課程論文模板和格式要求

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1、形勢(shì)與政策廖麗華華南師范大學(xué)增城學(xué)院課程論文題目：談當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)課程名稱形勢(shì)與政策考查學(xué)期2011/2012學(xué)年第1學(xué)期考查方式課程論文姓名廖麗華學(xué)號(hào)200901014109專業(yè)09級(jí)商務(wù)英語(yǔ)A班成績(jī)指導(dǎo)教師何月5形勢(shì)與政策廖麗華摘要：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展期間出現(xiàn)許多不好的因素，我們?cè)撊绾胃纳七@種情況？毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上要正視困難，整體上能按原定規(guī)劃辦到的，就不要急急忙忙草率往下調(diào)。在具體的經(jīng)營(yíng)策略上要重視困難，采取機(jī)動(dòng)靈活的辦法，實(shí)事求是，因地制宜，有進(jìn)有退，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)計(jì)議，力爭(zhēng)主

2、動(dòng)。1.全面審視企業(yè)戰(zhàn)略2.提高科技創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式3.苦練內(nèi)功，打造競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力4.堅(jiān)決走出去開(kāi)拓市場(chǎng)。無(wú)可否認(rèn)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然處于緊張階段，而且我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)國(guó)與國(guó)之間的沖擊是客觀存在的。但是，我們是整體受到?jīng)_擊？還是部分受到?jīng)_擊？是受到正面的沖擊？還是側(cè)面的沖擊？受到?jīng)_擊的強(qiáng)度有多大？還要持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？這些問(wèn)題都可以從以下幾方面進(jìn)行分析。有的企業(yè)面對(duì)諸多的不確定性，茫然不知所措，在觀望等待，盼望“冬天”快點(diǎn)過(guò)去，復(fù)蘇的春天快點(diǎn)到來(lái)，即“坐等復(fù)蘇”。他們把希望寄托在業(yè)主身上，希

3、望這些老業(yè)主推遲的合同能早點(diǎn)履行，也就是把“過(guò)冬”的寶押在了業(yè)主的身上。有的企業(yè)害怕資金短缺，回到若干年前在生死線上苦苦掙扎的狀況，準(zhǔn)備采取“緊縮”的做法，比如減人、減薪、減研發(fā)資金，該做的事情推后了，甚至放跑了人才，做傷筋動(dòng)骨的事情，過(guò)于消極。有的企業(yè)想從事“資本運(yùn)作”或其他可以輕松獲利的事情，去“抄”一把“底”，弄好了還能撈一把，發(fā)點(diǎn)小財(cái)，在做輕松發(fā)財(cái)?shù)拿缐?mèng)。還有的企業(yè)，盡管這幾年連續(xù)上大臺(tái)階，基數(shù)大了，面臨的困難也大，但由于心中底氣足，不慌不忙有辦法。不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。我以為，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)

4、展戰(zhàn)略上要正視困難，整體上能按原定規(guī)劃辦到的，就不要急急忙忙草率往下調(diào)。在具體的經(jīng)營(yíng)策略上要重視困難，采取機(jī)動(dòng)靈活的辦法，實(shí)事求是，因地制宜，有進(jìn)有退，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)計(jì)議，力爭(zhēng)主動(dòng)。因此為了達(dá)到我們的目標(biāo)，三條準(zhǔn)則需要重視。一.全面審視企業(yè)戰(zhàn)略5形勢(shì)與政策廖麗華全面審視企業(yè)的戰(zhàn)略，就是要實(shí)事求是地坦誠(chéng)面對(duì)和客觀評(píng)估變化了的外部環(huán)境，分析我們的比較優(yōu)勢(shì)與比較劣勢(shì)，撲捉和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，必要的時(shí)候要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的整體謀劃和發(fā)展戰(zhàn)略，以確保企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，首先能夠站穩(wěn)腳跟，然后乘勢(shì)而上，發(fā)力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

5、，增強(qiáng)市場(chǎng)份額，為進(jìn)一步強(qiáng)大留下奠定基礎(chǔ)。全面審視企業(yè)的戰(zhàn)略，就是要按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展做好定位。我們要把企業(yè)往哪個(gè)方向帶，帶多遠(yuǎn)，一步一步怎么走，需要拿什么來(lái)支撐這個(gè)定位，都需要做到心中有數(shù)。不但我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員心中有數(shù)，而且要為絕大多數(shù)員工所接受。只有這樣，不管外部環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化，不管由誰(shuí)在執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略，都不會(huì)有質(zhì)的走樣。面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條，把原來(lái)看不清楚的事情，現(xiàn)在看清了，這好比“水落石出”，看著石頭就能過(guò)河。在看的比較清楚的時(shí)候，我們應(yīng)該全面審視企業(yè)的戰(zhàn)略。公司

6、的組織體制包括集權(quán)與分權(quán)是否合理？子公司和分公司并存的體制是否可以考慮；經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等方面的制度是否合適？資金集中統(tǒng)一管理是否可行；能夠?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否妥當(dāng)？多元化板塊中哪些是不賺錢的，什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)整收縮；產(chǎn)品研發(fā)、專利申請(qǐng)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力的投資安排是否到位？是否真正舍得花這方面的錢；以往的各項(xiàng)決策是否有利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有多少作用的決策，要不要作些調(diào)整等等。二．提高科技創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條，考驗(yàn)的就是企業(yè)的真功夫。企業(yè)的真功夫是什么？主要就是科技創(chuàng)新的能力?？萍紕?chuàng)新

7、能力強(qiáng)的企業(yè)，掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的企業(yè)，就能創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)風(fēng)浪對(duì)他們來(lái)說(shuō)算不了什么。作為科研設(shè)計(jì)類型的企業(yè)，要發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，以“科技進(jìn)步”和“效率提高”為主實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展，向“高技術(shù)含量”和“高附加值”領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。要向同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，除了要有一定的發(fā)展規(guī)模，更要注重提高運(yùn)行質(zhì)量，提高利潤(rùn)率，提高人均凈利潤(rùn)水平。只有真正做到了，我們才能立于不敗之地，才能又好又快地發(fā)展。5形勢(shì)與政策廖麗華提高科技創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要我們下一番功夫提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，做出規(guī)劃

8、，部署執(zhí)行。報(bào)紙上刊登的江澤民同志的一篇文章，他說(shuō)：“許多時(shí)候，不是我們沒(méi)有跨越的能力，而是缺乏創(chuàng)新的膽識(shí)；許多事情，不是我們沒(méi)有突破的可能，而是缺乏必勝的信心?！彼枷朐俳夥乓稽c(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，我們必勝的信心就會(huì)更大一點(diǎn)。我相信，經(jīng)過(guò)我們的繼續(xù)努力，會(huì)有較大進(jìn)步的。三．苦練內(nèi)功，打造競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的一位研究員說(shuō)過(guò)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況大好的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距是賺錢的“多與少”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條，市場(chǎng)劇