廚衛(wèi)電器工作計(jì)劃

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1、廚衛(wèi)電器工作計(jì)劃廚衛(wèi)電器操作運(yùn)營思路廚衛(wèi)電器操作運(yùn)營思路一，保姆式服務(wù)1；公司將整合全部地區(qū)銷售X絡(luò)，一縣一代理商，代理商獨(dú)家代理但是要以我公司XX全系列產(chǎn)品為中心（全系列xx類產(chǎn)品）簽訂銷售協(xié)議保證全年保底銷售任務(wù)（縣代理全年全系列保底任務(wù)為60萬元），完成任務(wù)分解每月完成任務(wù)月返利執(zhí)行3%-5%返（以貨沖返利）完不成當(dāng)月任務(wù)無返利，超出當(dāng)月任務(wù)只按當(dāng)月分解實(shí)際任務(wù)返利，剩余年底統(tǒng)一平均返還。2;簽訂銷售合同的確定為XX廚衛(wèi)電器分公司銷售辦事處一切資源物料贈(zèng)品支持（按公司打款配比支持，分公司的形象支持的全部展臺(tái)按打款支持比例分比為XX組，超出數(shù)目分公司(代理商)自費(fèi)）。3：確定分公司的代理

2、商，分公司(代理商)首批打款額不準(zhǔn)低于全年銷售額的20%金額，辦事處將區(qū)域經(jīng)理全力為分公司執(zhí)行3個(gè)月全程保姆式服務(wù)，第一個(gè)月對(duì)分公司形象店免費(fèi)設(shè)計(jì)，免費(fèi)裝修（房頂和地面不在裝修以內(nèi)）免費(fèi)安裝展臺(tái)，免費(fèi)樣機(jī)安裝擺放，免費(fèi)統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)價(jià)，免費(fèi)活動(dòng)策劃，免費(fèi)活動(dòng)單頁，免費(fèi)開業(yè)演出，免費(fèi)開業(yè)活動(dòng)人員支持，免費(fèi)彩虹門帳篷支持。第二，三月對(duì)分公司當(dāng)?shù)卮笮唾u場談判和進(jìn)場事宜及當(dāng)?shù)厮朽l(xiāng)鎮(zhèn)X絡(luò)開發(fā)工作。4：三個(gè)月內(nèi)對(duì)當(dāng)?shù)胤止緦⒉邉潓?shí)施營銷訂貨會(huì)一場加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)X絡(luò)開發(fā)力度和X絡(luò)覆蓋率，同時(shí)辦事處將免費(fèi)提供當(dāng)?shù)卮笮蜕坛u場促銷人員及分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理工人工資（當(dāng)?shù)卣衅福k事處(代理商)免費(fèi)培訓(xùn)，底薪由辦事處(代理商

3、)提供（試用期XXX元正是上崗XXX元）提成由分公司(代理商)提供，人員由分公司管理，但是屬于廣州XX廚衛(wèi)生活電器？？辦事處掛職（專職）。5;分公司總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理每月XXX號(hào)必須回辦事處開會(huì)學(xué)習(xí)，并匯報(bào)當(dāng)?shù)胤止具\(yùn)營事宜及操作思路和銷量報(bào)表，并學(xué)習(xí)新品專業(yè)知識(shí)及當(dāng)月每天工作計(jì)劃。6：分公司X絡(luò)維護(hù)工作，在X絡(luò)開發(fā)50%以上分公司必須內(nèi)招市場督導(dǎo)2名維護(hù)已開發(fā)X絡(luò)正常銷售，一名市場督導(dǎo)負(fù)責(zé)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)X絡(luò)的銷售維護(hù)和庫存數(shù)量及產(chǎn)品擺放出樣數(shù)衛(wèi)生基本工作，市場督導(dǎo)考核為所負(fù)責(zé)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際進(jìn)貨量為考核。7：公司支持項(xiàng)目有（1.裝修門頭形象，2.展柜展架，3.宣傳彩頁，4.會(huì)議活動(dòng)，5.展示樣機(jī)）超出返

4、利費(fèi)用由分公司（經(jīng)銷商）自費(fèi)。8:公司支持所有項(xiàng)目要有圖片.視頻資料及工程費(fèi)用明細(xì)清單交公司財(cái)務(wù)，否則公司不給予報(bào)銷。9：三月內(nèi)辦事處（經(jīng)銷商）將免費(fèi)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立售后服務(wù)X點(diǎn)，有辦事處統(tǒng)一管理，與分公司無任何關(guān)聯(lián)，但是總公司有監(jiān)管責(zé)任，所有售后明細(xì)規(guī)定詳見售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。注;1此操作運(yùn)營思路只對(duì)辦事處（經(jīng)銷商）執(zhí)行，其他客戶不享受此政策與支持.2此運(yùn)用思路為基本標(biāo)準(zhǔn)如個(gè)別辦事處（經(jīng)銷商）有變動(dòng)需要上報(bào)并得到公司同意另行協(xié)商.3超出公司底線的未經(jīng)得辦事處批準(zhǔn)的個(gè)人負(fù)責(zé)。4望個(gè)區(qū)域經(jīng)理及分公司總經(jīng)理以互惠互利為基礎(chǔ)，以換位思考為準(zhǔn)則，做好服務(wù)好每一位客戶理念，踏實(shí)工作，積極進(jìn)。二，裸價(jià)試服務(wù)1：公司

5、按貨款XXX比例給予分公司（經(jīng)銷商）返利以上所有支持項(xiàng)目有由分公司（經(jīng)銷商）自行負(fù)責(zé)。2，返利按（月.或季度.半年.整年為周期），超出銷售任務(wù)的銷量公司給予一定比例XXX獎(jiǎng)勵(lì)。3,公司只負(fù)責(zé)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)及協(xié)助推廣，（其它要求同上）。以上思路僅做參考實(shí)際操作按公司實(shí)際情況：大戶廚衛(wèi)電器篇二：廚房月工作計(jì)劃廚房工作計(jì)劃一．安全是廚房工作管理的重中之重1.培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，常教育常督促，對(duì)安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。水.電.氣要及時(shí)關(guān)閉。2.食品安全，做到廚房內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的常清理，常保持。原料保證無變質(zhì)無過期。加工食品方法要規(guī)范到位。二．出品管理，做到人員常學(xué)習(xí)，菜品常更新。對(duì)不適合本賓館工

6、作的人員做到及時(shí)調(diào)整。三．節(jié)約就是純利潤，所以我們要做到能利用的堅(jiān)決利用，原料從加工到出品的流程，操作要規(guī)范。出品要定量統(tǒng)一。了解預(yù)定情況，及時(shí)溝通，做到最小庫存，做到原料不積壓不變質(zhì)。經(jīng)常到市場了解原料的質(zhì)量和價(jià)格，進(jìn)貨要高質(zhì)量低價(jià)格，質(zhì)量不好的堅(jiān)決退貨，以保證不浪費(fèi)和菜品質(zhì)量。工作中要做到水.電.氣.以及各種閥門.開關(guān)及時(shí)關(guān)閉，在保證安全的情況下做到節(jié)約。經(jīng)常教育督促員工，讓節(jié)約變成每個(gè)員工的習(xí)慣。篇二：酒店2014年廚房工作計(jì)劃2014年酒店廚房工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)今，我們的酒店正處于一個(gè)競爭十分激烈的市場，這些競爭來自于其它餐飲企業(yè)和本地酒店。故創(chuàng)造性和特色性在2014年的餐飲經(jīng)營中

7、仍然極其重要，酒店餐飲部要形成自已的經(jīng)營主題和特色，樹立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌。2014是面向市場、不斷進(jìn)取、建立和打造品牌的時(shí)候。在這新的年度開始之際，我們的經(jīng)營務(wù)必要立足于開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿足顧客需求、創(chuàng)造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力。目標(biāo)計(jì)劃分解：1、出品創(chuàng)新：針對(duì)中央的八項(xiàng)規(guī)定，對(duì)餐飲業(yè)的直接影響，尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重，同時(shí)，這次規(guī)定也預(yù)示著餐飲