講稿一人把關一人安眾人把關穩(wěn)如山各位領導、同事們：大家好，我是物業(yè)公司基地科的□□□。當我們沐浴在幸福的陽光中，下班后在夕陽下和家人悠閑地漫步時，當我們盡展青春風采，一心只為拼搏事業(yè)而廢寢忘食，你可曾想過：人生之旅，我們最需要的是什么？老母親說：“孩子，我不缺吃，不缺穿，我最需要的是你高高興興上班，平平安安回家”！妻子說：“親愛的，我不圖榮華富貴，我不稀罕穿金戴銀，我只需要一個平安、溫暖的家！”一個天真可愛的孩子用清澈的眼眸望著爸爸：“我不需要那么多的玩具，你知道我需要什么嗎？我需要您每天能回家陪我一起玩”。當我們每天忙忙碌碌，上班下班，請愛惜我們自己，因為家

2、里人還盼著我們早點安全回家。安全是什么，是平安，健康是什么，是家庭的幸福，是與我們的生產和生活關系最密切、最直接的工作和生活環(huán)境，是一種珍愛生命的人生態(tài)度。我們需要與安全相伴，把所有的關愛裝進口袋，將關切的眼神和長長的掛牽為你、我、以及每個人送出，我們的生命才能在在安全中永葆活力，我們的幸福才能在安全中永具魅力。2012年6月成立國投羅鉀哈密物業(yè)有限責任公司至今，公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，堅持“以效益為中心，以質量為基礎，以安全、健康、環(huán)保為保障”的原則，為克服規(guī)模急劇擴大和人員迅猛增加帶來的管理困難，2013年結合公司開展NOSA安全管理的契機，

3、走安全管理體系創(chuàng)新之路，旨在督促大家“學知識、長見識、增添本領、提高素質”，并能由己及人，在物業(yè)公司導入和穩(wěn)步實施NOSA管理體系，加強事故防范，推動安全生產工作各項措施落到實處，將安全意識滲透到我們每一位員工的血液里去。真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉變，做到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前控制。正是這些落于實處的管理，這些最可愛的人給了我想寫的沖動，也給大家留下了最好的素材。基地科通過完善消防設備使用標識，固化設備設施配置點位，制作設備配置點位圖強化安全監(jiān)管。對辦公樓的“溫感2

4、60個，煙感491個，手動報警裝置82個，明裝噴淋2251個，應急廣播140個，滅火器400具，消火栓箱117個，疏散指示燈120個，消防栓117個、噴淋泵各2臺，監(jiān)控探頭1個，直通部，消防、安全、安全警示類標識共計2300多個，50套逃生面具等安全設備全面梳理，通過文字與電子圖片，規(guī)范消防安全檔案，實現(xiàn)消防設備管理的規(guī)范化、目視化，為全面監(jiān)管奠定基礎。通過每年對管理職責、制度、標準、流程的梳理和完善，確保體系合理，職責明確，工作落實到位?；乜频臋C關食堂，從東門進去，映入眼簾的是管理看板上方最醒目位置掛著的“產品質量無小事，食品安全大如天”的標語，感受到他們肩上擔的責任所在。他們的管

5、理看板上內容豐富多彩，有安全生產組織機構、安全管理小組、現(xiàn)場管理小組、學習管理小組，安全理念、提示、整改、目標等，看那班組的安全目標“全年無事故”，給我們留下了深刻難忘的印象。這時他們的義務安全員走到展板前，開始更新管理看板內容，跟他交流后，方知他們的安全工作一分一秒也不可松懈，安全檢查也是一天一小檢，一周一大檢，是他們這此最可愛的人把安全工作落到了實處，把隱患杜絕在萌芽中，這使我看到了食堂每位員工認真負責的工作態(tài)度。這一切的一切，都是為了我們的平安和健康。一滴水能折射太陽的光輝，細節(jié)能夠決定事業(yè)的成敗。正如汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中所說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于

6、細?！鼻宄?，我去食堂打開水，看到的是班長正領著全班員工在開晨會，聽到安排的第一項工作就是關于安全的，食品驗貨時要從質量上嚴格把關，認真負責，對庫房的物品勤查勤檢，消除隱患?！懊褚允碁樘?，食以安為先”，食品安全重于天，人類生長、經濟騰飛、社會進步、時時刻刻離不開食品，更離不開安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康的食品。物業(yè)公司堅持執(zhí)行衛(wèi)生消毒保健制度，用84消毒等方法進行日常性滅菌消毒，每日時時掃，每周一大掃，防止傳染病的傳播，做到生、熟食物分開，并建立了食物進出臺賬，餐具進行每頓飯后高溫消毒，飲食每頓24小時留樣，杜絕了食物中毒的發(fā)生，保持了零食物中毒事件的發(fā)生。他們說：“食品安全需要你我的參與，食

7、品安全需要你我共同的努力”，使每位員工吃上更安全、更營養(yǎng)、更健康的食品是我們的責任。維修班在工作中充分運用“三鏡”理念，即在排查隱患時要用“顯微鏡”：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導致大事故，在抓好重大隱患排查治理的同時決不放過任何一個小事故苗頭；在事故處理、追究責任時要用“放大鏡”：對所有影響工作的事故都要進行層層追究、放大處理，以嚴格的處罰制度，有效控制各類事故發(fā)生；在制定安全規(guī)章、規(guī)則時要用“望遠鏡”：把著眼點和立足點放在事故