關(guān)于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建立的若干思考

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1、關(guān)于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建立的若干思考王蓮君摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展，尤其是工業(yè)企業(yè)開(kāi)始崛起；工業(yè)企業(yè)的類別也十分繁多。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，工業(yè)企業(yè)開(kāi)始參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其規(guī)模也越來(lái)越大。在工業(yè)企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的健全是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的前提。而工業(yè)企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)管理，是通過(guò)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)是實(shí)現(xiàn)的。因此，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部要建立成熟的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。唯有完善內(nèi)控體系，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文將對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立進(jìn)行闡述。..關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)控體系；思考一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展內(nèi)部控制

2、體系分析從我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，許多企業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)還較為薄弱，工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，而該種情況導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作極難高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中工業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程中工業(yè)企業(yè)面臨科技力量和通貨膨脹的雙重壓力，必須加快自身發(fā)展的步伐，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。而企業(yè)在調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)體制作出變革，才能保障會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施并使其為企業(yè)服務(wù)。只有健全工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，才能為企業(yè)的改革、生存和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力的保障。從我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式來(lái)看，唯有發(fā)揮財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)的雙向職能，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能才

3、能充分發(fā)揮。在我國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理大部分都采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法，因此我國(guó)大部分的工業(yè)企業(yè)缺乏健全、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，其建立過(guò)程也差強(qiáng)人意。在我國(guó)，大部分的工業(yè)企業(yè)都未設(shè)置專業(yè)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理部門(mén)，并且在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部還缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員。不健全的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)，使工業(yè)企業(yè)對(duì)資金的策劃沒(méi)有規(guī)律可循，不利于資金的流動(dòng)，而且無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督。這就導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率較低。而從管理效果來(lái)看，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理常常流于形式。會(huì)計(jì)內(nèi)控體系是一項(xiàng)系統(tǒng)過(guò)程，它牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)

4、展具有決定性的影響。工業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性職能是核算和監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；而伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)資金也在不斷運(yùn)動(dòng)中。那么，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立就顯得迫在眉睫了。二、對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建立的若干思考（一）會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立需要融入工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)通常將會(huì)計(jì)內(nèi)控制度看成是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，與公司其它部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有關(guān)系。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立就顯得困難重重；而即使建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，往往也不健全，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行高效的內(nèi)部控制管理活動(dòng)。因此，必須將會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立融進(jìn)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，該內(nèi)控體系才能發(fā)揮作用。

5、（二）要重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，深度了解和意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，利用自身的人格魅力，帶動(dòng)公司全體員工進(jìn)行內(nèi)控體系的建設(shè)工作。此外，應(yīng)做好宣導(dǎo)工作，讓全員參與到內(nèi)控體系的建設(shè)過(guò)程中來(lái)，并在內(nèi)控過(guò)程中承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)。要依據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，訂立科學(xué)、合理、符合實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)材料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、收付款、成本消費(fèi)、投融資等方面的會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在企業(yè)中找到“用武之地”。（三）建立、完善工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立和完善工業(yè)企

6、業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，健全會(huì)計(jì)核算體制；探尋和建設(shè)科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理模式。同時(shí)，還應(yīng)建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的責(zé)任指標(biāo)體系，以工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和文化觀念作為內(nèi)控工作的基本取向，并對(duì)企業(yè)各類管理職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳盡的說(shuō)明，以此保障會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利實(shí)行。另外，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的獨(dú)立性，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的公正性。通常情況下，企業(yè)應(yīng)建立以下內(nèi)控體制：貨幣資金內(nèi)控體制、營(yíng)銷(xiāo)與收款內(nèi)控體制、采購(gòu)與付款內(nèi)控體制、成本消費(fèi)內(nèi)控體制、固定資產(chǎn)內(nèi)控體制、對(duì)外擔(dān)保內(nèi)控體制、對(duì)外投資內(nèi)控體制、籌資內(nèi)控體制等等。（四）以會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)為中心，分層次貫徹執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)控制

7、的目標(biāo)是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，預(yù)防會(huì)計(jì)信息失真，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全、完備，它能預(yù)防會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生損傷或被盜竊。企業(yè)應(yīng)以該目標(biāo)為中心，至上而下、分層次進(jìn)行，而目標(biāo)的分解應(yīng)權(quán)衡目標(biāo)的可計(jì)量性。這是由于如果目標(biāo)不能計(jì)量，就無(wú)法得知工作的進(jìn)度，也就無(wú)法進(jìn)行考核，從而無(wú)法有效激勵(lì)員工。會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的策劃還應(yīng)權(quán)衡上下級(jí)目標(biāo)的連接，應(yīng)使企業(yè)中全體員工都能參與。假如通過(guò)極大的努力都無(wú)法完成會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)，那么工業(yè)企業(yè)職員就會(huì)在工作中迷失。目標(biāo)分解后需要貫徹和落實(shí)，需要采取一系列的控制策略、流程和舉措以保障目標(biāo)被貫徹執(zhí)行。例如：要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體現(xiàn)其可靠性，這就牽涉到單

8、位內(nèi)部控制的各方面，僅財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，就牽涉到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的職位設(shè)置以及單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方法和成本核算方法的訂立。此外，應(yīng)建