裝飾公司工程部工作流程.docx

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1、工程部管理流程圖1、設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙交付工程部2、工程部根據(jù)項(xiàng)目具體情況委任項(xiàng)目經(jīng)理開工準(zhǔn)備期7天3、設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底，充分指導(dǎo)設(shè)計(jì)意圖4、項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況編制材料清單及勞動(dòng)力使用計(jì)劃5、工程部調(diào)配施工班組6、采購部材料市場調(diào)研、外加工加工廠洽談1、班組長研讀圖紙，并準(zhǔn)備輔材、作業(yè)機(jī)具2、造價(jià)管理審核材料清單3、外加工廠工長研讀圖紙并組織加工4、材料商備貨5、工程部與班組簽訂承包協(xié)議（造價(jià)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核）開工準(zhǔn)備期1天開工當(dāng)日項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目竣工階段1、材料進(jìn)

2、場量試2、；等項(xiàng)進(jìn)目行部進(jìn)對場材驗(yàn)料收數(shù)，量需、復(fù)試品材種料、委規(guī)托格復(fù)、質(zhì)1、工程部召開開工動(dòng)員會2、項(xiàng)目部施工前技術(shù)、安全交底（設(shè)計(jì)部參與），并書面簽字3、項(xiàng)目與施工班組簽訂安全協(xié)議（工程部監(jiān)督）4、項(xiàng)目經(jīng)理明確管理人員并落實(shí)分工（工程部參與）1、工程部對項(xiàng)目質(zhì)量、安全措施、進(jìn)度、材料用量等情況進(jìn)行監(jiān)督2、工程部對班組階段付款進(jìn)行審核（按付款流程執(zhí)行）3、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部做好文明工地工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況4、工程部不定期抽查工程資料完善情況5、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部做好工程簽證工作1、項(xiàng)目部做好班組工程量結(jié)算工

3、作（工程部審核）2、項(xiàng)目部做好工程材料用量匯總工作（工程部、造價(jià)部分析材料用量）3、配合采購部做好材料結(jié)算工作4、項(xiàng)目部做好工程竣工資料歸檔工作5、項(xiàng)目部將工程簽證單匯總交付造價(jià)部6、安排相關(guān)人員做好工程后續(xù)保修工作7、工程部對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)1、材料入庫（入庫管理員驗(yàn)收）2、項(xiàng)目經(jīng)理填寫領(lǐng)料單3、出庫管理員開具出庫單，項(xiàng)目經(jīng)理、出庫管理員雙方確認(rèn)出庫1、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)2、工程部協(xié)同造價(jià)部分析工程材料用量情況3、工程部組織相關(guān)技術(shù)人員分析解決工程施工難題1、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)2、項(xiàng)目部配合造價(jià)部做好工程決算工作3、配

4、合倉管部做好工程余料處理工作（入庫或處置）