ktv-酒吧-夜場-夜總會各部門員工管理

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1、[鍵入文字]夜場各部門崗位職責總匯目錄第一章、總經(jīng)辦（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部）-------------------2第二章、財務部（經(jīng)理、會計、出納、倉管、采購、收銀、寄存）-7第三章、樓面部（KTV包房、大廳）--------------------------------------14第四章、咨客部------------------------------------------------------------------20第五章、出品部（酒吧、廚房、PA）----------------------------------------22第六章、接待部/營業(yè)部----

2、----------------------------------------------------31第七章、DJ公主（服務員）服務部----------------------------------------34第八章、演藝部-----------------------------------------------------------------36第九章、技術(shù)部（燈光音響、電腦、工程）------------------------------38第十章、保安部（保安、消防）----------------------------------------------42

3、[鍵入文字][鍵入文字]第一章總經(jīng)辦第一節(jié)總經(jīng)理崗位職責1、執(zhí)行董事會及執(zhí)行董事下達的工作指令和會議決議。;@rZ9P+~a9r[m%Y;

4、)twww.cc98.com,合肥酒吧,北京酒吧,重慶酒吧,廈門酒吧,廣州酒吧,深圳酒吧,石家莊酒吧,鄭州酒吧,哈爾濱酒吧,武漢酒吧,長沙酒吧,吉林酒吧,長春酒吧,南京酒吧,沈陽酒吧,大連酒吧,呼和浩特酒吧,銀川酒吧,西寧酒吧,濟南酒吧,太原酒吧,西安酒吧,上海酒吧,成都酒吧,天津酒吧,烏魯木齊酒吧,昆明酒吧,杭州酒吧2、全面領(lǐng)導、處理公司的一切日常事務。3、主持并招開每日班前會，每周例會，每月總結(jié)會。4、設置公司各類機構(gòu)，負責選聘、任免公司的各部門

5、經(jīng)理及相關(guān)負責人，并負責公司管理人員的錄用、考核、獎罰，培養(yǎng)、晉升及穩(wěn)定各類專業(yè)人才，審批員工編制及重要人事變動。5、制定公司的經(jīng)營發(fā)展方向與策略，完成公司所制定的各項指標。6、建立建全公司的組織體系，使之合理化、精簡化、效率化，以每周的各項重要工作會議進行重點講評并下達指標，貫徹落實政府、公司或投資商的有關(guān)指示、文件、通知等，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系，使公司有一個高效率的工作系統(tǒng)。7、建立建全公司的各項財務制度，閱讀分析財務報表，檢查每月營業(yè)情況，督促財務部門做好財務預算和財務結(jié)算等工作，檢查收支情況。指導財務工作，落實好各項已批準經(jīng)營計劃，成本預算和實現(xiàn)各經(jīng)營計劃的預算

6、盈利，務必使公司有足夠的流動資金和銀行結(jié)余。8、負責監(jiān)督公司的成本控制與開源節(jié)流。9、把握公司的經(jīng)營定位并適時的根據(jù)市場需要進行調(diào)整推陳出新。?10[鍵入文字][鍵入文字]、保持和發(fā)展公司與社會各界人士良好的公共關(guān)系，樹立公司形象，代表公司處理各種對內(nèi)、對外業(yè)務，并代表公司出面接待公司特殊VIP貴賓，不定期與客人會面，搞好與顧客的人際關(guān)系，了解客人的投訴和員工反映的意見。第二節(jié)副總經(jīng)理崗位職責1、為公司的經(jīng)營和發(fā)展積極向總經(jīng)理提出建議。2、協(xié)助總經(jīng)理處理公司對內(nèi)對外業(yè)務事務。3、協(xié)助負責監(jiān)督處理好分管部門的事務。4、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,督促各部門完成總經(jīng)理下達的各項指令。5、負責公司總

7、值安排，協(xié)調(diào)處理值班記錄,反映有關(guān)問題并保管好值班記錄。6、負責做好來訪和公司內(nèi)部投訴的協(xié)調(diào)工作，并匯報總經(jīng)理。7、負責對辦公室進行科學管理,督促檢查部門的各項工作,以提高工作效率。8、負責聯(lián)系招聘面試的相關(guān)手續(xù)，為企業(yè)引進吸納專職人才。9、負責調(diào)查研究,收集各方面的信息,定期整理上報,為總經(jīng)理提供資料。10、關(guān)心員工,經(jīng)常和員工交流溝通,了解員工心態(tài),了解員工對公司及管理的意見，做好總經(jīng)理的第二幅耳朵。11、公司相關(guān)部門搞好公司企業(yè)文化及娛樂文化，建議不定期舉辦文[鍵入文字][鍵入文字]娛活動,樹立員工的主人翁精神，加強員工的合作及團結(jié)精神，提高員工工作的積極性．穩(wěn)定性。12、不定期的以各

8、種形式向總經(jīng)理匯報工作，并認真落實完成總經(jīng)理安排他工作。第三節(jié)行政部經(jīng)理職責規(guī)范1、根據(jù)公司規(guī)章制度和各設施項目具體情況，制定行政章程，管理制度、獎罰制度、考核制度和各部門管理人員工作職責標準，并監(jiān)督實施所保證各分部門的工作正常運作。2、嚴格執(zhí)行人事招聘、考核、錄用、培訓四個步驟，做到唯才是用，以確保公司建立及擁有一批高素質(zhì)、高效益、高標準的員工隊伍。嚴格控制好人員編制，規(guī)范員工工資福利，開發(fā)人力資源。3、負