易德（佛山顧問(wèn)）與你分享采購(gòu)管理模板

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1、想了解企業(yè)管理方面的知識(shí)，請(qǐng)登錄易德企業(yè)管理咨詢有限公司的官方網(wǎng)站http://www.fsleaders.com/home.asp,以下資料摘選自網(wǎng)絡(luò)，只能用作交流學(xué)習(xí)之用，請(qǐng)勿用作商業(yè)行為，否則一切后果由使用者承擔(dān)。如資料中有無(wú)意中侵犯到你的權(quán)利，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將進(jìn)行修改。關(guān)注全球采購(gòu)新趨勢(shì)據(jù)Aberdeen最近一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：未來(lái)3年內(nèi)，全球首席采購(gòu)官們的當(dāng)務(wù)之急便是進(jìn)行“低成本國(guó)家采購(gòu)”，同時(shí)，還必須在性價(jià)比與采購(gòu)總成本之間尋求平衡。???身處信息和通訊變革的年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化，消費(fèi)者對(duì)低價(jià)格、高質(zhì)量的個(gè)性化商品的胃口越來(lái)越大，以

2、中國(guó)為首的低成本國(guó)家因而成為全球買(mǎi)家的采購(gòu)中心。據(jù)Aberdeen最近一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：未來(lái)3年內(nèi)，全球首席采購(gòu)官們的當(dāng)務(wù)之急便是進(jìn)行“低成本國(guó)家采購(gòu)”，同時(shí)，還必須在性價(jià)比與采購(gòu)總成本之間尋求平衡。關(guān)注更多免費(fèi)采購(gòu)流程，采購(gòu)管理，合同范本，銷(xiāo)售管理，銷(xiāo)售技巧。???面對(duì)這一新的全球采購(gòu)趨勢(shì)，中國(guó)供應(yīng)商們又將如何把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢？???關(guān)注質(zhì)量和成本???在今年四月份召開(kāi)的環(huán)球資源系列采購(gòu)交易會(huì)(ChinaSourcingFairs)上，根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)家的調(diào)查顯示，買(mǎi)家最為關(guān)注的是“供應(yīng)商質(zhì)量”和“采購(gòu)成本”。買(mǎi)家的背景可能五花八門(mén)，但他們的采購(gòu)需

3、求是相同的：發(fā)展與低成本、高質(zhì)量供應(yīng)商的合作。因此，高質(zhì)量供應(yīng)商無(wú)可置疑成為新采購(gòu)趨勢(shì)下的焦點(diǎn)。???誰(shuí)是買(mǎi)家眼中的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？所謂高質(zhì)量的供應(yīng)商，必須能為買(mǎi)家創(chuàng)造高投資的回報(bào)率，因此，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)總成本、產(chǎn)品性價(jià)比及產(chǎn)品生命周期的掌控能力成為其中關(guān)鍵因素。???首先，買(mǎi)家們都關(guān)注采購(gòu)總成本。而低產(chǎn)品價(jià)格并非意味著低采購(gòu)總成本。比如：采購(gòu)一種電腦零件，產(chǎn)品價(jià)格僅占采購(gòu)總成本的40%，另外還存在一些隱性成本，如：劣質(zhì)原材料帶來(lái)的高報(bào)廢率，包括關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)在內(nèi)的物流成本高于預(yù)期，供應(yīng)商的生產(chǎn)融資出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀缺乏了解等所產(chǎn)生的額外費(fèi)用—因此，即使

4、是產(chǎn)品價(jià)格低的供應(yīng)商，買(mǎi)家對(duì)其采購(gòu)的總成本也可能是高的。???“性價(jià)比是我們此次選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素”，來(lái)自HawaiianHugs的JohnCoppola和RichardCariensJr.在4月份的環(huán)球資源系列采購(gòu)交易會(huì)上表示：“我們希望在這里找到高質(zhì)量的生產(chǎn)枕頭、靠墊的供應(yīng)商，我們對(duì)產(chǎn)品的縫合技術(shù)要求非常高，縫線必須密實(shí)、精細(xì)；同時(shí)，我們也非常關(guān)注產(chǎn)品的采購(gòu)想了解企業(yè)管理方面的知識(shí)，請(qǐng)登錄易德企業(yè)管理咨詢有限公司的官方網(wǎng)站http://www.fsleaders.com/home.asp,以下資料摘選自網(wǎng)絡(luò)，只能用作交流學(xué)習(xí)之用，請(qǐng)勿用作商業(yè)行

5、為，否則一切后果由使用者承擔(dān)。如資料中有無(wú)意中侵犯到你的權(quán)利，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將進(jìn)行修改。成本?！笨梢?jiàn)，“物超所值”在任何市場(chǎng)環(huán)境中都是受歡迎的，在買(mǎi)家要求日益挑剔的新采購(gòu)趨勢(shì)下更是如此。???今天，科技、信息日新月異，消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的熱情也是轉(zhuǎn)瞬即逝，產(chǎn)品生命周期也因而越來(lái)越短。采購(gòu)產(chǎn)品最關(guān)鍵的問(wèn)題之一就是時(shí)間，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造、物流，供應(yīng)商必須快速學(xué)習(xí)如何在各個(gè)環(huán)節(jié)與買(mǎi)家合作，嚴(yán)格、有效地控制從接到訂單到產(chǎn)品生產(chǎn)、出口的整個(gè)流程；同時(shí)，還必須具備不斷推陳出新的能力。???如何成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？要生產(chǎn)出物超所值的產(chǎn)品，最顯而易見(jiàn)的方法當(dāng)然是降低成本

6、，同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。然而，低成本與高質(zhì)量之間本來(lái)就存在著難以調(diào)和的矛盾。深圳振弘陶公司擁有這方面的成功經(jīng)驗(yàn)：因?yàn)閾碛凶约旱牡V山資源，振弘陶所生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品具備了原材料最好且成本較低的巨大優(yōu)勢(shì)；與此同時(shí)，其產(chǎn)品在質(zhì)量方面也毫不遜色。???然而，像振弘陶這樣擁有自己的原材料資源的供應(yīng)商并不多。因此，提升并展示低價(jià)以外的競(jìng)爭(zhēng)力才是達(dá)到“高質(zhì)量”的有效途徑。這就要求中國(guó)的供應(yīng)商必須具備能夠緊跟市場(chǎng)需求、快速創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)能力以及全面制造和按需定制的綜合實(shí)力。???首先，創(chuàng)新須根植于需求，而通過(guò)選擇與高質(zhì)量的海外買(mǎi)家合作，中國(guó)供應(yīng)商便能夠深入了解最新的消

7、費(fèi)需求及市場(chǎng)潮流，并以此引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新。例如，百思買(mǎi)（BestBuy）就與其供應(yīng)商分享它的客戶信息并與供應(yīng)商一起開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。???全面制造，一方面要求供應(yīng)商要建立一整套自主、完備的生產(chǎn)體系，控制管理的規(guī)范化，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠中一系列的流程都在嚴(yán)格的控制之下，將每一個(gè)零件的質(zhì)量控制都掌握在自己的手中；另一方面，還要求供應(yīng)商能(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)夠跟隨市場(chǎng)的變化，適時(shí)充分利用自身資源，不斷促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、擴(kuò)展產(chǎn)品線。???此外，開(kāi)發(fā)按需定制的能力，將“產(chǎn)品生產(chǎn)”延伸至“產(chǎn)品定制”乃至“產(chǎn)品原創(chuàng)”的高度上，以充分滿足市場(chǎng)個(gè)性的需求。???降低采

8、購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)???在復(fù)雜的海外市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，買(mǎi)家面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增大。在9.11事件之后，各國(guó)相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)