傳媒集團的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新研究

《傳媒集團的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、傳媒集團的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新研究摘要：在激烈的市場競爭和媒介管理改革的不斷創(chuàng)新中，中國傳媒業(yè)進入戰(zhàn)略管理的新時期。各大傳媒集團紛紛通過戰(zhàn)略管理升級實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。在此以華商傳媒集團為例，采用個案研究、文獻調(diào)查等研究方法，通過對影響集團發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略制定實施的分析，結(jié)合科學(xué)的媒介戰(zhàn)略管理理論，論證了一個成功的現(xiàn)代傳媒集團戰(zhàn)略管理框架并提出了未來傳媒集團可供借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想?！　￡P(guān)鍵詞：傳媒集團;媒介戰(zhàn)略管理;華商傳媒;戰(zhàn)略構(gòu)想　　我國媒介曾經(jīng)歷過媒介無戰(zhàn)略的時代，也有過媒介管理

2、混亂的時期。隨著市場競爭機制逐漸引入傳媒領(lǐng)域，現(xiàn)代媒介管理思想的提出，媒介管理改革創(chuàng)新不斷向縱深發(fā)展，國內(nèi)外媒介競爭環(huán)境日益激烈。國內(nèi)傳媒企業(yè)尤其是日益崛起中的傳媒集團，為了自身的生存和發(fā)展，必須著眼于未來，站在長遠的、前瞻的角度對本集團的經(jīng)營管理進行全盤籌劃，用科學(xué)系統(tǒng)的媒介戰(zhàn)略理論來指導(dǎo)自己的媒介活動?！　∫?、傳媒集團管理概況　　進入新世紀，隨著國家深化文化體制改革，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，報業(yè)集團規(guī)模不斷擴大，技術(shù)資本日益成熟，市場化程度逐漸提高。在日趨激烈的傳媒市場競爭面前，諸多實力雄厚的報業(yè)集團

3、開始尋求新的經(jīng)營模式，由報辦集團向集團辦報轉(zhuǎn)變?！　∨c計劃經(jīng)濟時期相比，市場經(jīng)濟條件下的傳媒業(yè)無論在管理方式還是管理理論方面都有了長足的進步，現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念、方法陸續(xù)被引入媒介管理機制中。20世紀90年代，國際大型企業(yè)集團紛紛進行管理改革，全球企業(yè)管理進入了一個嶄新時代戰(zhàn)略管理時代。傳媒集團作為一種特殊的企業(yè)集團，也必須適應(yīng)經(jīng)濟全球化和戰(zhàn)略競爭的需要，采用現(xiàn)代管理理念和管理手段，從全局的高度和戰(zhàn)略的高度，規(guī)劃集團的發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略并付諸實施?！　《⒚浇閼?zhàn)略管理理論簡述　　所謂媒介戰(zhàn)略管理，

4、是指媒介組織根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段進行總體謀劃和具體實施以及進行管控的動態(tài)管理過程。相對于媒介經(jīng)營管理側(cè)重于日常的操作性的具體事務(wù)的管理，媒介戰(zhàn)略管理主要從宏觀和中觀的角度注重復(fù)雜環(huán)境、重要變化、重大事情的管理?！　∶鎸π聲r期傳媒業(yè)的大變局，各大傳媒集團戰(zhàn)略意識明顯增強，高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，聘請知名的咨詢公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極謀劃戰(zhàn)略布局。陜西的華商傳媒集團作為國內(nèi)唯一在多區(qū)域運營都市報的民營傳媒集團，早在20世紀90年代后期開始便通過先后二次集

5、團化改革成功實現(xiàn)了向傳媒集團的過渡，提早踏入了傳媒集團化發(fā)展的新時期。目前集團擁有七報、四刊、二網(wǎng)和多家公司，并在沈陽、長春、重慶、天津等地創(chuàng)建了合作的媒體，業(yè)務(wù)涉及都市報、周報、期刊、互聯(lián)網(wǎng)和報刊印刷、城市物流配送、電子商務(wù)等領(lǐng)域，形成了較為完善的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。　　2009年4月，華商傳媒集團《未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃落地報告》正式出臺。以城市報紙為核心的綜合性平媒集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和以區(qū)域媒體運營中心為主體的集團核心業(yè)務(wù)三大戰(zhàn)略落地方案。2010中國傳媒年會上，華商傳媒集團與南方報業(yè)傳媒集團、解放日報報業(yè)集團

6、等獲評20012010中國報業(yè)(報業(yè)集團)領(lǐng)軍品牌。仔細分析華商傳媒集團的成功與經(jīng)驗，與其銳意改革，不斷采取與集團發(fā)展相適應(yīng)的媒介戰(zhàn)略，實施有效的戰(zhàn)略管理密切相關(guān)。可以肯定，戰(zhàn)略管理在傳媒集團發(fā)展壯大中的地位必將越來越重要，實施戰(zhàn)略管理已經(jīng)逐漸成為傳媒業(yè)新的運營趨勢和發(fā)展方向?！　∪?、傳媒集團的戰(zhàn)略管理研究以華商傳媒集團為例　　無論對于剛剛創(chuàng)辦的媒介組織，還是對一個發(fā)展成熟、經(jīng)營穩(wěn)定的大型傳媒集團，在制定媒介戰(zhàn)略之前必須首先確定自身的媒介使命，繼而確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進入戰(zhàn)略管理過程。媒介戰(zhàn)略管理過程主要

7、是由戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個階段所組成。在此以華商傳媒為例對傳媒集團的戰(zhàn)略管理的具體過程進行分析?！　?一)媒介戰(zhàn)略環(huán)境分析　　媒介戰(zhàn)略分析包括外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析兩大部分。無論地處東部沿海還是西北邊疆，中國報業(yè)乃至整個傳媒業(yè)所處的宏觀環(huán)境都是一樣的。經(jīng)濟市場化帶來的競爭不斷加劇，同時也帶來難得的機遇。十六大報告的精神確定了中國的新聞傳播事業(yè)改革與發(fā)展的原則和方向，此后文化體制改革繼續(xù)深入。2009年國家新聞出版總署《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》出臺，更

8、推動傳媒業(yè)的深刻變革。從全球環(huán)境看，報業(yè)國際市場的開發(fā)和滲透初見成效，國內(nèi)傳媒集團將真正參與到國際競爭中去。在這樣的大環(huán)境中，市場前景更加廣闊，新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)共存。　　對于《華商報》以及以《華商報》為龍頭組建的華商傳媒集團，地處中國西北內(nèi)陸樞紐的陜西西安，微觀環(huán)境及內(nèi)部條件則自有特點?！　?.媒介產(chǎn)品分析　　媒介產(chǎn)品細分要求媒介在提供產(chǎn)品或服務(wù)時遵循差異化原則，做好產(chǎn)品定位，為不同的受眾提供不同的產(chǎn)品以滿足其需求?！　?008年，華商傳媒正式完成集團化的組織建設(shè)。