地方文獻綜合開發(fā)利用的設想

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1、地方文獻綜合開發(fā)利用的設想

2、第1...　現(xiàn)狀的分析地方文獻是關于地方的一切記載，它涉及的范圍極廣，時間跨度極大，幾乎囊括地方的所有文獻資料。隨著社會的發(fā)展，各項地方性研究越來越深入，地方文獻的使用率越來越高，征集整理工作也就越來越顯得重要了。我們安吉縣館在征集過程中了解到，有一些單位占有大量的地方文獻。檔案館、黨史征集委員會、博物館、政協(xié)文史辦、地名辦（地方志編纂委員會）、科委、科協(xié)等單位，占有了全縣約80％的地方文獻資料、各自在某一方面占有絕對的優(yōu)勢：如縣檔案館就有卷宗一萬一千多件，其中敵檔二千一百多件，地方資料三百多件；黨史征集委員會已經(jīng)整理出331件地方黨史資料；

3、另外如博物館的地方出土文物、地方名人書法畫卷、宗譜；科委、科協(xié)的各類資源考察和技術檔案等。其中有六個單位都向基層和部門發(fā)了征集各類地方文獻（或檔案、或資料）的信函或文件，各自都在千方百計豐富收藏。有一些資料，大家都收，形成了許多重復，但另有一些的資料誰也不收，留下很多空白和缺漏。一方面大家都感到人力、物力、財力的不足；另一方面一再重復勞動而造成浪費。例如檔案館想復制圖書館已收藏的各種版本的地方志書，圖書館想復制博物館所收藏的安吉名人書畫等。而歷代安吉名人著作和名人傳記、家譜、族譜卻誰也不過問。個別的單位與單位之間甚至發(fā)生了沖突、如圖書館與博物館原來都在文化館內，分開建制

4、后，古籍、家譜、地方報紙的歸屬問題，圖書館想要回來，多次交涉，至今沒有結果。事實上，一個個具有收藏地方文獻職能的單位，任其互不協(xié)調地發(fā)展，無論那個單位具有多么大的能力，都不能滿足社會的需求，圖書館不可能也沒有必要復制別的單位已入藏的眾多文獻，那么，是不是可以做到那里算那里，能收多少收多少實報實銷，不管社會效果如何呢？這是消極的不負責任的態(tài)度。唯一解決的途徑是：建議領導把這些單位組織起來，互相溝通，分工協(xié)調調動一切積極因素，實現(xiàn)最大的服務功能。橫向協(xié)作的設想1．為了有領導、有計劃地搞好全縣地方文獻建設，為本縣的興利、資治、存史、稗風化服務，成立“××縣地方文獻協(xié)作中心?！?/p>

5、2.本中心系群眾性協(xié)作機構，屬政府辦公室領導，其宗旨是在自愿互利、共同發(fā)展的前提下、協(xié)調各部門的地方文獻工作，充分發(fā)揮文獻資源、設備、人力，物力的綜合能力。參加者有根據(jù)中心的分工征集、保存、提供文獻資料的義務，也有優(yōu)先享受他人文獻資料的權利。3．中心的任務是：（1）編制聯(lián)合目錄，充分揭示各單位已收藏的文獻，盡可能組織開放、流通，為社會服務。（2）統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調征集，科學分工，揚長避短，各有側重，各具特色，減少重復，填補缺漏，以最少的人力、物力、財力，求得總體上的完善。（3）保證中心渠道暢通，動態(tài)協(xié)調、正常運行，注意信息反饋，及時解決出現(xiàn)的新問題，原則上每年舉行例會兩次。

6、（4）一定程度上的技術設備、人力、物力上的聯(lián)合，開展咨詢、檢索、復制等業(yè)務協(xié)作。（5）文獻資料交換。本單位編印的地方性資料寄本中心各單位1—2份、貴重的可收回成本費，各成員單位多余的復本盡可能協(xié)商交換或贈送。（6）為了提高管理水平，交流工作經(jīng)驗，推廣新技術，組織在職人員業(yè)務學習。4.地方文獻借閱的方法，鑒于傳統(tǒng)的服務方式，圖書館和檔案館擔負有向社會直接提供資料的任務（1985年全國檔案工作會議已提出了“大力開發(fā)檔案信息資源，為社會各方面工作服務的方針”），大面積的服務通過兩個層次的互借解決，而對特殊需要地方文獻的單位和個人則發(fā)放“協(xié)作中心借閱證”，在中心內各單位通用，特

7、別要做好對擔負有科研攻關任務和編史撰志者的服務工作。5．中心內各單位規(guī)章制度相對獨立。橫向協(xié)作，使檔案、情報、文物、圖書資料一體化管理，共同為當?shù)氐膬蓚€文明建設服務，理順它們的關系，協(xié)調配套，科學分工，極大地發(fā)揮資源的利用潛力，改封閉式服務為開放式服務，改各個優(yōu)勢為綜合優(yōu)勢，既可避免不必要的重復，節(jié)約人辦、物力、財力，又能以最小的代價通過統(tǒng)籌規(guī)劃共同填補那些至今也沒有收藏而確實是十分必要的地方文獻，使整個地方文獻建設有領導、有計劃地進行。橫向協(xié)作實施可能發(fā)生的問題和解決意見：首先，必須得到縣領導的重視和支持。因為這些單位分屬于各個條條塊塊，有眾多的決策者，一定要有一個具

8、有權威的領導，能協(xié)調各單位的工作，方能得到參加單位的共同信任，使這個組織起實際作用，持之以恒。其次，必須統(tǒng)一思想，改變舊觀念。我們這個聯(lián)合不同于企業(yè)的橫向聯(lián)合，它們以經(jīng)濟利潤來維系著各個成員的生存和發(fā)展，而我們是在振興地方的共同目標下，強調局部利益服從整體利益，只有在共同確認協(xié)作的必要下才能真心實意地自愿參加，因此必須克服總想搞小而全，大而全，萬事不求人的自有自便思想；克服多一事不如少一事，認為是額外負擔的怕吃虧思想和閉關自守、秘不傳人的保守思想，思想不統(tǒng)一，即使勉強建立了組織，也是不可能發(fā)達總體效益的。