簡論課程論文模板和格式要求

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1、簡論課程論文模板和格式要求簡論課程論文模板和格式要求導(dǎo)讀：營策略上要重視困難，采取機動靈活的辦法，實事求是，因地制宜，有進(jìn)有退，規(guī)避風(fēng)險，從長計議，力爭主動。因此為了達(dá)到我們的目標(biāo)，三條準(zhǔn)則需要重視。一.全面審視企業(yè)戰(zhàn)略2形勢與政策廖麗華全面審視企業(yè)的戰(zhàn)略，就是要實事求是地坦誠面對和客觀評形勢與政策廖麗華華南師范大學(xué)增城學(xué)院課程論文題目：談當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢課程名稱考查學(xué)期2011/2012學(xué)年第1學(xué)期考查方式課程論文姓名廖麗華學(xué)號200901014109專業(yè)09級商務(wù)英語A班成績指導(dǎo)教師何月1形勢與政策廖麗華摘要：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展期間出現(xiàn)許多不好的因素，我們該如

2、何改善這種情況？毫無疑問，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上要正視困難，整體上能按原定規(guī)劃辦到的，就不要急急忙忙草率往下調(diào)。在具體的經(jīng)營策略上要重視困難，采取機動靈活的辦法，實事求是，因地制宜，有進(jìn)有退，規(guī)避風(fēng)險，從長計議，力爭主動。1.全面審視企業(yè)戰(zhàn)略2.提高科技創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式3.苦練內(nèi)功，打造競爭勢力4.堅決走出去開拓市場。無可否認(rèn)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢依然處于緊張階段，而且我們已經(jīng)認(rèn)識到，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢對國與國之間的沖擊是客觀存在的。但是，我們是整體受到?jīng)_擊？還是部分受到?jīng)_擊？是受到正面的沖擊？還是側(cè)面的沖擊？受到?jīng)_擊的強度有多大？還要持續(xù)多長時間？這些問題都可以從以下幾方面進(jìn)行分析。

3、有的企業(yè)面對諸多的不確定性，茫然不知所措，在觀望等待，盼望“冬天”快點過去，復(fù)蘇的春天快點到來，即“坐等復(fù)蘇”。他們把希望寄托在業(yè)主身上，希望這些老業(yè)主推遲的合同能早點履行，也就是把“過冬”的寶押在了業(yè)主的身上。有的企業(yè)害怕資金短缺，回到若干年前在生死線上苦苦掙扎的狀況，準(zhǔn)備采取“緊縮”的做法，比如減人、減薪、減研發(fā)資金，該做的事情推后了，甚至放跑了人才，做傷筋動骨的事情，過于消極。有的企業(yè)想從事“資本運作”或其他可以輕松獲利的事情，去“抄”一把“底”，弄好了還能撈一把，發(fā)點小財，在做輕松發(fā)財?shù)拿缐?。還有的企業(yè)，盡管這幾年連續(xù)上大臺階，基數(shù)大了，面臨的困難也大，但由于心中底

4、氣足，不慌不忙有辦法。不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。我以為，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上要正視困難，整體上能按原定規(guī)劃辦到的，就不要急急忙忙草率往下調(diào)。在具體的經(jīng)營策略上要重視困難，采取機動靈活的辦法，實事求是，因地制宜，有進(jìn)有退，規(guī)避風(fēng)險，從長計議，力爭主動。因此為了達(dá)到我們的目標(biāo)，三條準(zhǔn)則需要重視。一.全面審視企業(yè)戰(zhàn)略2形勢與政策廖麗華全面審視企業(yè)的戰(zhàn)略，就是要實事求是地坦誠面對和客觀評估變化了的外部環(huán)境，分析我們的比較優(yōu)勢與比較劣勢，撲捉和發(fā)現(xiàn)新的機遇，必要的時候要及時調(diào)整企業(yè)的整體謀劃和發(fā)展戰(zhàn)略，以確保企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，首先能夠站穩(wěn)腳跟，然后乘勢而上，發(fā)力提高企業(yè)的競爭力

5、，增強市場份額，為進(jìn)一步強大留下奠定基礎(chǔ)。全面審視企業(yè)的戰(zhàn)略，就是要按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，對企業(yè)的中長期發(fā)展做好定位。我們要把企業(yè)往哪個方向帶，帶多遠(yuǎn)，一步一步怎么走，需要拿什么來支撐這個定位，都需要做到心中有數(shù)。不但我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員心中有數(shù)，而且要為絕大多數(shù)員工所接受。只有這樣，不管外部環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化，不管由誰在執(zhí)行這個戰(zhàn)略，都不會有質(zhì)的走樣。面對經(jīng)濟(jì)蕭條，把原來看不清楚的事情，現(xiàn)在看清了，這好比“水落石出”，看著石頭就能過河。在看的比較清楚的時候，我們應(yīng)該全面審視企業(yè)的戰(zhàn)略。公司的組織體制包括集權(quán)與分權(quán)是否合理？子公司和分公司并存的體制是否可以考慮

6、；經(jīng)營和財務(wù)等方面的制度是否合適？資金集中統(tǒng)一管理是否可行；能夠為客戶提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否妥當(dāng)？多元化板塊中哪些是不賺錢的，什么時候進(jìn)行調(diào)整收縮；產(chǎn)品研發(fā)、專利申請、品牌建設(shè)等軟實力的投資安排是否到位？是否真正舍得花這方面的錢；以往的各項決策是否有利于企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展沒有多少作用的決策，要不要作些調(diào)整等等。二．提高科技創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面對經(jīng)濟(jì)蕭條，考驗的就是企業(yè)的真功夫。企業(yè)的真功夫是什么？主要就是科技創(chuàng)新的能力?？萍紕?chuàng)新能力強的企業(yè)，掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的企業(yè)，就能創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點，形成競爭優(yōu)勢，這點風(fēng)浪對他們來說算不了什么。作為科研設(shè)計類型的企業(yè)

7、，要發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，以“科技進(jìn)步”和“效率提高”為主實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展，向“高技術(shù)含量”和“高附加值”領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。要向同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，除了要有一定的發(fā)展規(guī)模，更要注重提高運行質(zhì)量，提高利潤率，提高人均凈利潤水平。只有真正做到了，我們才能立于不敗之地，才能又好又快地發(fā)展。3形勢與政策廖麗華提高科技創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要我們下一番功夫提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，做出規(guī)劃，部署執(zhí)行。報紙上刊登的同志的一篇文章，他說：“許多時候，不是我們沒有跨越的能力，而是缺乏創(chuàng)新的膽識；許多事情，不是我們沒有突破的可能，而是缺乏必勝的