XX汽車銷售公司管理規(guī)范制度匯編(DOC格式)

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2、業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方員工招聘錄用及管理流程一、招錄用的原則1.公司經(jīng)營發(fā)展實際需要，招聘最適合的人員；2.員工被聘用和晉升機會均等，工作表現(xiàn)是被聘用及晉升的最主要依據(jù)。二、員工的招聘1、用人部門申請。由公司各部門根據(jù)工作及業(yè)務實際需要，提出增加人員、替換現(xiàn)有人員或補充人員的需求申請，填寫用人申請表，報公司行政部。　　　　　　　　　　　　　2、編制招聘計劃報批。行政部行政文員依據(jù)用人部門申請，經(jīng)對本崗位人員狀況進行分析后，編制招聘計劃，撰寫招聘草案，選擇招聘方式，經(jīng)行政文

3、員呈報總經(jīng)理審批后實施。3、選擇招聘方式。公司以報紙發(fā)布招聘信息為主，其次為參加人才市場招聘會，通過中介公司及熟人介紹。發(fā)布的信息應將職位、崗位職責、學歷、經(jīng)歷、技能、年齡、性別等要求予以明確。4、受理應聘者申請。行政文員在應聘期內專職負責接待應聘者，對應聘者所帶資料原件，如身份證、學歷證、培訓證等認真審驗，符合招聘條件的，公司統(tǒng)一復印留存。應聘者填寫公司印制的《應聘人員求職申請表》，要求內容真實、信息準確齊全5、對應聘者的篩選：5.1初選。將應聘人員邀請到公司進行現(xiàn)場觀察，根據(jù)所填寫的應聘信息，對應聘者的工作背景、學識、

4、溝通能力等進行初步了解，并對所填資料的真實性進行調查，挑選出初步合格者，并將這部分人員資料留存半年。5.2組織面試。對挑選出的應聘者，編制面試通知明細，安排面試時間及地點，準備面試資料，如公司簡要介紹、職位要求及相關待遇、面試評價表、面試提問提綱等。面試人員至少3人組成，用人部門經(jīng)理、行政文員、公司領導。面試后填寫面試評價意見。5.3筆試或專業(yè)技能測定。編制與崗位有關的測試題，視崗位情況對應聘者進行理論水平筆試，對專業(yè)技能進行實際測定。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-----------

5、--文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方5.4個別交流。根據(jù)面試人員出具的面試意見對公司有意向選用的應聘者，由用人部門經(jīng)理及公司領導與其進行單獨溝通、交流，視交流情況，最后確定是否錄用。三、錄用及報到1、根據(jù)公司確定的錄用人選，行政文員電話通知被錄用者按時到行政部報到。2、新進員工報到后，根據(jù)崗位不同，與公司簽訂1—6個月的試用合同。試用期內，雙方可隨時解除勞動關系。3、為新進員工建立健全個人檔案，新員工填寫員工基礎信息登記表，保證

6、身份證、學歷證、培訓證、駕駛證及家庭住址、重要聯(lián)系人電話等相關信息齊全并歸檔。4、安排新員工進行崗前培訓。行政部負責公司發(fā)展情況介紹、管理制度、禮儀規(guī)范、勞動安全等內容的培訓。用人及相關部門負責專業(yè)知識、業(yè)務流程、崗位責任等內容的培訓。四、試用期期限、待遇及管理考核1、新員工的試用期按崗位不同確定為1—6個月，最長不超過6個月，其中噴漆工1個月，鈑金工1—2個月，機修大工1—3個月，機修徒工3—6個月，銷售顧問、服務顧問及其他崗位均為1—3個月。2、試用期間，公司行政部對新聘員工出勤、遵守紀律、行為禮儀規(guī)范等方面進行考核；

7、用人部門對業(yè)務能力、知識水平、日常表現(xiàn)、品行修養(yǎng)等方面進行考核，經(jīng)綜合評估后得出是否按期、提前轉正等決定，報總經(jīng)理批準后辦理。3、試用期間雙方隨時可提出解除勞動關系。試用期滿后公司負責為其辦理社保手續(xù)。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方員工出勤管理規(guī)定為加強對公司員工的出勤管理，保證良好的工作秩序，使員工養(yǎng)成守時習慣，準時出勤，特制定本規(guī)定

8、：一、公司對外營業(yè)時間為8：30—17：00，員工打卡時間為8：25—17：00（特殊崗位如門衛(wèi)、保潔人員另行規(guī)定上班時間），中午輪班用午餐，加班費每滿１小時按10元給予補貼。二、考勤內容1、非工作原因上班時間已到而未到崗者8：25，即為遲到；2、非工作原因未到下班時間而提前離崗者17：00，即為早退；