大族激光：舞者大族

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1、大族激光：舞者大族

2、第1深圳“地標(biāo)”地王大廈的樓頂，每個(gè)夜晚，兩束絢麗的激光，將這座“創(chuàng)新之城”打扮得分外妖嬈。這兩束空中神奇之光的，就是在深交所掛牌上市的深圳市大族激光科技股份有限公司。讀過安徒生童話的人一定記得《紅舞鞋》的故事，穿上了紅舞鞋，就注定了永遠(yuǎn)的舞蹈。高云峰認(rèn)為大族激光就是這樣一個(gè)執(zhí)著的舞者，“如果我們不起舞我們就沒有必要存在了，就該謝幕了?！备咴品迨巧钲诖笞寮す饪萍脊煞萦邢薰?后簡稱大族激光或大族)的董事長。1996年誕生于深圳的大族激光，不僅打破了激光設(shè)備完全由外國公司獨(dú)家壟斷的局面，而且銷售收入年平均增值達(dá)到50％以上，一步步登上了國內(nèi)激光

3、行業(yè)的龍頭位置，并成為亞洲最大的激光設(shè)備供應(yīng)商。高云峰深知這份成績來之不易。在“2004年度公司總結(jié)表彰大會”上他以《舞者大族》的發(fā)言和員工共勉：“八十年代靠關(guān)系，九十年代靠機(jī)制，二十一世紀(jì)靠核心競爭力，讓我們適應(yīng)機(jī)會均等化、利潤平均化的浪潮，在行業(yè)中率先變革。”大族激光高速發(fā)展的核心競爭力是什么？在“機(jī)會均等化、利潤平均化的浪潮”中它又是如何快速前行的呢？讓信息化走到管理的前面據(jù)ILS(IndustrialLaserSolutions)統(tǒng)計(jì)，全球工業(yè)激光系統(tǒng)的產(chǎn)值1997年為20.63億美元，1998年為23.38億美元，1999年為25.91%億美元，這三年

4、年產(chǎn)值年增長率一直保持在13%左右。但2000年開始受到全球范圍經(jīng)濟(jì)衰退的影響，近兩年的年增長率保持在5%左右。而我國激光技術(shù)在90年代中期以來增長迅速。1995年銷售額僅為0.75億元，2002年已達(dá)7.35億元，年均復(fù)合增長率為34%，預(yù)計(jì)未來相關(guān)設(shè)備的需求年增長率不低于20-30%。目前，我國的激光器和激光技術(shù)產(chǎn)業(yè)的初步規(guī)模正在形成。國內(nèi)從事制造工業(yè)激光系統(tǒng)公司超過100家，正在形成研發(fā)、批量生產(chǎn)和供、銷、維修服務(wù)的體系。大族激光就是這其中的佼佼者。短短幾年，憑借自主創(chuàng)新，大族激光發(fā)展迅速：2002年，打標(biāo)設(shè)備（打標(biāo)機(jī)）的銷售總額占到國內(nèi)71％的市場份額；

5、2004年5月，大族激光成為當(dāng)年深交所中小板開市第一批的“新八股”之一，成功上市；2005年，市場銷售收入超過8億元，并形成了激光打標(biāo)設(shè)備、激光焊接設(shè)備、激光切割設(shè)備、PCB鉆孔設(shè)備、醫(yī)療激光設(shè)備、CTP電腦制版設(shè)備等六大產(chǎn)品線，其中，激光打標(biāo)設(shè)備產(chǎn)銷量占世界第一，并占到國內(nèi)市場份額的80％，PCB鉆孔機(jī)產(chǎn)銷量世界第三。面對高速發(fā)展的企業(yè)，大族激光董事長高云峰認(rèn)為，“企業(yè)的三種盈利方式是技術(shù)、客戶和高效運(yùn)營。而高效運(yùn)營包括擴(kuò)大銷售收入，提高利潤率和提高周轉(zhuǎn)率。受市場和競爭對手的影響，提高周轉(zhuǎn)率是最快最直接的盈利方式。”高效運(yùn)營必定需要高效管理的支撐，企業(yè)如何在快

6、速發(fā)展的過程中還能保持管理的同步？“裝備報(bào)國”的大族激光，在幫制造業(yè)客戶提供“神兵利器”的同時(shí)，也更深信“工具”的力量?！靶畔⒒墙鉀Q企業(yè)運(yùn)營管理效率的必由之路，它的使命就是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。”高云峰很清楚信息化“工具”能給大族激光帶來的重大利益，“我們信息化的目標(biāo)是，對集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)銷售體系跨地區(qū)信息整合，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)采購、供應(yīng)鏈全程管理，協(xié)同研發(fā)及技術(shù)支持和遠(yuǎn)程服務(wù)?！?005年8月9日，大族激光和金蝶全面簽署了ERP和CRM項(xiàng)目合作協(xié)議，成為國內(nèi)激光設(shè)備行業(yè)第一家全速推進(jìn)信息化工程的企業(yè)。會上，高云峰明確表示：與金蝶的此次合作是一次

7、管理改造工程而非簡單的IT工程，是一次管理思想的革命，業(yè)務(wù)流程的重組和管理文化的革命。不搞信息化，企業(yè)就沒有前途，沒有競爭力。不管多大的困難，一定要跨過這個(gè)門檻，要讓信息化走到管理的前面！公司對于信息化項(xiàng)目高度重視，2005年12月，籌建僅四個(gè)月的大族激光網(wǎng)絡(luò)信息部就獲得集團(tuán)最高榮譽(yù)獎。分管信息化的大族激光副總經(jīng)理、生產(chǎn)物控總部總經(jīng)理兼CIO范勁松說，作為高科技企業(yè)，從產(chǎn)品和技術(shù)角度來講更新非?？臁Ｃ總€(gè)月都有五款以上的新產(chǎn)品上市。信息化可以保證大族激光適應(yīng)市場的變化，在提高效率和競爭力方面，發(fā)揮巨大的作用，但同時(shí)也要求信息化工具也具有最大限度的靈活性。統(tǒng)一700

8、00多條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在大族，ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、信息化副總監(jiān)楊樺，也是集團(tuán)專利資料室的負(fù)責(zé)人。她告訴我們：在信息化之前，專利資料室只有批量生產(chǎn)BOM數(shù)據(jù)，而工藝路線在生產(chǎn)物控中心下的工藝科，各個(gè)研發(fā)事業(yè)部的BOM和工藝只提供給研發(fā)中心下的生產(chǎn)部門使用，沒有到資料中心進(jìn)行集中管理。公司最寶貴的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品BOM和工藝就像散落在沙漠中的珍珠一樣，沒有得到應(yīng)有的集中管理。在實(shí)施金蝶K/3ERP的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模塊后，首先是對以前所有的BOM和工藝進(jìn)行梳理和規(guī)整，所有的BOM資料和工藝資料都必須放到一個(gè)大的平臺K/3ERP系統(tǒng)中。原來專利資料室的BOM只有幾百個(gè)，而且都是批量件的B

9、OM，上了K/3ERP系