財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的有效運用的措施探討

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1、財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的有效運用的措施探討企業(yè)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)預(yù)算又構(gòu)成了企業(yè)全面預(yù)算體系的重要組成部分。它的主要著眼點是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，資本預(yù)算、決策以及業(yè)務(wù)預(yù)算等是其進行的基礎(chǔ)，進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算要求企業(yè)做出現(xiàn)金流量安排、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表等，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢做出科學(xué)規(guī)劃和安排。1財務(wù)預(yù)算的作用1.1財務(wù)預(yù)算能保證決策的定量化、系統(tǒng)化和具體化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要切實改進財務(wù)管理辦法，要保證財務(wù)預(yù)算的全面、協(xié)調(diào)、高效，對各部門、各層次的職能及經(jīng)濟關(guān)系進行協(xié)調(diào)和規(guī)劃，從而使其與企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)；同時，財務(wù)預(yù)算的開展能在一定程度上

2、保證決策的具體化。此外，企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理工作的開展與企業(yè)的生存發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系，只有做好財務(wù)預(yù)算管理工作，才能進一步落實企業(yè)管理，企業(yè)只有不斷完善財務(wù)預(yù)算管理，強化決策層、領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行人員的財務(wù)預(yù)算意識，才能切實提高企業(yè)管理的效率和企業(yè)治理工作的正常開展，從宏觀層面創(chuàng)新企業(yè)管理模式。1.2財務(wù)預(yù)算能加快實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算的過程中，能夠建立健全企業(yè)財務(wù)審查體系，從而清楚掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。在對比預(yù)算數(shù)和實際數(shù)的過程中，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題并及時提出有效的解決策略，保證企業(yè)經(jīng)濟活動在預(yù)定計劃內(nèi)進行，從而保障財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.3財務(wù)預(yù)算工作的開展能有效提高企業(yè)管理水平

3、和效率，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展必須有三個重要方面作為支撐，而資金是其中的重要組成部分，企業(yè)只有采取各種有效措施，加強財務(wù)工作管理，才能抵抗任何潛在的風(fēng)險，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)，也才能制定出科學(xué)有效而且長期發(fā)展的戰(zhàn)略部署。2企業(yè)預(yù)算管理的范圍及其主要內(nèi)容就財務(wù)管理的本質(zhì)而言，財務(wù)管理預(yù)算是一項綜合性較強的管理活動。財務(wù)管理與其它管理有著顯著區(qū)別，它的作用是其他管理職能所不能代替的。現(xiàn)代企業(yè)不斷更新著財務(wù)管理的功能。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理應(yīng)作為核心環(huán)節(jié)展開，而資金管理又是財務(wù)管理的核心，這種理論逐漸被廣大企業(yè)所接受。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)

4、境兩個方面，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，需要政府機關(guān)的政策支持和扶持，而要構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部環(huán)境，則需要企業(yè)不斷強化自身建設(shè)。企業(yè)要強化自身財務(wù)建設(shè)，需要從多個方面努力：第一，企業(yè)要建立科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)核算制度。目前，會計資料的完整性和真實性有待于進一步商榷，賬證核對、賬賬核對、賬實核對等會計核算工作難以保證，嚴(yán)重制約了會計資料的可靠性和真實性，這在一定程度上限制了財務(wù)信息經(jīng)濟價值的發(fā)揮。第二，內(nèi)部監(jiān)督和控制機制有待于進一步健全和完善。資料顯示，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度要么沒有設(shè)置，要么形同虛設(shè)，而且會計職責(zé)模糊，造成混崗現(xiàn)象的大量存在。有的大企業(yè)會計職能相對明確，但是嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序卻沒有得到

5、確立，所以難以從根本上加強財務(wù)管理，最終導(dǎo)致資產(chǎn)的流失或者內(nèi)部盜用，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是多方面的內(nèi)容，涉及各個部門的財務(wù)和人員安排，所以企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)職工的主動性和積極性，保證責(zé)任目標(biāo)的貫徹落實，最終建構(gòu)起科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系。長期以來，企業(yè)在劃分財務(wù)管理責(zé)任目標(biāo)時，單純的以職能部門框架作為劃分依據(jù)，沒有明確界定和劃分每個員工的具體責(zé)任和目標(biāo)，這在一定程度上造成企業(yè)生產(chǎn)率降低。企業(yè)在貫徹執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理制度以后，能從根本上提升作業(yè)流程和組織機構(gòu)的質(zhì)量和效率，在預(yù)算管理的指導(dǎo)下，能夠進一步規(guī)范和落實員工的責(zé)任范圍，保證考核責(zé)任的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，將具

6、體責(zé)任落實到個人，讓每個人都能明確自身的權(quán)利和責(zé)任，最終為企業(yè)財務(wù)預(yù)算的開展?fàn)I造良好的氛圍。3當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的若干問題3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)預(yù)算管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有從思想上認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的作用，對財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)概念缺乏直觀、科學(xué)的了解。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算就是貫徹高管層提出的經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)，然后逐層去落實；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)部門的分內(nèi)事；還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，編制財務(wù)預(yù)算是一項費時費事的事。財務(wù)預(yù)算管理制度是否制定不是企業(yè)關(guān)注的焦點問題，企業(yè)只關(guān)注是否貫徹并落實了財務(wù)預(yù)算管理。3.2企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理沒有樹立整體觀念有的企業(yè)財務(wù)體系比較完善，他們一般會花費大

7、半年的時間來編制財務(wù)預(yù)算。但是，就企業(yè)的現(xiàn)實情況而言，財務(wù)預(yù)算的意識仍有待于進一步提升，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)以量化方式進行資源配置以及決策目標(biāo)的實施，所以企業(yè)要保證內(nèi)部管理活動的有序進行，就必須建立健全財務(wù)預(yù)算體系。從整體情況而言，財務(wù)預(yù)算管理要從整體和全局上進行把握，企業(yè)在制定和執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏整體觀念，將導(dǎo)致預(yù)算管理控制的不嚴(yán)謹(jǐn)和不全面，而且企業(yè)也難以有效掌握實際經(jīng)營狀況，最終從整體上影響財務(wù)預(yù)算管理效果。3.3財務(wù)預(yù)算調(diào)整的隨意性比較大在