出位ceo的喜與憂

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1、出位CEO的喜與憂博出位的CEO們有著怎樣的心理驅(qū)動？中國的商界，每年都沒有缺少作秀的事件、雷人的話語、炒作的行動。一些企業(yè)家，通過其個人的某些言行，引發(fā)輿論的爭議，強(qiáng)烈吸引公眾眼球，給公眾留下博出位的形象。2010年度，類似的事件、人物同樣令人目不暇接。為此，我們特意盤點了本年度最出位的十位企業(yè)家。本次最出位企業(yè)家的盤點，我們按照兩個維度進(jìn)行篩選：第一，該出位的行動必須是個人的主動行為，而非因某些事件的被動接招；第二，當(dāng)事人主觀希望這種出位行為，能給企業(yè)或者個人帶來益處，比如知名度、美譽度、實際經(jīng)濟(jì)利益等等。按

2、照這兩個維度，我們最終選出了本年度十位最出位CEO：周鴻、唐駿、董明珠、張朝陽、陳光標(biāo)、潘石屹、嚴(yán)琦、任志強(qiáng)、蔡文勝、馮軍。需要說明的是，本刊評選這十位最出位企業(yè)家，并不是從社會價值方面去判斷誰對誰錯，而是著眼于其博出位的心理特征。為了商業(yè)利益博出位商人具有逐利的天性，因而在十位入選企業(yè)家中，為了商業(yè)利益博出位者占了40%。比如，周鴻、董明珠、嚴(yán)琦、蔡文勝，皆屬于這一類。周鴻和馬化騰之間的戰(zhàn)爭，起因于騰訊推出醫(yī)生，360感覺到自己受到這個壟斷企鵝的強(qiáng)烈威脅，因而周鴻主動起身反擊。而周鴻一出擊，即指向了騰訊的軟肋。

3、董明珠向廣東省委書記狀告廣州市政府，凸顯了她一向行事的霸氣，面對1700萬的政府招標(biāo)，與其說是爭一份利還不如說是爭一個理。嚴(yán)琦的雷人提案被她自己酒后吐真言說出了初衷：該炒作使得品牌價值提升了5億。相較于嚴(yán)琦無形價值提升，蔡文勝的出位表演則帶來了實際的經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)過他一次成功的微博營銷，以32臺iPhone（約20萬元）的代價，換來了至少20萬人次的有效互動，這樣的效果即使投放100萬元的廣告也無法達(dá)到。知名互聯(lián)網(wǎng)研究人士程苓峰，對于蔡文勝的微博營銷評論道：成本可能為0，一部也送不出去！對于冷門跌出的世界杯，從32

4、個隊選出4個還要排序正確，概率是幾萬分之一！為了追求個人名譽博出位相較于為了逐利博出位，為了個人名譽博出位就更多了，比如，潘石屹、陳光標(biāo)、馮軍、唐駿，當(dāng)然，有的促進(jìn)了名譽的提升，有的則適得其反。雖然大多數(shù)地產(chǎn)商在公眾心目中并沒有太好形象，但是潘石屹似乎是個例外，他并沒有背什么罵名。他是最早開通微博的企業(yè)家之一，也是目前為止新浪微博唯一一個粉絲突破250萬的企業(yè)家。他和妻子張欣以及任志強(qiáng)、馮侖等人，構(gòu)筑了一個微博圈，既相互引用又口水不斷。比如，潘石屹在粉絲突破250萬時，發(fā)了一條微博：我的粉絲達(dá)到250萬了！任志強(qiáng)

5、現(xiàn)在多少？他老和我較勁。任志強(qiáng)隨后回復(fù)道：祝賀你，但我開始織脖時，你早有七十多萬墊底了。這樣比不公平吧。從同一時間起步算，你不靈光??！被人稱為首善的陳光標(biāo)，自2008年在汶川地震賑災(zāi)中表現(xiàn)突出并因此獲得央視年度經(jīng)濟(jì)人物之后，就在慈善的道路上一路狂奔。今年9月，在比爾•蓋茨及巴菲特在中國舉辦慈善晚宴之前，陳光標(biāo)在其網(wǎng)站貼出《致蓋茨及巴菲特的公開信》，表示在我離開這個世界的時候，將不是捐出一半財富，而是裸捐向慈善機(jī)構(gòu)捐出自己的全部財產(chǎn)。雖然陳光標(biāo)似乎不是那種拿慈善和政府做交易的偽慈善家，但是他顯然很在意他因

6、慈善而獲得的各種榮譽，并不惜通過出位的方式來維護(hù)個人名譽。在陳光標(biāo)發(fā)表公開信承諾裸捐之后，在其他富豪唯恐避之不及時，馮軍卻首先站出來響應(yīng)陳光標(biāo)，并表示也將裸捐?？墒撬麤]有像陳光標(biāo)那樣迎來喝彩，反倒被批炒作，因為媒體立刻揭發(fā)了馮軍，他聘請了公關(guān)公司宣傳其裸捐之事。當(dāng)然，偷雞不成蝕把米的除了馮軍還有打工皇帝唐駿，本想借出書來擴(kuò)大一下自己的影響力，不想因?qū)W歷造假被方舟子抓了個正著。為了彌補(bǔ)個人成就感博出位任志強(qiáng)向來以言論出位著稱，先是在報刊媒體，后來以自己的博客為平臺，今年又開通微博。他依然是雷語不斷，比如：年輕人就該

7、買不起房；房產(chǎn)稅是不可能完成的任務(wù)；地產(chǎn)企業(yè)可做替罪羊但不能背黑鍋。作為國企的領(lǐng)導(dǎo)人，任志強(qiáng)無疑顯得非常異類，在其他國企領(lǐng)導(dǎo)人普遍表達(dá)拘謹(jǐn)時，他卻像一口大炮四處表態(tài)，甚至演講時遭人扔鞋。他這些出位言論的背后，究竟是怎樣一種心理支撐？財經(jīng)作家蘇小和對任志強(qiáng)的評論一針見血：任志強(qiáng)其實是一個沒有企業(yè)野心的人，他天生就只是政府的一名小媳婦。至少在企業(yè)意義上任志強(qiáng)找不到成就感，因此他只能靠言論出位來贏得名聲，換取價值歸屬。在這個意義上，我毫不妥協(xié)地認(rèn)為，任志強(qiáng)一直都是一個失意的企業(yè)家，一個被邊緣化的國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。為

8、了彰顯價值觀博出位一向以時尚潮人形象示人的張朝陽，在2010年卻發(fā)表了一番令人玩味的講話。今年2月，張朝陽在搜狐年會上發(fā)表《不完全的市場經(jīng)濟(jì)時刻在妨礙競爭》的演講，他把中美之間的競爭比喻成勤奮的儒家精神+不完全的市場經(jīng)濟(jì)與個人主義精神+公平的完備的市場經(jīng)濟(jì)之間的大PK，他認(rèn)為這種競爭肯定令人沮喪，我們無法戰(zhàn)勝美國。他最后表示，沒有充分公平的市場競爭，就沒有中國真正的崛起。