質(zhì)檢部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

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1、WORD格式可編輯質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)部門職責(zé)：為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本工作職責(zé)。l負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織建立和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)檢工作層層落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。l負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核，做好原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量抽檢工作。審核“出貨檢驗(yàn)記錄表”，對是否發(fā)貨做出批示。l負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部的工藝手冊，對文件的適用性、合理性負(fù)責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行。l每月5日前上交上月質(zhì)檢部報(bào)表，檢查原材料在制品和成品的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。l每月9日統(tǒng)計(jì)并總結(jié)上月質(zhì)量問題，將結(jié)

2、果向全體員工白板公布，并召開質(zhì)量分析會，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動方案，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階。l負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的匯總分析，及時(shí)與董事長、其它部門溝通協(xié)商，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯l負(fù)責(zé)下達(dá)臨時(shí)質(zhì)量授權(quán)通知書，制定各車間質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施，有權(quán)對各負(fù)責(zé)人的工作做出評價(jià)，提出獎懲建議。l負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類原材料檢驗(yàn)，對質(zhì)量問題提出質(zhì)疑及處理意見。l負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對不合格的產(chǎn)

3、品提出處理意見。l負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。l負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。l負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。l協(xié)助做好質(zhì)量檔案的管理工作。l協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃。l協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系。l協(xié)助組織抽查質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。l協(xié)助做好質(zhì)檢人員的崗位培訓(xùn)，考核和上崗工作。完成臨時(shí)交辦的其他工作。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯各人員崗位職責(zé)：——質(zhì)檢組長崗位職責(zé)（一）對內(nèi)1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理

4、工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)；3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃；6、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；7、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作；8、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)；9、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)；10、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄，定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施；11、有權(quán)制止不符

5、合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為；12、對本部門員工的各項(xiàng)考核、獎懲有決定權(quán)；13、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)；14、專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯公司計(jì)量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等；15、整理歸檔所有質(zhì)檢部記錄表格；16、歸檔公司所有技術(shù)文件，負(fù)責(zé)發(fā)放新文件，回收舊文件（二）對外1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；2、定期將公司產(chǎn)品送檢和負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品第三方不定時(shí)抽查；3、公司產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的備案；4、負(fù)責(zé)每年生產(chǎn)許可證的年審工作和生產(chǎn)許可證的辦理工作；5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品委托加工備案相關(guān)工作；6

6、、負(fù)責(zé)定期送檢公司計(jì)量器具。（三）其他1、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；2、完成臨時(shí)交辦的其他工作。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯——現(xiàn)場質(zhì)檢崗位職責(zé)（一）來料1、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程中各物件、產(chǎn)品、物料入庫驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)來料不合格品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)；3、及時(shí)更新最新包材、不干膠的留樣標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)過程1、按照《點(diǎn)檢表》上要求，巡回到各車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)，巡檢時(shí)一定嚴(yán)格要求做好巡檢記錄，巡檢時(shí)一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對所有違規(guī)現(xiàn)象一定要記錄和糾正；2、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，全面了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況

7、，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間管理人員，切實(shí)做好檢驗(yàn)制度；3、熟練掌握生產(chǎn)情況，對車間環(huán)境改善以及人員衛(wèi)生要求提出合理化改進(jìn)意見；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、在制品的質(zhì)量檢測工作，監(jiān)督工序質(zhì)量，防止不合格品的出現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，分析產(chǎn)品的質(zhì)量問題并提出質(zhì)量改進(jìn)措施；6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工具的管理，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程使用，防止出現(xiàn)誤差。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯（三）成品1、嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)要求進(jìn)行成品抽檢和檢驗(yàn)工作，防止不合格品流出工廠；2、在抽檢過程匯總發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)粘貼不合格品標(biāo)簽并向生產(chǎn)管理人員反映，