關(guān)于我國石油企業(yè)跨國并購的風險分析——基于模糊綜合評價法

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1、關(guān)于我國石油企業(yè)跨國并購的風險分析——基于模糊綜合評價法導讀：風險和東道國方面的論文怎么寫。此篇我國石油企業(yè)跨國并購的風險分析——基于模糊綜合評價法優(yōu)秀范文供大學生們寫作這類畢業(yè)論文參考閱讀，希望文章中某論文文獻綜述評語會對你的論文寫作能有幫助。摘要：近年來，我國石油企業(yè)積極走出去參與跨國購.然而石油企業(yè)的跨國購是一項充滿風險的經(jīng)濟行為，本文運用模糊綜合評價的方法，對影響購的素進行定量分析，發(fā)現(xiàn)政府穩(wěn)定性風險、定價風險、法律風險、企業(yè)文化整合風險、人力資源整合風險是前五位的影響素，重點分析這些素基礎(chǔ)上，提出應對風險的建議

2、.關(guān)鍵詞：石油企業(yè)跨國購風險模糊綜合評價一、引言改革開放后，我國經(jīng)濟飛快增長，石油需求量急速增加.有關(guān)報告顯示，20本篇關(guān)于我國石油企業(yè)跨國并購的風險分析——基于模糊綜合評價法論文范文綜合參考評定下度:優(yōu)質(zhì)題目13年，我國石油對外依存上升到58。1%，遠遠超出了50%的安全警戒線.這種情形下，我國石油企業(yè)積極參與到全球化浪潮中.然而，跨國購是一項高風險的國際經(jīng)濟活動.研究發(fā)現(xiàn),我國礦業(yè)企業(yè)對外投資失敗率達到80%左右.國內(nèi)外學者也紛紛對此進行了研究.SemaDube和JohnL。Glcock認為，支付的方式加大了購風險，

3、此理論得到美國大部分購案例的證明[1].TerryBelcher等學者對購后的文化整合進行了研究，發(fā)現(xiàn)購雙方必須嚴格執(zhí)行購中產(chǎn)生的清晰的購方案，能達到預期的整合效果[2].劉玉蓮、陸羽使用模糊層次分析模型闡述了我國石油企業(yè)跨國購面臨的政治風險[3].劉鍇分析了我國石油企業(yè)跨國購中的定價風險，提出要半結(jié)構(gòu)式的職調(diào)查方法，設(shè)計合理的購方案，發(fā)揮中介的作用等應對風險的策略[4].本文采用模糊綜合評價方法，從定量角度出發(fā)，綜合評價了我國油企跨國購中能面臨的主要風險，提出對策措施.二、我國石油企業(yè)跨國購的風險根據(jù)影響跨國購風險的內(nèi)

4、外部素分類，選取政治、財務、智力和整合風險展開分析.1。政治風險(1)政府穩(wěn)定性風險.國家政權(quán)的變動通常會改變一個國家的經(jīng)濟環(huán)境，進而對購的預期效果產(chǎn)生影響.戰(zhàn)爭、政變、內(nèi)戰(zhàn)將給國家造成嚴重經(jīng)濟衰退，削弱資本流動性，對資金安全有重大影響.石油是一種戰(zhàn)略性資源，關(guān)系到國家穩(wěn)定與繁榮.發(fā)生產(chǎn)油國的反政府武裝也嚴重影響個石油企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,油企購項目的后期運營受到主權(quán)風險的極大影響.（2）法律風險.由于礦產(chǎn)資源的特殊性，很多國家都法律上對油企購做出了嚴格限制.2005年中海油國家安全的理由被美國外國投資委員會審查，這是購失

5、敗的重要原.加拿大政府當局也修正完善了投資法，對與國家安全有密切關(guān)系的購活動開展細致調(diào)查，嚴格審批.從國內(nèi)看，跨國購的法律和政策體系還不健全，審批復雜，限制條件較多，容易錯失購機會.（3）社會經(jīng)濟情況.東道國的社會經(jīng)濟情況也產(chǎn)生很明顯的影響.一些西方國家擔心中國發(fā)展威脅到其利益，鼓吹中國威脅論，甚至有些不負責任的媒體認為，中國是掠奪全球資源.中海油收購優(yōu)尼科失利的情況不能不說受到此類言論的影響.美國國會認為中海油收購會影響到其國家安全，且優(yōu)尼科的一部分產(chǎn)品是軍事用油，這美國國內(nèi)引起恐慌，最后中海油不得不中止收購.2。財務

6、風險(1)定價風險.為信息不對稱現(xiàn)象的存，購企業(yè)往往不能夠完全了解目標企業(yè)的財務信息和債務狀況，從而不能對其進行準確估價.石油企業(yè)購過程風險和東道國論文文獻綜述評語面影響，會導致：第一，核心人流失.據(jù)調(diào)查顯示，購后一年中有47%的高層辭職，三年內(nèi)有72%辭職，這對企業(yè)無疑是巨大的損失.第二，果購后出現(xiàn)文化沖突，雙方不能認彼此的企業(yè)文化，會導致溝通不暢，影響團結(jié)協(xié)作，最終導致企業(yè)效率低下，蒙受經(jīng)濟損失.（2）人力資源整合.人力資源整合風險是購后的企業(yè)通常會面臨的.兩個不國家背景的企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)方面往往存很大的差異.購后往往

7、會面臨以下風險：第一，員工情緒波動比較大.近年來，我國石油企業(yè)購發(fā)達國家油企的案例數(shù)量迅速增加，而我國是一個發(fā)展中國家，不管開采技術(shù)還是跨國經(jīng)營管理上，都有很多地方需要改進.第二、購后新組織的出現(xiàn)，往往會使雙方員工出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象.三、模糊綜合評價法的運用（1）構(gòu)建評價表（2）采用調(diào)查問卷方法，請20位業(yè)內(nèi)專家打分，根據(jù)對個風險素隸屬度打分的專家人數(shù)分別得到U1，U2，U3，U4的隸屬度矩陣，下：λmax=3。0884，是A1判斷矩陣的最大特征值,C。I。=λmaxNN1=0。0442為其一致性指標，其一致性比例C。R

8、。=C。I。R。I。=0。0850。1,得出此判斷矩陣具備一致性.得到的特征向量為ax=4。0511，此判斷矩陣具有一致性,其特征向量為銀行的做法作為參考.印尼民眾有信奉伊斯蘭教的傳統(tǒng)，工行收購當?shù)豀alim銀行后將禱告室保留了下來，公司的做法得到了東道國員工的肯定，解除了員工的后顧憂，時也有利于工作效率的提高.5。