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《企業(yè)財務預算管理的有效運用分析及闡述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、商業(yè)會計2017,05,97-98企業(yè)財務預算管理的有效運用分析及闡述馬靖國網內蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司導出/參考文獻關注分享收藏打印摘要：作為財務管理的重要手段，財務預算管理工作關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，財務預算管理的有效實施及運用尤為重要。但由于現(xiàn)代企業(yè)預算管理機制不夠健全、企業(yè)管理人員對財務預算管理不夠重視、監(jiān)督執(zhí)行不到位、財務預算管理目標不明確等問題，導致企業(yè)財務預算管理沒有發(fā)揮出實效。文章圍繞電網企業(yè)財務預算管理的有效運用進行分析和闡述，探討提高我國企業(yè)財務預算管理有效性的措施，為電網企業(yè)的發(fā)展進步提供重要借鑒。關鍵詞：企業(yè);財務預算管理;有效運用;財務預算管理是現(xiàn)
2、代企業(yè)發(fā)展的關鍵。財務預算管理有利于企業(yè)經營風險的降低、企業(yè)資源的預先調度和管理目標的最終實現(xiàn)。近年來，國家對電M企業(yè)提出了更多新的要求，其中包括“政企分開，廠網分離”，這意味著電網企業(yè)要加快財務管理制度的改革，由傳統(tǒng)管理制度轉向全面預算管理，推動財務預算管理工作的進步。但從目前狀況來看，電網企業(yè)在實施財務預算管理吋仍出現(xiàn)一些問題，導致財務預算管理的有效性沒有得到充分發(fā)揮。一、財務預算管理的基本概念（一）財務預算管理的定義。預算管理是指根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標（或某一階段的戰(zhàn)略目標）分配、考核、控制企業(yè)內部各個部門、單位的財務資源和非財務資源，對考核績效進行合理評價，以保證企業(yè)經營活動
3、的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)經營目標。財務預算管理是預算管理的核心內容，只體表現(xiàn)在預算編制、預算分析、預算調控、預算考評等方面。（二）企業(yè)財務預算管理的基本要求。財務預算管理實質上是對企業(yè)未來的一種掌控，所以電網企業(yè)在實施財務預算管理時一定要立足現(xiàn)實，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，重點突出，全員參與，獎懲并行。1.財務預算管理在放眼未來的同時，要立足現(xiàn)實，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預算編制應根據經營形勢變化科學制定經營目標，判斷預算目標是否符合企業(yè)現(xiàn)狀、是否遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，同時也要做好財務風險防范措施，避免管理失策。2.財務預算管理要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，只有目標相同，才能保證管理實效，促進企業(yè)
4、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.財務預算管理工作要對企業(yè)各類業(yè)務領域進行全面覆蓋，涉及的內容繁瑣，項目很多，所以一定要重點突出，有的放矢地進行預算管理工作，保持財務預算管理的活力。4.財務預算管理要全員參與，獎懲并行。要提高財務預算管理效率和管理成效就必須獎懲并行，激勵員工全員參與，促進分工協(xié)作，責任共擔，共謀發(fā)展。企業(yè)閃部上下一條心，凝聚力強，管理工作效果自然就會得到了提高。（三）實施財務預算管理的意義。1.有利于企業(yè)優(yōu)化資源配罝。現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位就必須合理地優(yōu)化資源配置。通過財務預算管理高效利用和配置企業(yè)資源，客觀反映企業(yè)經營績效，確保資
5、源利用效率的最大化。2.有利于企業(yè)平衡收支。資金的收支平衡是企業(yè)財務管理屮的重要內容。企業(yè)經營活動的持續(xù)進行需要大量人力、物力、財力資源的支持，這些資源需要耗費企業(yè)資金，增加企業(yè)支出。而有效的財務預算管理能夠精確地預算出企業(yè)開展經營活動中的收入和支出，用財務監(jiān)管網絡監(jiān)督各項收支細節(jié)，促進企業(yè)的資金收支平衡。3.降低企業(yè)財務風險。企業(yè)在發(fā)展過程屮難免會因為各種內部、外部因素的影響,出現(xiàn)財務風險和管理漏洞。有效的財務預算管理可以最大程度地回避財務風險，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并彌補潛在漏洞，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)財務預算管理的有效落實，直接表現(xiàn)出來就是企業(yè)經濟效益
6、的提高。企業(yè)在實施財務預算管理的過程中，能夠通過預算合理調控、分配企業(yè)各項資源，使財務決策更加科學，從而提高企業(yè)的經濟效益。二、企業(yè)財務預算管理存在問題雖然不少企業(yè)已經認識到了企業(yè)財務預算管理的重要性，并且積極開展財務預算管理工作，但從現(xiàn)階段我國電網企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀來看，仍存在不少亟待解決的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)財務預算管理機制不夠健全。由于我W目前缺乏較為完善的企業(yè)財務預算管理機制，導致企業(yè)內部預算管理缺乏行之有效的監(jiān)督。由于企業(yè)法人治理結構不完善，決策高層并沒有實際參與到財務預算編制中，財務人員在進行財務預算編制、調整、控制工作時，沒有管理實權;權威性不
7、足，導致預算編制缺乏整體性，財務預算管理不夠有效。（二）員工對企業(yè)財務預算管理的認識不足。企業(yè)財務預算管理工作的具體實施需要全體員工井同參與。但從實際情況來看，部分企業(yè)高層管理人員只重視企業(yè)的經營效果和經濟利益，財務預算管理意識不強，認為預算管理僅僅是財務部門的職責。對于企業(yè)的普通員工而言，由于缺乏基本的預算控制觀念，當財務部門的預算管理工作涉及到切身利益時，會為了個人利益不愿配合財務人員進行預算管理工作，甚至出現(xiàn)矛盾、沖突。（三）財務預算編制不夠科學。財務預算管理工作要求管理目
