人工成本管控效果評估的量化模型研究

《人工成本管控效果評估的量化模型研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、人工成本管控效果評估的量化模型研究林慧翔（國網(wǎng)福建省電力有限公司，福建福州350003）摘要：在企業(yè)各項(xiàng)成本構(gòu)成中，人工成本已經(jīng)逐漸成為新階段企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵成本，本文通過人工成本效果評估環(huán)節(jié)的研究，構(gòu)建人工成本投入產(chǎn)出評價(jià)模型，對國有企業(yè)人工成本管理及運(yùn)用提供實(shí)證研究價(jià)值。.jyqkin）/（Xmax-Xmin），Xmin≤Xz≤Xmax（公式2）成本型指標(biāo)即指標(biāo)值越小越好的指標(biāo)是極小型指標(biāo)。Z＝（Xmax-Xz）/（Xmax-Xmin），Xmin≤Xz≤Xmax（公式3）式中，Z-經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理后的指標(biāo)預(yù)處理

2、值；Xz-有量綱指標(biāo)的實(shí)際值；Xmax-有量綱指標(biāo)的實(shí)際最大值；Xmin-有量綱指標(biāo)的實(shí)際最小值。第四步：將無量綱化處理后的人均成本含量、人事費(fèi)用率、人工成本利潤率代入人工成本效率指數(shù)函數(shù)：F（x）＝0.16X1+0.31X2+0.53X3，即可得到人工成本效率指數(shù)。（二）人工成本績效指數(shù)參照人工成本效率指數(shù)的計(jì)算方法，筆者選取內(nèi)部市場模擬利潤總額（X1）、人均利潤（X2）、售電量（X3）、單位資產(chǎn)售電量（X4）、營業(yè)戶數(shù)（X5）、全員勞動生產(chǎn)率（X6）六項(xiàng)指標(biāo)，將六項(xiàng)指標(biāo)通過線性折算、加權(quán)量化得到人工成本綜合績（下

3、轉(zhuǎn)215頁）（上接187頁）效指數(shù)。具體公式如下：M（x）=0.2X1+0.2X2+0.1X3+0.2X4+0.1X5+0.2X6（公式4）同樣，上述六個(gè)指標(biāo)要通過無量綱化處理，消除不同指標(biāo)對最終的函數(shù)結(jié)果產(chǎn)生的量綱影響，為了便于計(jì)算，F(xiàn)省電力公司對無量綱化處理作了如下簡化：各項(xiàng)指標(biāo)折算值的折算公式如下：Xi＝A×[1+B×（S/Si－1）]（公式5）其中，Si為本單位完成值，S為公司系統(tǒng)平均值，各指標(biāo)經(jīng)計(jì)算后，折算值最高為1.2，最低為1.0。折算公式中A為等效可比基準(zhǔn)分值，B為基準(zhǔn)偏差控制系數(shù)。（三）構(gòu)造人工成本

4、投入產(chǎn)出綜合評估模型通過人均人工成本、人工成本效率指數(shù)和人工成本績效指數(shù)三個(gè)維度的計(jì)算值構(gòu)成一個(gè)三維模型。即F=M（D，E，H），其中，D，E，H分別代表人均人工成本、人工成本效率指數(shù)和人工成本績效指數(shù)。將各單位上述三個(gè)指標(biāo)值測算出來后，用四分位法和正態(tài)分布法進(jìn)行排序，可以得到各單位指標(biāo)的段位（分高、中、低三個(gè)段位），通過三者組合可以得到人工成本管控效果的五種類型，分別為鼓勵(lì)型、平穩(wěn)型、謹(jǐn)慎型、控制型和否決型等五類12種組合。人工成本管控的效果評估不僅為各單位持續(xù)改進(jìn)人工成本管控體系提供了很好的依據(jù)，同時(shí)也為人力資源

5、部下達(dá)下一年度各單位人工成本計(jì)劃提供了依據(jù)。可以通過設(shè)置人工成本增長調(diào)控線，與人工成本管控效果評估結(jié)果有效聯(lián)動，建立管控類型與人工成本增長的比例關(guān)系，對鼓勵(lì)型單位給予較高幅度的人工成本增長，對于否決型單位給予一定比例扣減。通過人工成本投入產(chǎn)出評估模型，企業(yè)可以對人工成本的整體管控實(shí)現(xiàn)科學(xué)量化管理，同時(shí)通過量化結(jié)果將不同企業(yè)的管控情況歸入不同的類別，企業(yè)可以有針對性地進(jìn)行差異化管理，大大提升了人工成本管理的精益化和科學(xué)化程度。（責(zé)任編輯：趙蕾）