企業(yè)招聘面試方案

《企業(yè)招聘面試方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立企業(yè)招聘面試方案　　篇一：公司招聘面試工作方案　　公司招聘面試工作方案　　為了確保公司XX年招聘人員面試工作有計(jì)劃、按步驟、有條不紊地進(jìn)行，特制定本工作方案?！　∫弧r(shí)間　　XX年11月5日（星期四）　　二、地點(diǎn)　　1.面試地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室?！　?.應(yīng)聘人員等候地點(diǎn)：公司其它辦公室?！　∪?、面試安排　　1.時(shí)間安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30?！　?.面試人員范圍：筆試及格分?jǐn)?shù)以上

2、應(yīng)聘人員，共8人?！　?.面試官：主考官：公司總經(jīng)理，考官：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)?！　?.辦公室工作人員：主任　　四、組織分工及職責(zé)　　1.考官及職責(zé)分工　?、琶繄雒嬖囉芍骺脊儇?fù)責(zé)向應(yīng)聘者提問。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　?、泼课幻嬖嚬倬柙凇睹嬖嚳己嗽u(píng)分表》上按評(píng)價(jià)方向和評(píng)價(jià)要素打分評(píng)價(jià)，并計(jì)算出總分?！　?

3、.主持人及職責(zé)分工　?、咆?fù)責(zé)主持全場面試工作?！　、菩济嬖囬_始和結(jié)束?！　?.面試準(zhǔn)備工作　　前期準(zhǔn)備：　　⑴準(zhǔn)備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作方案》《面試考核綜合題庫》?！　、茰?zhǔn)備面試工作所需各類表格。主要有《應(yīng)聘人員簽到表》《面試考核評(píng)分表》?！　、秦?fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。面試當(dāng)天：　　⑴負(fù)責(zé)考場、候考室布置?！　、曝?fù)責(zé)考場候考室、考場飲水及其它保障工作。⑶負(fù)責(zé)候考人員簽到，維持候考秩序。　?、蓉?fù)責(zé)組織引導(dǎo)候考人員參加面試?！　、韶?fù)責(zé)處理候考過程發(fā)生的各類問題?！　、守?fù)責(zé)提醒面試結(jié)束考生離開考場。

4、　?、素?fù)責(zé)考官所打分?jǐn)?shù)的登記、統(tǒng)計(jì)?！　、特?fù)責(zé)面試結(jié)束后清點(diǎn)回收考場各類資料。收集、整理、裝訂考官評(píng)分表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?！　∥?、面試程序隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　1.開場：建立融洽的氛圍　　目的:初步相識(shí)，讓應(yīng)試者感到自然，友好與禮貌，同時(shí)為公司建立良好的形象。　　內(nèi)容:核對(duì)是否是約見的人，同時(shí)觀察應(yīng)聘者的

5、外形，衣著，禮儀。應(yīng)試者自我介紹。　　時(shí)間:2-3分鐘。　　2.核心：提問與考核　　目的:考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與能力　　內(nèi)容:分兩部分，運(yùn)用面試考核綜合題庫，考察候選人綜合素質(zhì)?！　、帕私?、核實(shí)背景。如學(xué)歷，工作經(jīng)歷，職位發(fā)展及具體時(shí)間，具體職責(zé)，離職原因，應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望薪水。時(shí)間:5-7分鐘。　?、瓶己藗€(gè)性品質(zhì)、能力與資質(zhì)。詢問以個(gè)性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問題；用過去的工作事例預(yù)測將來的工作方式、業(yè)績；總結(jié)具有的資質(zhì)并分類分級(jí)　　時(shí)間:8-10分鐘?！　∑摺⒖脊僮⒁馐马?xiàng)　　1.保持目光接觸并仔細(xì)聆聽?！　?.多聽少講:把70%的時(shí)間

6、留給應(yīng)聘者發(fā)言,因?yàn)槿绻嬖囌咧v得越多,得到的信息就越少。　　3.恰當(dāng)使用各種詢問技巧。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　4.使用面試考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估?！　?.避免對(duì)應(yīng)聘者的回答發(fā)表個(gè)人意見?！　?.當(dāng)應(yīng)聘者滔滔不絕時(shí)，適當(dāng)打斷，控制回答的方向?！　?.觀察應(yīng)聘者的身體語言?！　?.時(shí)間控制?！　「郊?：應(yīng)聘人

7、員簽到表　　紅河州開發(fā)投資公司XX年10月30日　　附件2：面試考核評(píng)分表附件3：面試考核綜合題庫　　篇二：企業(yè)招聘面試問題及解決方案　　龍?jiān)雌诳W(wǎng).cn　　企業(yè)招聘面試問題及解決方案　　隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起