成套設備合同管理

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1、今年，共有19所高校部分外國語專業(yè)可單獨招生，這些單招的試點院校將按有關規(guī)定自行組織命題和單獨考試，在全國統(tǒng)考前提前錄取成套設備合同管理　　伴隨著公司EPC項目中成套設備的采購合同數量越來越多，對于成套設備的采購合同如何有效地控制與執(zhí)行已經成為公司采購管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，且逐漸得到公司各方越來越多的重視；而成套設備采購合同的執(zhí)行與管理一直沒有系統(tǒng)的理論給予支撐，本文著重探討成套設備的采購合同如何進行有效的管理和執(zhí)行，并引入項目管理的知識體系用于成套設備的合同的執(zhí)行與管理?！　?成套設備的定義及特點　　本文所述的工程建設項目中的成套設備是指集土建、機械、設備，工藝管道，電氣、自動控制、

2、通訊等多專業(yè)的復雜系統(tǒng)工程。成套設備特點：技術復雜，涉及的部門及專業(yè)多，質量要求高，進度緊張，對于管理人員各方面素質要求高等?！　?成套設備合同執(zhí)行的理論體系小語種自主招生的對象主要是外語教學質量較高的普通高中應屆畢業(yè)生，考生被錄取后，不得再報考其他高校，新生入學后也不得轉入其他專業(yè)。今年，共有19所高校部分外國語專業(yè)可單獨招生，這些單招的試點院校將按有關規(guī)定自行組織命題和單獨考試，在全國統(tǒng)考前提前錄取　　成套設備可被視為是在一個大工程項目中的一個局部小工程，故對于成套設備的合同執(zhí)行可引入現(xiàn)代項目管理技術與理論體系，基于成套設備的擁有技術復雜，涉及的部門及專業(yè)多，質量要求高，進度緊張

3、，對于管理人員素質要求高等特點，而現(xiàn)代項目管理正好能夠實現(xiàn)項目的多層面管理，尤其適用于責任大，關系復雜，時間緊迫，資源有限的一次性任務的管理，以確保項目目標的實現(xiàn)。項目管理知識體系，(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK）是由項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitution,PMI)提出的。PMBOK總結了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識。PMBOK把項目管理知識劃分為9個知識領域（集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購），每個知識領域包括數量不等的項目管理過程。　

4、　3我司成套設備合同執(zhí)行現(xiàn)狀小語種自主招生的對象主要是外語教學質量較高的普通高中應屆畢業(yè)生，考生被錄取后，不得再報考其他高校，新生入學后也不得轉入其他專業(yè)。今年，共有19所高校部分外國語專業(yè)可單獨招生，這些單招的試點院校將按有關規(guī)定自行組織命題和單獨考試，在全國統(tǒng)考前提前錄取　　近年來，隨著公司成套設備合同的數量的逐漸增多，傳統(tǒng)的采購分包管理模式及管理體系已經不太能滿足實際合同執(zhí)行的需求，在具體項目實踐中暴露出了很多的問題，研究這些問題的原因，探索解決問題的方式，有助于提高合同管理水平。目前我司成套設備執(zhí)行中存在以下主要問題。①合同執(zhí)行人員在思想上沒有完全接受或者說根本沒有了解項目管

5、理的要求。體現(xiàn)為，項目管理層對于同業(yè)主簽的工程承包合同信息的傳達不夠或不及時，而由于業(yè)主合同的約束，承包方對于質量，進度，費用的嚴格要求只能被動接受，導致承包方執(zhí)行層面人員往往主觀上認為業(yè)主要求過于苛刻，執(zhí)行這一類合同是一件既費力又費功的工作，十分反感，在這種情況下很難提起基層執(zhí)行人員工作主動性，提升企業(yè)競爭力。②合同管理中三大目標費用、質量、進度，往往更偏重費用、進度管理，對于質量管理重視不夠。③溝通管理在合同執(zhí)行過程中沒有得到重視，成套設備所涉及的專業(yè)、部門、人員過多且復雜，對于信息有效準確的傳遞在實際工作中往往是薄弱環(huán)節(jié)，建立有約束力、高效的溝通管理機制是目前需要解決的一個項目

6、管理問題。④復合型人才的缺乏。⑤忽視合同的風險管理。　　4成套設備合同中項目管理體系應用　　對于可視為局部小型EP工程的成套設備而言，其管理周期是整個合同的生命周期，管理對象主要是供貨商在合同執(zhí)行過程中的行為及活動，供貨商的行為活動是整個合同項目管理中最基礎、最核心的元素。管理目標主要是進度、質量、費用、風險等合同目標?！　『贤M度管理小語種自主招生的對象主要是外語教學質量較高的普通高中應屆畢業(yè)生，考生被錄取后，不得再報考其他高校，新生入學后也不得轉入其他專業(yè)。今年，共有19所高校部分外國語專業(yè)可單獨招生，這些單招的試點院校將按有關規(guī)定自行組織命題和單獨考試，在全國統(tǒng)考前提前錄取　　

7、合同進度管理指對合同各階段的工作內容、工作秩序、工作時間和銜接關系編制工作計劃，并將計劃付諸行動。在實施過程中檢查實際進度是否按計劃進行，若發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取有效彌補措施。合同進度控制的最終目標是項目總進度目標的實現(xiàn)。合同進度計劃應由采購商合同執(zhí)行人員提出，由成套設備的供貨商編制。合同執(zhí)行人員此時需要擔當“合同項目經理”角色，有效協(xié)調供貨商根據項目進度要求，各分包商的設備制造進度，合情、合理編排出一份能夠滿足項目總進度需求，不違反合同約束，又得到分包