某汽車銷售公司管理規(guī)范制度整理匯編

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1、廣和通汽車銷售公司管理規(guī)范制度匯編第一篇人事制度管理員工招聘錄用及管理流程一、招錄用的原則1.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需要，招聘最適合的人員；2.員工被聘用和晉升機(jī)會(huì)均等，工作表現(xiàn)是被聘用及晉升的最主要依據(jù)。二、員工的招聘1、用人部門申請(qǐng)。由公司各部門根據(jù)工作及業(yè)務(wù)實(shí)際需要，提出增加人員、替換現(xiàn)有人員或補(bǔ)充人員的需求申請(qǐng)，填寫用人申請(qǐng)表，報(bào)公司行政部?！　　　　　　　　　　　　?、編制招聘計(jì)劃報(bào)批。行政部行政文員依據(jù)用人部門申請(qǐng)，經(jīng)對(duì)本崗位人員狀況進(jìn)行分析后，編制招聘計(jì)劃，撰寫招聘草案，選擇招聘方式，經(jīng)行政文員呈報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。3、選擇招聘方式。公司以報(bào)紙發(fā)布招聘信息為主，其次為參加人

2、才市場(chǎng)招聘會(huì)，通過中介公司及熟人介紹。發(fā)布的信息應(yīng)將職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡、性別等要求予以明確。4、受理應(yīng)聘者申請(qǐng)。行政文員在應(yīng)聘期內(nèi)專職負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘者，對(duì)應(yīng)聘者所帶資料原件，如身份證、學(xué)歷證、培訓(xùn)證等認(rèn)真審驗(yàn)，符合招聘條件的，公司統(tǒng)一復(fù)印留存。應(yīng)聘者填寫公司印制的《應(yīng)聘人員求職申請(qǐng)表》，要求內(nèi)容真實(shí)、信息準(zhǔn)確齊全5、對(duì)應(yīng)聘者的篩選：5.1初選。將應(yīng)聘人員邀請(qǐng)到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，根據(jù)所填寫的應(yīng)聘信息，對(duì)應(yīng)聘者的工作背景、學(xué)識(shí)、溝通能力等進(jìn)行初步了解，并對(duì)所填資料的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，挑選出初步合格者，并將這部分人員資料留存半年。5.2組織面試。對(duì)挑選出的應(yīng)聘者，編制面試

3、通知明細(xì)，安排面試時(shí)間及地點(diǎn)，準(zhǔn)備面試資料，如公司簡(jiǎn)要介紹、職位要求及相關(guān)待遇、面試評(píng)價(jià)表、面試提問提綱等。面試人員至少3人組成，用人部門經(jīng)理、行政文員、公司領(lǐng)導(dǎo)。面試后填寫面試評(píng)價(jià)意見。5.3筆試或?qū)I(yè)技能測(cè)定。編制與崗位有關(guān)的測(cè)試題，視崗位情況對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行理論水平筆試，對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行實(shí)際測(cè)定。5.4個(gè)別交流。根據(jù)面試人員出具的面試意見對(duì)公司有意向選用的應(yīng)聘者，由用人部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行單獨(dú)溝通、交流，視交流情況，最后確定是否錄用。三、錄用及報(bào)到1、根據(jù)公司確定的錄用人選，行政文員電話通知被錄用者按時(shí)到行政部報(bào)到。2、新進(jìn)員工報(bào)到后，根據(jù)崗位不同，與公司簽訂1—6個(gè)月的試用

4、合同。試用期內(nèi)，雙方可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。3、為新進(jìn)員工建立健全個(gè)人檔案，新員工填寫員工基礎(chǔ)信息登記表，保證身份證、學(xué)歷證、培訓(xùn)證、駕駛證及家庭住址、重要聯(lián)系人電話等相關(guān)信息齊全并歸檔。4、安排新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)公司發(fā)展情況介紹、管理制度、禮儀規(guī)范、勞動(dòng)安全等內(nèi)容的培訓(xùn)。用人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、崗位責(zé)任等內(nèi)容的培訓(xùn)。四、試用期期限、待遇及管理考核1、新員工的試用期按崗位不同確定為1—6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月，其中噴漆工1個(gè)月，鈑金工1—2個(gè)月，機(jī)修大工1—3個(gè)月，機(jī)修徒工3—6個(gè)月，銷售顧問、服務(wù)顧問及其他崗位均為1—3個(gè)月。2、試用期間，公司行政部對(duì)新聘員

5、工出勤、遵守紀(jì)律、行為禮儀規(guī)范等方面進(jìn)行考核；用人部門對(duì)業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平、日常表現(xiàn)、品行修養(yǎng)等方面進(jìn)行考核，經(jīng)綜合評(píng)估后得出是否按期、提前轉(zhuǎn)正等決定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。3、試用期間雙方隨時(shí)可提出解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期滿后公司負(fù)責(zé)為其辦理社保手續(xù)。員工出勤管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)公司員工的出勤管理，保證良好的工作秩序，使員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本規(guī)定：一、公司對(duì)外營(yíng)業(yè)時(shí)間為8：30—17：00，員工打卡時(shí)間為8：25—17：00（特殊崗位如門衛(wèi)、保潔人員另行規(guī)定上班時(shí)間），中午輪班用午餐，加班費(fèi)每滿１小時(shí)按10元給予補(bǔ)貼。二、考勤內(nèi)容1、非工作原因上班時(shí)間已到而未到崗者8：25，

6、即為遲到；2、非工作原因未到下班時(shí)間而提前離崗者17：00，即為早退；3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而離開工作崗位者，即為擅離職守。三、員工一律實(shí)行上下班打卡制度，刷卡有效時(shí)間為早6：00—8：25，17：00—23：00。四、員工因公出差、外出辦理公務(wù)或有事、有病請(qǐng)假，均應(yīng)事先到行政部辦理不能按時(shí)刷卡手續(xù)（銷售二部員工因上行周六、周日不刷卡），經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽字后報(bào)行政部備查，否則不論何種原因都將按沒有按時(shí)刷卡處分。五、員工遲到、早退一次，處罰金10元，每月遲到早退超過三次者，自第四次開始加倍處罰。忘刷卡且沒有以書面形式向行政部說明的，以遲到、早退論處。六、每遲到、早退一小時(shí)

7、以上，不足半日的，以曠工半日處理，超過半日的按曠工1天處理；1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)到達(dá)6次者，以曠工1日處理，每曠工一天罰款200元，無故連續(xù)曠工2天及年累計(jì)曠工3天者，公司予以除名。七、本制度由行政部解釋、補(bǔ)充。員工請(qǐng)假休假管理規(guī)定為規(guī)范本公司考勤制度，統(tǒng)一請(qǐng)假審批程序，保證經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本規(guī)定：一、請(qǐng)假程序：?jiǎn)T工請(qǐng)假時(shí)應(yīng)事先到行政部門領(lǐng)取請(qǐng)假申請(qǐng)單，填寫請(qǐng)假種類、具體請(qǐng)假時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)行政部備案。較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。