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《基于并行工程的x公司新品研發(fā)管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、代號(hào)：10701學(xué)號(hào)：1106122387分類號(hào)：密級(jí)：公開題（中、英文）目基于并行工程的X公司新品研發(fā)管理研究NewR&DManagementFromXCompanyBased.OnConcurrentEngineering.作者姓名王璽指導(dǎo)教師姓名、職務(wù)趙文平教授學(xué)科專業(yè)管理學(xué)學(xué)科、專業(yè)工商管理提交論文日期2013年11月萬(wàn)方數(shù)據(jù)西安電子科技大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性（或創(chuàng)新性）聲明秉承學(xué)校嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)分和優(yōu)良的科學(xué)道德，本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝
2、中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果；也不包含為獲得西安電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。申請(qǐng)學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。本人簽名：日期西安電子科技大學(xué)關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解西安電子科技大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬西安電子科技大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許查閱和借閱論文；學(xué)校可以公布論文的全
3、部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。同時(shí)本人保證，畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再攥寫的文章一律署名單位為西安電子科技大學(xué)。（保密的論文在解密后遵守此規(guī)定）本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。本人簽名：日期導(dǎo)師簽名：日期萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要當(dāng)中國(guó)逐漸成為世界制造大國(guó)時(shí)，中國(guó)企業(yè)也正面臨著國(guó)內(nèi)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)使人們更加重視新產(chǎn)品的研發(fā)，而并行工程又將人們注意力集中到產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和管理上。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用并行工程來(lái)提高新產(chǎn)品研發(fā)的成功率，同時(shí)還縮短了研發(fā)周期、降低了研發(fā)成本。本文通過(guò)并行工程在X公
4、司的應(yīng)用，特別是在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用情況和取得的效果，闡述和分析了如何在新產(chǎn)品研發(fā)中實(shí)施和應(yīng)用并行工程（以Z產(chǎn)品的研發(fā)為例），以及在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并探討解決這些問(wèn)題的方案。在實(shí)踐過(guò)程中本人發(fā)現(xiàn)，一些問(wèn)題并行工程本身并不能解決的，而是企業(yè)本身的管理問(wèn)題。并行工程作為一種先進(jìn)的管理工具和理念，對(duì)企業(yè)的管理水平有著更高的要求，如果在管理不到位的情況下實(shí)施，并行工程就達(dá)不到預(yù)期的效果。本文首先介紹了并行工程在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及相關(guān)的理論概述；接著又分析了并行工程與串行工程的區(qū)別；在第三章分析了X公司在新品研發(fā)中存在的問(wèn)
5、題（研發(fā)模式、信息共享與部門間溝通協(xié)調(diào)、公司管理與組織結(jié)構(gòu)）；然后在第四章探討了X公司新品研發(fā)過(guò)程中哪些方面需要改進(jìn)；最后，在第五章結(jié)合筆者的親身工作經(jīng)驗(yàn)，介紹X公司是如何應(yīng)用并行工程來(lái)解決產(chǎn)品研發(fā)中的問(wèn)題，并總結(jié)應(yīng)用并行工程取得的效果，以及X公司在應(yīng)用并行工程中存在的問(wèn)題，并討論了今后完善提高并行工程效果的措施。通過(guò)并行工程在實(shí)踐中的應(yīng)用，論文得出的結(jié)論是：成功應(yīng)用并行工程，可以使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，但值得注意的是，只有并行工程與企業(yè)管理和運(yùn)行模式相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，才能最終達(dá)到應(yīng)用并行工程所期望的效果。希望本文能給
6、研究和實(shí)踐并行工程的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的朋友提供有一點(diǎn)幫助。關(guān)鍵詞：并行工程研發(fā)管理新品萬(wàn)方數(shù)據(jù)AbstractTheChineseenterprisesarefacedmorecompetitionfromdomesticandoverseaswhenChinabecomingpowerfulcountryofmanufacture.Competitionmakespeoplepaymoreattentiontotheresearchanddevelopmentofnewproducts.Peopleareattached
7、importancetotheimprovementandmanagementofR&DProcedurebyConcurrentEngineering（CE）.TheenterpriseimprovenewproductdevelopmentsuccessfulthroughtheapplicationofCE,butalsoshortenthedevelopmentcycle,reducethecostofresearchanddevelopment.Thepaperisaimtodiscussbytheapplic
8、ationofCEinXcompany,especiallytheuseandeffectofnewproductdevelopmentandhowtosolvetheseproblembyapplyingCE(takeZproductasanexample).ByintroducingZproduct,wecang
