裝飾公司工程部管理流程

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1、1.裝飾工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工總體部署1．根據(jù)住宅工程的性質(zhì)，公司將把每個(gè)裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項(xiàng)目為目標(biāo)，進(jìn)行全過程目標(biāo)管理，公司保證人、財(cái)、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。2．加強(qiáng)責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目管理法，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂內(nèi)部抵押承包合同，落實(shí)五包（包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）四定（定員、定設(shè)備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責(zé)任到底，按照層層承包，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目。3．質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2、質(zhì)量管理，積極貫徹公司一切規(guī)章制度，確保工程驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4．工期目標(biāo)總工期已包括開工準(zhǔn)備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場(chǎng)施工期及竣工驗(yàn)收工作。提前部署按時(shí)交工。5．安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡、設(shè)備隱患、火災(zāi)事故。6．文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行現(xiàn)場(chǎng)文明綜合考評(píng)，使之成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)典范。7.施工設(shè)備的組織為確保本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所有設(shè)備由公司統(tǒng)一組織調(diào)集,以避免影響工程進(jìn)度。①裝修機(jī)械選用鋸臺(tái)、電錘、切割機(jī)、空壓機(jī)等各種裝修施工機(jī)具。②測(cè)量?jī)x器選用水準(zhǔn)儀1臺(tái)及其它裝修測(cè)量?jī)x器。8．服

3、務(wù)目標(biāo)與設(shè)計(jì)單位、主材部門各方配合，為設(shè)備安裝、裝修施工創(chuàng)造條件，使業(yè)主滿意。1.1.1.施工前的準(zhǔn)備工作工程開工前，公司將組織一只工程小分隊(duì)提前進(jìn)入工地，主要人員及工種組成有：項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、臨時(shí)水電小組、木工小組等。對(duì)工地的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，放線。規(guī)劃垂直運(yùn)輸路線，施工通道，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，安排施工用的辦公室、臨時(shí)水電、材料倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的手續(xù)。為工程的全面開工做好準(zhǔn)備。1.1.2.施工總平面要求（1）、生活、生產(chǎn)臨設(shè)：材料倉(cāng)庫(kù)：開工就要首先材料進(jìn)場(chǎng)，為了便于管理。應(yīng)有工程部臨

4、時(shí)材料堆放區(qū)，有一個(gè)5平方米的易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將在空閑區(qū)設(shè)一材料倉(cāng)庫(kù)，以方便材料的集中管理，同時(shí)在各個(gè)樓層分設(shè)材料堆放地點(diǎn)，方便大宗板材的使用；（2）、生活臨設(shè)：要求解決施工人員公共廁所等施工公共用地。（3）、工地臨時(shí)用電：A、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國(guó)家規(guī)定采有三相五線制，單相三線制。B、要求：電源從樓層配電房送到工地臨時(shí)配電箱。（4）、施工用水：甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要。（5）、勞動(dòng)力的素質(zhì)本公司為保證工程質(zhì)量，考慮到工程

5、的實(shí)際情況,因而,在工人的選擇方面,絕對(duì)是精調(diào)細(xì)選,挑選最富有經(jīng)驗(yàn)的工人,在工人的選擇搭配上技術(shù)工種絕大部分選擇廣東工人,以確保工程的施工質(zhì)量，對(duì)非技術(shù)工人將從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)。（6）、施工安排（1）開工前二天，工程指揮部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時(shí)用水，用電的接駁，選取好指揮部辦公室。組織清除工地的雜物障礙，安排隊(duì)好臨時(shí)的生活設(shè)施。（2）開工前二天，工程指揮部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：第一批工人進(jìn)場(chǎng)，各種工具也隨之進(jìn)場(chǎng)。隨后根

6、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行測(cè)量定位、放線。（3）工程開工后，材料也跟著到位。工地的施工也全面展開，，天花工人可以根據(jù)工作面的展開，全面進(jìn)行吊桿定位，主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固。（4）有條件全方位開，指揮部積極協(xié)調(diào)節(jié)器好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng)管理，使整個(gè)工地緊張施工而又有條不紊。（7）、專業(yè)配套及半成品加工簽定合同后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品，如燈具及其他材料，開始定貨。半成品的加工如不銹鋼及各式玻璃、半成品加工、木裝飾線加工等都嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對(duì)加工好的半成品

7、產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使之達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。（8）、工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗(yàn)收之前，各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時(shí)存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場(chǎng)指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動(dòng)向，及時(shí)與各工種聯(lián)系，隱蔽驗(yàn)收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，在封天花之前，書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，最大限度減少一些人為的破壞。（9）、材料的運(yùn)輸堆放針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)將采用以下材料運(yùn)輸?shù)霓k法：1、運(yùn)至樓層的材料，利用人力進(jìn)行水平運(yùn)輸至各施工區(qū)域；2、運(yùn)至各

8、施工區(qū)域的大型材料如夾板之類的應(yīng)相對(duì)集中堆放，要滿足工地材料堆放整齊、不影響正常的施工通道；3、小型材料應(yīng)在工地倉(cāng)庫(kù)集中管理，使用由專人領(lǐng)?。?、油漆材料存放在封閉的房間內(nèi)，張貼明顯的防火警告標(biāo)示，并配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器；5、材料運(yùn)輸完畢對(duì)材料運(yùn)輸過程中散落的及時(shí)清掃，保持施工運(yùn)輸通道的清潔、保證運(yùn)輸工具的正常運(yùn)行。6、材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)以后,應(yīng)分類堆放,對(duì)于易燃易爆的材料應(yīng)該妥善保管,并張貼明顯的警告標(biāo)志。1.1.1.施工方法1.1.1.1.進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重要的