崗位評價與崗位薪酬

崗位評價與崗位薪酬

ID:23987671

大?。?04.00 KB

頁數(shù):3頁

時間:2018-11-12

崗位評價與崗位薪酬_第1頁
崗位評價與崗位薪酬_第2頁
崗位評價與崗位薪酬_第3頁
資源描述:

《崗位評價與崗位薪酬》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、崗位評價與崗位薪酬關(guān)閉·1課程學(xué)習(xí)·?·2課程評估·?·3課后測試窗體頂端課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握,可以點擊這里再次觀看。??單選題1.關(guān)于崗位價值,以下表述錯誤的是:?√A??不同企業(yè)的不同崗位有不同價值B??同一企業(yè)中的不同崗位有不同價值C??不同的人從事不同崗位產(chǎn)生的價值不同D??不同的人從事同一崗位產(chǎn)生的價值相同正確答案:?D2.企業(yè)運用排序法對崗位要素進行評價時,需要經(jīng)歷五個步驟,其中不包括:?√A??工作分析B??去掉價值低的工作C??列出并排序要素,確定權(quán)重D??對職位進行排序正確答案:?B3.以下不屬于薪酬要素的是:?√A??基本學(xué)歷B

2、??工作經(jīng)驗C??家庭背景D??體力正確答案:?C4.員工職等的升降,可以通過工資級別和()體現(xiàn)出來。?√A??年齡級別B??行政級別C??工齡級別D??福利級別正確答案:?B5.企業(yè)運用職位歸類法進行崗位要素評價時,可以按崗位和()進行分類。?√A??價值系列B??性別C??年齡段D??工資正確答案:?A6.職位歸類分級法的操作要點不包括:?×A??以績效考核為前提B??要提升激勵效果C??人均工資的增長要高于人均利潤的增長D??升降要平衡正確答案:?C7.純粹的崗位薪酬會對企業(yè)造成四個方面的消極影響,其中不包括:?√A??成本耗費B??員工過多承擔(dān)責(zé)任C??薪酬

3、失當(dāng)D??不利于崗位調(diào)整正確答案:?B8.排序法的特點不包括:?√A??簡單、快捷B??可以獨立完成C??適用于所有企業(yè)D??成本低正確答案:?C9.職位歸類分級法的特點不包括:?√A??激勵性強B??針對員工的某一方面C??更加人性化D??配套好正確答案:?B10.應(yīng)對純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響,企業(yè)的正確解決方法不包括:?√A??綜合運用多種薪酬方式B??改變工資內(nèi)容C??裁員D??建立加薪網(wǎng)狀通絡(luò)正確答案:?C判斷題11.企業(yè)的管理手段不同,想要達到的目的也不同。此種說法:?×?正確?錯誤正確答案:?錯誤12.不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績效是相同的。此種說法

4、:?√?正確?錯誤正確答案:?錯誤13.不同企業(yè)的薪酬要素一定是不同的。此種說法:?×?正確?錯誤正確答案:?錯誤14.為了操作方便,企業(yè)在進行職位評估時可以將知識簡化為學(xué)歷。此種說法:?×?正確?錯誤正確答案:?正確15.企業(yè)的任何評估都是合理的,評估出來的薪點、價值能夠完全作為企業(yè)的實施方案。此種說法:?√?正確?錯誤正確答案:?錯誤窗體底端

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。