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《企業(yè)招聘面試方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立企業(yè)招聘面試方案 篇一:公司招聘面試工作方案 公司招聘面試工作方案 為了確保公司XX年招聘人員面試工作有計(jì)劃、按步驟、有條不紊地進(jìn)行,特制定本工作方案?! ∫弧r(shí)間 XX年11月5日(星期四) 二、地點(diǎn) 1.面試地點(diǎn):總經(jīng)理辦公室?! ?.應(yīng)聘人員等候地點(diǎn):公司其它辦公室?! ∪?、面試安排 1.時(shí)間安排:4月23日(星期三)晚上19:30至21:30?! ?.面試人員范圍:筆試及格分?jǐn)?shù)以上
2、應(yīng)聘人員,共8人?! ?.面試官:主考官:公司總經(jīng)理,考官:副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)?! ?.辦公室工作人員:主任 四、組織分工及職責(zé) 1.考官及職責(zé)分工 ?、琶繄雒嬖囉芍骺脊儇?fù)責(zé)向應(yīng)聘者提問。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 ?、泼课幻嬖嚬倬柙凇睹嬖嚳己嗽u(píng)分表》上按評(píng)價(jià)方向和評(píng)價(jià)要素打分評(píng)價(jià),并計(jì)算出總分?! ?
3、.主持人及職責(zé)分工 ?、咆?fù)責(zé)主持全場面試工作?! 、菩济嬖囬_始和結(jié)束?! ?.面試準(zhǔn)備工作 前期準(zhǔn)備: ⑴準(zhǔn)備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作方案》《面試考核綜合題庫》?! 、茰?zhǔn)備面試工作所需各類表格。主要有《應(yīng)聘人員簽到表》《面試考核評(píng)分表》?! 、秦?fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。面試當(dāng)天: ⑴負(fù)責(zé)考場、候考室布置?! 、曝?fù)責(zé)考場候考室、考場飲水及其它保障工作。⑶負(fù)責(zé)候考人員簽到,維持候考秩序。 ?、蓉?fù)責(zé)組織引導(dǎo)候考人員參加面試?! 、韶?fù)責(zé)處理候考過程發(fā)生的各類問題?! 、守?fù)責(zé)提醒面試結(jié)束考生離開考場。
4、 ?、素?fù)責(zé)考官所打分?jǐn)?shù)的登記、統(tǒng)計(jì)?! 、特?fù)責(zé)面試結(jié)束后清點(diǎn)回收考場各類資料。收集、整理、裝訂考官評(píng)分表,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?! ∥?、面試程序隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 1.開場:建立融洽的氛圍 目的:初步相識(shí),讓應(yīng)試者感到自然,友好與禮貌,同時(shí)為公司建立良好的形象。 內(nèi)容:核對(duì)是否是約見的人,同時(shí)觀察應(yīng)聘者的
5、外形,衣著,禮儀。應(yīng)試者自我介紹。 時(shí)間:2-3分鐘。 2.核心:提問與考核 目的:考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與能力 內(nèi)容:分兩部分,運(yùn)用面試考核綜合題庫,考察候選人綜合素質(zhì)?! 、帕私?、核實(shí)背景。如學(xué)歷,工作經(jīng)歷,職位發(fā)展及具體時(shí)間,具體職責(zé),離職原因,應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望薪水。時(shí)間:5-7分鐘。 ?、瓶己藗€(gè)性品質(zhì)、能力與資質(zhì)。詢問以個(gè)性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問題;用過去的工作事例預(yù)測將來的工作方式、業(yè)績;總結(jié)具有的資質(zhì)并分類分級(jí) 時(shí)間:8-10分鐘?! ∑摺⒖脊僮⒁馐马?xiàng) 1.保持目光接觸并仔細(xì)聆聽?! ?.多聽少講:把70%的時(shí)間
6、留給應(yīng)聘者發(fā)言,因?yàn)槿绻嬖囌咧v得越多,得到的信息就越少。 3.恰當(dāng)使用各種詢問技巧。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 4.使用面試考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估?! ?.避免對(duì)應(yīng)聘者的回答發(fā)表個(gè)人意見?! ?.當(dāng)應(yīng)聘者滔滔不絕時(shí),適當(dāng)打斷,控制回答的方向?! ?.觀察應(yīng)聘者的身體語言?! ?.時(shí)間控制?! 「郊?:應(yīng)聘人
7、員簽到表 紅河州開發(fā)投資公司XX年10月30日 附件2:面試考核評(píng)分表附件3:面試考核綜合題庫 篇二:企業(yè)招聘面試問題及解決方案 龍?jiān)雌诳W(wǎng).cn 企業(yè)招聘面試問題及解決方案 隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起