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1、淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中如何做到以人為本楊猛（滄州聯(lián)通公司）摘要：企業(yè)管理中“以人為木”的“人”指的就是企業(yè)的員工，即企業(yè)對員工是尊重的，在企業(yè)內(nèi)部的管理中，企業(yè)是把員工作為人來看待，而不是將他們只看做是賺錢的工只，管理中要突出人性化通俗地講就是要富有人情味。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理以人為木0引言人是第一生產(chǎn)力，作為一種不可替代的寶貴資源，他們能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，把人的潛能挖掘出來就意味著企業(yè)的良性發(fā)展；努力提高他們的整體素質(zhì)，就能使員工終身效力于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展帶來持久發(fā)展的動力。以人為木之理念正是基于這種情況產(chǎn)生的，它要求企業(yè)
2、必須重視人的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，營造健康向上的企業(yè)文化；同時要求企業(yè)經(jīng)營管理目標在追求利益最大化，對社股東、顧客等各方面實行人性化的管理，以適應(yīng)愈來愈激烈的市場競爭。大凡成功的企業(yè)都是在企業(yè)管理中都做到“以人不木”，反之，在市場經(jīng)濟大潮中被淘汰的企業(yè)就沒有做到這一點。那么企業(yè)管理中宄競怎樣做才算是以人為木呢？這也正是我們要探討的問題。1以人為木就要樹立正確的人生觀對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,完成企業(yè)給定的目標，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重
3、視是以人為木的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施人木管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。古今中外，以人為木的理念歷來為政治家和思想家所重視。不論是名噪一時的家族式企業(yè)喬家大院還是現(xiàn)代企業(yè)中的海爾集團，他們都是尊重知識、尊重人才的好榜樣，正因如此，他們的企業(yè)才能得以長足發(fā)展。2以人為木就要實行人性化企業(yè)管理人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。人的天性決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運的“個性品質(zhì)”。所以，企業(yè)必
4、須在管理中意識到這一點，對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。實行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，積極引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。防止出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展不利局面。在企業(yè)管理實施手段上采取人性的化管理方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重人性，發(fā)揮員工潛能，不要約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共Ml目標的前提下，應(yīng)給員工施展才能的機會，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。人性化管理可以體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，既有員工參與的初級階段
5、，又有管理人員參與的高級階段，在人本管理的高級階段，高級管理人員不要事必躬親，要學(xué)會下放權(quán)力，讓每級管理人員都有事可做，從高層管理人員向每級管理人員授更多的權(quán)，讓下級的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。高層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常下基層，視察工作，和大家促膝，聽取大家對工作和生活上的意見和建議，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，此舉會大大提高員工和積極性和創(chuàng)造性，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。3以人為本就要實施有效的人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中，以人為本很重要，成功的企業(yè)總是對人才加以青睞并
6、加以重任，他們對人才求賢若渴，對人才倍加尊重，因為他們知道，企業(yè)的競爭最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競爭，因此他們非常重視自己的人力資源部門，要求人力資源部門發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)中的地位很重要，既要使企業(yè)人力資源的0標與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，又要保證企業(yè)的正常發(fā)展，實施奮效的人力資源戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的一項很重要的工作，它涉及企業(yè)人事管理的各個方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略。在制定與實施人力資源戰(zhàn)略之前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對人才的客觀需求是什么，冋吋還要把握在相應(yīng)的社會
7、環(huán)境中人才的主觀追求是什么?！耙匀藶楸尽笔且磺衅髽I(yè)管理活動中應(yīng)遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為當今社會企業(yè)人力資源開發(fā)的根本0的。隨著經(jīng)濟全球化的日益臨近,人才資源開發(fā)的爭奪戰(zhàn)己在全世界范圍內(nèi)展開，因此企業(yè)要想在市場經(jīng)競爭中立于不敗之地。就要重視人力資源這個重要部門，充分發(fā)揮人力資源部門的主觀能動性，促使人力資源部門在企業(yè)中打造學(xué)4的良好氛圍，號召企業(yè)干部職工加強學(xué)習(xí)。讓大家認識到，只有不斷的學(xué)習(xí)才是企業(yè)競爭力的必由之路，那個企業(yè)善于學(xué)習(xí)，就會在市場經(jīng)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計、培訓(xùn)與
8、發(fā)展、評價與激勵、組織設(shè)計與控制等幾個方面入手，為企業(yè)全員學(xué)d提供支持性的氛圍和組織保證。4以人為本就要發(fā)揮模范帶頭作用在現(xiàn)代企業(yè)中，要想使企業(yè)做大做強，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在日常工作中以身做則，在工作中做表率，不做語言的巨人、行動的矮子，時刻注意用自己行動感召影響企業(yè)的員工，肯定人的主觀能動性，強調(diào)以人為本，承認個性都會有
