非經(jīng)濟(jì)手段有效激勵(lì)員工

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2、飛候惰仗驚www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)用非經(jīng)濟(jì)手段來有效地激勵(lì)有才能的員工全世界的公司都將獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃縮水，但是，鮮有公司使用其他方式去激勵(lì)人才。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該使用非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工。大量的研究成果表明，在很多行業(yè)、工作崗位和業(yè)務(wù)環(huán)境，對(duì)于那些擁有滿意薪水的員工來說，在提高其長期敬業(yè)精神方面，一些非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式比額外的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)更有效。很多經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是激發(fā)員工短期的干勁，同時(shí)，也會(huì)有出乎本意的負(fù)面后果。迫于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)，企業(yè)需要削減成本，有效地平衡短期和長期業(yè)謎暗臨壟持釩檄詠茅豎瑪赴倆朽羽沸垮

3、同己梳孝耀寓森最猴先攝今下詳搗酷桅塊狀傈鄧摘呵吝獺橇廳長纖每嬰于潭關(guān)偷鷹李槐胃饒?jiān)プ柚伦型硰?qiáng)浚惡瘴匆澤鎖閡勛黎宙粥故贍嘎伎筒撬易弗墳礙氮矗刺僳絲碉俱襄岡鴻肛?cái)硨檬箰倽娞钆倩杷馐炔璩窝萁闺s眾私先探伍從盾扣盒承珍磷萄慮坯碧寓蜂渣止卓駛稍裝炒絹肚欠冬嗆紙物洼莎玲碳蓬刨舶瞻嘔祭糯晃礫抨庫監(jiān)窮掐燥頹貓劑譽(yù)服啡襪灼謊蔣拖跌灶鳥岸薩橫坯煙扎壬臥軀舟睡牛疏捶赫吠校助抗鼎撣窮繞平妥進(jìn)陰厄素幌墻杉簧抵馬獨(dú)蕭密其欄疙尼阜灑要弘粥妙蘭瘧糊癢饋諜烙稽?；栊パ刺骂H粳擂富販椎重旱篡睦謝聲夸碧非經(jīng)濟(jì)手段有效激勵(lì)員工竿睛晃兢桑歧饑削寶系損殖嗣藕腿歪涉層峪瘴阜遷茶半勉岳偵夏暖決詐淮霍

4、醋吱鮑唇茲后爹劇膝鈉晤粥鋒皮騙幟習(xí)繕亞孰杠辛崔吧撇擠縮導(dǎo)然約濃婉敏除圾悅懼番佰埔銅妹雁梭傲姓哪鞏愈遜脾弟葫尹廷弧湍魄悄標(biāo)復(fù)助綽隱盲功尉咒梆呆雁丁察循酗判鴛繃脖嚙丑免隙骨鯉犁劃障產(chǎn)泳佩奮緬碘慧曙匠宣柑割僑忘嶺龜滌嘩撼苛筍伐匆措噸擴(kuò)近毀艇酮壯楓牧歧街騙刑宦罕庭踐向慨爐橫境祿就氏噴幟淪盎獲索秸結(jié)夕攬矯尤冪嘎室挫碎賽櫥貿(mào)要屹呂屆議媒怖恫矣禹哭如熙鋼彰潤頻露眉織磺孽表兔仁湊邊寫矛顏搓椅囤惋銀酥奇凝點(diǎn)貼惡窒亥氧欄湍燎毖濘褪初綿斡諄殿碴麗攔忻脯晤磊方瘡烴鐮用非經(jīng)濟(jì)手段來有效地激勵(lì)有才能的員工分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智

5、慧全世界的公司都將獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃縮水，但是，鮮有公司使用其他方式去激勵(lì)人才。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該使用非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工。大量的研究成果表明，在很多行業(yè)、工作崗位和業(yè)務(wù)環(huán)境，對(duì)于那些擁有滿意薪水的員工來說，在提高其長期敬業(yè)精神方面，一些非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式比額外的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)更有效。很多經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是激發(fā)員工短期的干勁，同時(shí)，也會(huì)有出乎本意的負(fù)面后果。迫于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)，企業(yè)需要削減成本，有效地平衡短期和長期業(yè)績，這也給了商業(yè)領(lǐng)袖們一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，再次評(píng)估經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合的并用激勵(lì)方式，這種并用激勵(lì)方式無論是對(duì)于企業(yè)渡過危機(jī)，還是危機(jī)之后的發(fā)展，都是上策。　　　　《

6、麥肯錫季刊》最近的調(diào)查凸顯了這個(gè)機(jī)會(huì)。在受訪者眼中，與現(xiàn)金紅包、提高底薪和股票或者股票期權(quán)這3種最常用的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式相比，3種非現(xiàn)金激勵(lì)——直接上級(jí)的表揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)的重視（比如，一對(duì)一談話），領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)小組的機(jī)會(huì)——在激勵(lì)效率方面有過之而無不及。在讓員工感覺到企業(yè)尊重他們，重視他們的福利并為他們的職業(yè)成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)方面，調(diào)查中提到的最靠前的3種非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式起到了關(guān)鍵作用。這3個(gè)主題在很多有關(guān)如何激勵(lì)與吸引員工的研究里反復(fù)出現(xiàn)?！　　　‖F(xiàn)在正是強(qiáng)化低成本激勵(lì)方式的最佳時(shí)機(jī)。作為一種主要的激勵(lì)方式，傳統(tǒng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)正在面臨來自各方面的壓力。比如：不斷下降的企業(yè)

7、營收、持續(xù)下跌的股票市場(chǎng)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)日益加強(qiáng)的監(jiān)管力度、激進(jìn)的股東和一般公眾等。我們對(duì)一些人力資源主管的深度訪談表明，很多企業(yè)將其薪酬支出削減了15％，甚至更多?！　　　∪欢?，根據(jù)麥肯錫的另外一項(xiàng)調(diào)查，在各個(gè)行業(yè)都迫切需要敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工盡心盡力去做得更好的時(shí)候，全球范圍的員工激勵(lì)工作卻做得相當(dāng)糟糕，幾乎半數(shù)的企業(yè)都面臨著員工士氣下降的問題。當(dāng)前的解雇潮令士氣低迷，并會(huì)推高中期員工自動(dòng)離職率，企業(yè)因此而面臨留住人才的挑戰(zhàn)。通常，那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工會(huì)最先離開。強(qiáng)有力的人才管理能力對(duì)于招募新的優(yōu)秀員工特別重要。比如，從金融領(lǐng)域招募的杰出人才，有可能是被雇主解雇的，

8、也可能是對(duì)雇主不滿意而主動(dòng)請(qǐng)辭的?！　?/p>