并行工程在eg公司新產(chǎn)品研發(fā)中的研究與應(yīng)用

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1、中文圖書分類號：F273密級：公開UDC：300學(xué)校代碼：10005工商管理碩士學(xué)位論文MBADISSERTATION論文題目：并行工程在EG公司新產(chǎn)品研發(fā)中的研究與應(yīng)用論文作者：吳斌領(lǐng)域：工商管理碩士指導(dǎo)教師：唐中君論文提交日期:2016年12月UDC：300學(xué)校代碼：10005中文圖書分類號：F273學(xué)號：S201311073密級：公開北京工業(yè)大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文（全日制）題目：并行工程在EG公司新產(chǎn)品研發(fā)中的研究與應(yīng)用英文題目：CONCURRENTENGINEERINGRESEARCHWIT

2、HAPPLICATIONSINEGCOMPANYNEWPRODUCTRESEARCHANDDEVELOPMENT論文作者：吳斌領(lǐng)域：工商管理碩士研究方向：運營與質(zhì)量控制申請學(xué)位：工商管理碩士專業(yè)學(xué)位指導(dǎo)教師：唐中君研究員所在單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院答辯日期：2016年12月授予學(xué)位單位：北京工業(yè)大學(xué)獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京工業(yè)大學(xué)或其它

3、教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：吳斌日期：2016年12月11日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解北京工業(yè)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）簽名：吳斌日期：2016年12月11日導(dǎo)師簽名：唐中君日期：2016年12月11日摘要摘要隨著科學(xué)技術(shù)的迅

4、猛發(fā)展，加上市場全球化，導(dǎo)致全球制造企業(yè)對新產(chǎn)品的上市時間，質(zhì)量，成本，服務(wù)以及環(huán)保提出了更高的要求。新產(chǎn)品研發(fā)周期成為制造企業(yè)對市場反應(yīng)能力的一個硬性指標(biāo)，同時也體現(xiàn)了企業(yè)在市場中的競爭力。如何將新產(chǎn)品迅速投放市場，而且還能滿足質(zhì)量與研發(fā)成本的要求，將會是現(xiàn)實中的一個重要課題。并行工程是一種對企業(yè)組織、管理和運行的先進(jìn)設(shè)計，如今無論是國外制造企業(yè)還是國內(nèi)制造企業(yè)對并行工程都給予了很大的關(guān)注及肯定。通過運用并行工程將跨部門人員有機的協(xié)調(diào)組織起來，形成完整的研發(fā)團(tuán)隊，從而對新產(chǎn)品的設(shè)計，試驗，工藝，

5、質(zhì)量，生產(chǎn)，采購等工序進(jìn)行整體布局，通過并行處理的時機發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時解決，這樣做能夠很大程度上縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品各項成本。EG公司是一家產(chǎn)品多元化的跨國制造企業(yè)，醫(yī)療器械產(chǎn)品是其核心產(chǎn)品之一，論文從闡述醫(yī)療器械產(chǎn)品本身特點開始，發(fā)現(xiàn)EG公司依然將傳統(tǒng)的串行模式用于新產(chǎn)品的研發(fā)，傳統(tǒng)的串行研發(fā)模式導(dǎo)致部門間信息共享存在障礙，串行實施使得設(shè)計早期不能全面考慮產(chǎn)品生命周期中的各種因素，不能綜合考慮產(chǎn)品的可制造性、可裝備性和質(zhì)量可靠性等因素，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到最優(yōu)，獨立的

6、各部門進(jìn)行的設(shè)計更改導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)各種反復(fù)，使得總體研發(fā)時間延長。論文運用并行工程及組織管理的核心理論對EG公司傳統(tǒng)的新產(chǎn)品研發(fā)模式進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的把時間上有先后的作業(yè)過程轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r考慮且并行處理的過程，利用并行工程中的集成特性，建立跨部門多功能團(tuán)隊以達(dá)到組織人員的集成，建立信息共享平臺以達(dá)到信息集成的目的，將并行工程的關(guān)鍵技術(shù)運用到新產(chǎn)品研發(fā)的每一個階段，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)能，經(jīng)統(tǒng)計表明新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短30%，上市周期縮短35%。EG公司基于并行工程的新產(chǎn)品研發(fā)，增加了

7、企業(yè)的利潤，提高了EG公司的核心競爭力。關(guān)鍵詞：并行工程；研發(fā)管理；組織管理-I-AbstractAbstractWiththerapiddevelopmentofscienceandtechnology,coupledwiththeglobalizationofmarkets,resultinginaglobalmanufacturingenterprisethetimetomarketfornewproducts,quality,cost,serviceandenvironmentalprot

8、ectionputforwardhigherrequirements.Newproductdevelopmentcyclehasbecomeanenterpriseonthemarketreactiontohardtargets,butalsothecompetitivenessofenterprisesinthemarket.Howtobringnewproductsquicklytomarketanditmeetstherequirementsofqualityandcosts