高職院校旅游管理專業(yè)酒店實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的問題及對(duì)策探

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1、高職院校旅游管理專業(yè)酒店實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的問題及對(duì)策探摘要高職院校旅游管理專業(yè)為完成應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)一般會(huì)安排學(xué)生到酒店實(shí)習(xí),然而實(shí)習(xí)過程中的許多問題會(huì)影響實(shí)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)實(shí)習(xí)過程中存在的一些問題進(jìn)行分析和探討,并提出相應(yīng)的對(duì)策?! £P(guān)鍵詞高職院校;旅游管理;實(shí)習(xí)  根據(jù)《關(guān)于全面提高高等職業(yè)院校教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》,出于人才培養(yǎng)模式的考慮,旅游管理專業(yè)在教學(xué)計(jì)劃中安排學(xué)生在校進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐技能訓(xùn)練之后,普遍選擇送學(xué)生到酒店進(jìn)行為期半年到一年的頂崗實(shí)習(xí)。從教學(xué)角度看,到酒店實(shí)習(xí)是一種全面實(shí)戰(zhàn)的鍛煉機(jī)會(huì),這是現(xiàn)代教育的必然要求。而酒店出于降低人力資源管理成本、提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備、使用與管理

2、方便等方面的原因樂于接受實(shí)習(xí)生。但是實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的許多問題影響酒店、學(xué)院以及學(xué)生各方的利益,如何解決問題,達(dá)成各方目的,值得認(rèn)真探討,切實(shí)執(zhí)行?!   ?高職院校旅游酒店管理專業(yè)實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的問題    1.1酒店方面  1)隱形暴力現(xiàn)象影響實(shí)習(xí)生對(duì)酒店的認(rèn)同感。酒店的排外現(xiàn)象,包括領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)實(shí)習(xí)生漠不關(guān)心,老員工的欺生言行等,讓實(shí)習(xí)生感覺沒有歸屬感,導(dǎo)致應(yīng)付工作、消極怠工等情況的發(fā)生?! ?)待遇較低,實(shí)習(xí)生工作積極性不高。酒店雇用實(shí)習(xí)生多是通過旅游院?;蛘哂嘘P(guān)中介機(jī)構(gòu),這種方式的好處是通過支付管理費(fèi)而獲得管理上的配合,對(duì)實(shí)習(xí)生管理與使用更方便。但由此導(dǎo)致實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工資較低,實(shí)習(xí)生工作積極性不

3、高,從而影響到酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?! ?)崗位技術(shù)含量低,換崗頻率非常低。實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)時(shí)間多在半年到一年之間,酒店出于自身業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的需要,一般會(huì)把實(shí)習(xí)生安排到技術(shù)含量低的部門,而且各部門的換崗頻率也低,使學(xué)生得到的是勞動(dòng)技能的鍛煉機(jī)會(huì)而不是管理方面的鍛煉機(jī)會(huì)。  1.2學(xué)校方面  1)實(shí)習(xí)體制有待進(jìn)一步完善。目前多數(shù)院校旅游管理專業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生一般只指定帶隊(duì)教師,不指定實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。帶隊(duì)教師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)更多的是在出問題時(shí)的應(yīng)急指導(dǎo),實(shí)習(xí)生基本受制于酒店,由此引發(fā)許多問題,使學(xué)校和實(shí)習(xí)酒店都處于尷尬境地。而這主要是體制的問題?! ?)教師的知識(shí)更新滯后。學(xué)生實(shí)習(xí)之前一般都經(jīng)過實(shí)踐性教學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練,但是

4、到實(shí)習(xí)酒店之后,發(fā)現(xiàn)所學(xué)與酒店的現(xiàn)實(shí)有相當(dāng)大的出入。這種反差往往折射出校內(nèi)實(shí)踐性教學(xué)中教師知識(shí)更新速度慢的問題,對(duì)學(xué)生產(chǎn)生一定的消極影響?! ?)實(shí)習(xí)時(shí)間與求職時(shí)間脫節(jié)。學(xué)生實(shí)習(xí)之后還要返回學(xué)校繼續(xù)一年或半年時(shí)間的學(xué)習(xí)和畢業(yè)論文寫作,因此很難和用人單位達(dá)成就業(yè)協(xié)議。這就導(dǎo)致有些學(xué)生以敷衍了事的態(tài)度應(yīng)付實(shí)習(xí),有些學(xué)生則為了能夠在實(shí)習(xí)單位找到工作,千方百計(jì)找借口請(qǐng)假滯留實(shí)習(xí)單位不歸校、不參加考試,給教學(xué)管理帶來不小的麻煩?! ?)實(shí)習(xí)基地選擇問題。實(shí)習(xí)酒店難以落實(shí)、實(shí)習(xí)基地難以穩(wěn)定或落實(shí)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地并不理想,這與學(xué)校制定實(shí)習(xí)的初衷與目標(biāo)完全相反,這些都會(huì)影響到整體實(shí)習(xí)效果?! ?.3學(xué)生方面 

5、 1)心態(tài)問題。由于是學(xué)生身份,所需經(jīng)歷的實(shí)習(xí)期短,酒店的經(jīng)營(yíng)效益與自身收益無關(guān),使學(xué)生對(duì)飯店缺乏感情,對(duì)經(jīng)營(yíng)成果不關(guān)心,一定程度上影響了實(shí)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  2)心理期望價(jià)值過高的問題。學(xué)生實(shí)習(xí)前通過各方面的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)酒店形成期望評(píng)價(jià),而期望價(jià)值高于實(shí)際情況時(shí),嚴(yán)重影響學(xué)生積極性,容易形成消極怠工的情緒?!   ?對(duì)策    2.1酒店要科學(xué)開發(fā)實(shí)習(xí)生這一人力資源  1)杜絕隱形暴力,對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)行人性化管理。鼓勵(lì)酒店員工與實(shí)習(xí)生多交流、多溝通,避免人為地制造排外現(xiàn)象;酒店的經(jīng)營(yíng)管理者在感情上把實(shí)習(xí)生當(dāng)做正式的員工,把他們當(dāng)正式員工一樣對(duì)待,力戒歧視的發(fā)生?! ?)減少中間環(huán)節(jié),提高實(shí)習(xí)生待遇。

6、酒店最好繞過中介公司,加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系,節(jié)省管理費(fèi)的支出,提高實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。酒店可以給的利益盡可能多地傳遞到被雇傭者手上,可以極大地提高學(xué)生積極性?! ?)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)習(xí)生使用計(jì)劃。實(shí)習(xí)生的使用給酒店帶來許多利益,但是如果僅把實(shí)習(xí)生的使用作為一種節(jié)約成本的方式就是一種短視行為。  4)與學(xué)校形成良性互動(dòng)。實(shí)習(xí)酒店與院校領(lǐng)導(dǎo)層、實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師良性互動(dòng),積極探索并創(chuàng)新實(shí)習(xí)生管理方式方法?! ?.2學(xué)校應(yīng)建立科學(xué)的實(shí)習(xí)管理體制  1)加強(qiáng)校企合作。旅游管理校企合作的具體途徑:①積極聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來校授課或開講座,及時(shí)把一線的實(shí)用知識(shí)和最新理念灌輸給學(xué)生;②教學(xué)計(jì)劃的制訂和課程內(nèi)容要積極參照酒店

7、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);③調(diào)整常規(guī)教學(xué)體制中不適合酒店實(shí)踐教學(xué)的部分?! ?)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,合理安排畢業(yè)實(shí)習(xí)。①在實(shí)習(xí)之前所有具有實(shí)踐環(huán)節(jié)的課程全部開出;②實(shí)習(xí)內(nèi)容全面體現(xiàn)專業(yè)要求;③在確定實(shí)習(xí)時(shí)間時(shí)既要考慮旅游企業(yè)的旺季,也要考慮學(xué)生的畢業(yè)時(shí)間?! ?)開好實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì),讓實(shí)習(xí)生做好充分的心理準(zhǔn)備。在實(shí)習(xí)動(dòng)員工作中,一方面,要盡可能詳細(xì)地介紹實(shí)習(xí)單位情況、相關(guān)實(shí)習(xí)協(xié)議、實(shí)習(xí)的權(quán)利和義務(wù),解答實(shí)習(xí)生的疑問,使實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)的相

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