基于當(dāng)前電力企業(yè)科技創(chuàng)新的探討

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1、基于當(dāng)前電力企業(yè)科技創(chuàng)新的探討（國網(wǎng)河南新密市供電公司河南新密452370）摘要：科技創(chuàng)新是電力企業(yè)設(shè)計水平提升的源動力和具體展現(xiàn)，知識經(jīng)濟(jì)時代,科技創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，木文論述了電力企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀，對存在于科技創(chuàng)新中的問題進(jìn)行了剖析，并提出了科技創(chuàng)新進(jìn)步可釆取的措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；科技創(chuàng)新；現(xiàn)狀；措施一、當(dāng)前電力企業(yè)科技創(chuàng)新存在的現(xiàn)狀1、對科技創(chuàng)新根木目的認(rèn)識不到位科技興企是企業(yè)開展科技創(chuàng)新的根木宗旨，如果對科技興企沒有一個正確的認(rèn)識只會造成科技創(chuàng)新工作的被動?？萍寂d企被搞成了為了科技而科技，忽視了

2、興企的根木宗旨，忽視了技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益、社會效益。2、科技創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的脫節(jié)、科研導(dǎo)向的作用不能在企業(yè)中彰顯在技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展過程中，首當(dāng)其沖的一定是技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)發(fā)展規(guī)劃是結(jié)合當(dāng)前和未來市場的變化趨勢結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，經(jīng)多方論證得出的用以指導(dǎo)企業(yè)在未來數(shù)年內(nèi)各項(xiàng)工作的總則。雖然企業(yè)都在制定技術(shù)規(guī)劃，但是由于缺少只體的、可操作性的措施和匹配的辦法未能使規(guī)劃在企業(yè)的運(yùn)營中得以充分的落實(shí)，好的戰(zhàn)略和規(guī)劃變成了口號。對科技發(fā)展規(guī)劃的漠視、規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)工作的脫節(jié)已成為電力設(shè)計企業(yè)

3、科技創(chuàng)新工作中的最大瓶頸。3、科研管理機(jī)制己成桎梏、科研隊(duì)伍似有似無企業(yè)科技創(chuàng)新的平臺是完善的科技創(chuàng)新體系和科學(xué)的科技管理制度。這種制度絕非是有部門、有崗位就可以，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分考慮科技工作的特色，尤其是設(shè)計企業(yè)，更要考慮科研與生產(chǎn)任務(wù)的聯(lián)系來確定制度。3.1職能管理部門管理權(quán)限的嚴(yán)重越位企業(yè)的科技?xì)w口管理部門在科技創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要作用，它不但肩負(fù)著體系的建立、項(xiàng)B的管控、最終的考核評價，而且還有許多事務(wù)性的工作要進(jìn)行處理。這就要求科技?xì)wU管理部門要在資源配置方面奮一定的主導(dǎo)權(quán)利，但是企業(yè)中的計劃、財

4、務(wù)、審計、采購等運(yùn)營的重要職權(quán)部門，4慣于應(yīng)用于管理生產(chǎn)和經(jīng)營的措施和辦法。一些計劃部門把科研是同生產(chǎn)任務(wù)?一樣量化管理，一個月內(nèi)完成了什么，都要量化到文字上甚至數(shù)字上，對科研項(xiàng)0的開展作用不大。單獨(dú)項(xiàng)目的財務(wù)管理嚴(yán)格意義上應(yīng)按明細(xì)進(jìn)行費(fèi)用的統(tǒng)計，但對多個項(xiàng)0的群體來說，如此細(xì)分的資金管理對于科研管理來說并不適宜。3.2研發(fā)隊(duì)伍的問題嚴(yán)重研發(fā)隊(duì)伍是一個企業(yè)科研是否能夠取得成功的重要因素，只冇具備了分工明確，配置合理的研發(fā)隊(duì)伍，才能夠保障項(xiàng)0的順利進(jìn)行。缺乏優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，所謂的研發(fā)隊(duì)伍往往是為了申報項(xiàng)0臨時拼湊。在生產(chǎn)

5、部門實(shí)施的科技項(xiàng)0，往往由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自全面負(fù)責(zé)，一些項(xiàng)0經(jīng)理工齡短，資歷淺，在項(xiàng)0實(shí)施過程中不能充分發(fā)揮項(xiàng)0經(jīng)理的作用，不能奮效組織項(xiàng)B團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)B研發(fā)，往往形成單兵作戰(zhàn)的局面，在部門內(nèi)出現(xiàn)重申報輕建設(shè)、重形式輕實(shí)效，缺乏部門內(nèi)的有效組織，項(xiàng)目人員沒有保障。4、科技成果轉(zhuǎn)化工作嚴(yán)重滯后科技成果的轉(zhuǎn)化成功與否直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升。然而在現(xiàn)在的設(shè)計企業(yè)中，科技成果的轉(zhuǎn)化卻只高喊口號不付之行動?？萍汲晒c市場需求出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。二、新吋期電力企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的改進(jìn)措施1、以科技發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)則，以生產(chǎn)任務(wù)為主線，

6、圍繞科技興企的根本宗旨開展工作1.1科學(xué)、客觀地制定企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃作為設(shè)計企業(yè)，必須要有自己的中長期科技發(fā)展規(guī)劃，全面地對外界環(huán)境，自身實(shí)際進(jìn)行科學(xué)、客觀、合理的分析與評價，確立自身的優(yōu)勢，找到自身的差距，明確要攻關(guān)的B標(biāo)，確定要開展的工作。規(guī)劃必須全面涵蓋企業(yè)的所奮技術(shù)領(lǐng)域，要敢于暴露缺點(diǎn)，敢于體現(xiàn)不足，科學(xué)明確0標(biāo)，合理安排工作。規(guī)劃一旦形成，就必須堅決遵從，決不能在沒冇規(guī)劃的指導(dǎo)下每年盲目、隨機(jī)地進(jìn)行項(xiàng)0立項(xiàng)，不然將造成科研與企業(yè)總體戰(zhàn)略B標(biāo)的違背，還會給正常的生產(chǎn)帶來一定的干擾。1.2科研與生產(chǎn)密切結(jié)合電力企

7、業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)設(shè)計，科研工作的開展必須來源于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，絕對不能脫離生產(chǎn)搞科研?？蒲泻蜕a(chǎn)的關(guān)系應(yīng)該是由來源于生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到服務(wù)生產(chǎn)再到最終的引領(lǐng)生產(chǎn)。2、全面改進(jìn)項(xiàng)S管理手段，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理科技項(xiàng)0是科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的載體，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)0的管理是保障科技創(chuàng)新取得實(shí)效的重要保障。在項(xiàng)0的管理過程中我們應(yīng)注重項(xiàng)0管理的每一個環(huán)節(jié),從項(xiàng)0的立項(xiàng)到最終成果的轉(zhuǎn)化，一個環(huán)節(jié)都不能忽視，一個環(huán)節(jié)都不能放過。2.1區(qū)分內(nèi)外部立項(xiàng)，雙管齊下對于電力設(shè)計企業(yè)，研發(fā)的科研項(xiàng)0來源主要冇外部項(xiàng)0和內(nèi)部項(xiàng)0兩大類，上級單位的課題往

8、往代表著行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的趨勢和方向，內(nèi)部項(xiàng)0主要代表著企業(yè)自身的需求和渴望。2.2合理進(jìn)行項(xiàng)0實(shí)施管控，重視研發(fā)基地建設(shè)，推行項(xiàng)0式管理對于研發(fā)項(xiàng)0作為科技管理部門必須建立獨(dú)立的研發(fā)組織機(jī)構(gòu)，各企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況采用不同的管理，或成立專門的技術(shù)研究中心比如研發(fā)中心，或由科技管理部門直接設(shè)置專業(yè)研發(fā)管理隊(duì)伍直接管理。采用項(xiàng)0式管