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1、公司招聘面試工作方案為了公司開展后續(xù)“無柜臺操作模式”工作，現(xiàn)需進行招聘，組建專業(yè)團隊工作有計劃、按步驟、有條不紊地進行，特制定本工作方案。一、時間2016年2月20日二、地點1.面試地點：代理商辦公室。2.應聘人員等候地點：代理商辦公室。三、應聘崗位人數及相關要求1.業(yè)務推廣專員：10人。主要職責：該崗位人員主要負責所在區(qū)域的種子示范點建設、推廣宣傳、跟蹤服務、促銷訂購等。90%工作于戶外完成，較考驗崗位人員的執(zhí)行能力、溝通表達能力、應變能力和抗壓能力，對從業(yè)人員思維籌劃能力、專業(yè)技能方面要求較低。另，具體工作要開車下鄉(xiāng)完成，要求工作者要熟練駕駛技術。促銷訂購環(huán)節(jié)涉及現(xiàn)金收取，要求工作者誠實
2、守信，品行端正。工作經驗：經驗不限、有駕駛證優(yōu)先。四、場次安排第一場：1.時間安排：2月20日（星期天）早上9:30至12：00。最新可編輯word文檔2.面試人員范圍：水稻種子服務推廣專員，共30人。3.面試人員：福隆員工+代理商。4.面試籌備人員：福隆員工，代理商協(xié)助第二場（備用）：1.時間安排：2月25日（星期四）早上9:30至12：00。2.面試人員范圍：水稻種子服務推廣專員，共12人。3.面試人員：福隆員工+代理商4.面試籌備人員：福隆員工，代理商協(xié)助。五、組織分工及職責面試工作由籌備人員具體負責組織實施。1.考官及職責分工⑴每場面試由主考官負責向應聘者提問。⑵每位面試官均需在《面試
3、考核評分表》上按評價方向和評價要素打分評價，并計算出總分。2.主持人及職責分工⑴負責主持全場面試工作。⑵宣布面試開始和結束。3.面試籌備人員職責分工：前期準備：⑴準備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作方案》《面試考核綜合題庫》。⑵準備面試工作所需各類表格。主要有《應聘人員簽到表》《面試考核評分表》。最新可編輯word文檔⑶負責通知應聘人員面試時間、地點及相關準備事項。面試當天：⑴負責考場、候考室布置。⑵負責考場候考室、考場飲水及工作人員中餐等保障工作。⑶負責候考人員簽到，維持候考秩序。⑷負責組織引導候考人員參加面試。⑸負責處理候考過程發(fā)生的各類問題。⑹負責提醒面試結束考生離開考場。⑺負
4、責考官所打分數的登記、統(tǒng)計。⑻負責面試結束后清點回收考場各類資料。收集、整理、裝訂考官評分表，并進行統(tǒng)計。六、面試程序1.開場：建立融洽的氛圍目的:初步相識，讓應試者感到自然，友好與禮貌，同時為公司建立良好的形象。內容:核對是否是約見的人，同時觀察應聘者的外形，衣著，禮儀。應試者自我介紹。時間:2-3分鐘。2.核心：提問與考核目的:考核應聘者與工作相關的經驗與能力內容:最新可編輯word文檔分兩部分，運用面試考核綜合題庫，考察候選人綜合素質。⑴了解、核實背景。如學歷，工作經歷，職位發(fā)展及具體時間，具體職責，離職原因，應聘動機與期望薪水。時間:5-7分鐘。⑵考核個性品質、能力與資質。詢問以個性品
5、質、能力為基礎的問題；用過去的工作事例預測將來的工作方式、業(yè)績；總結具有的資質并分類分級時間:8-10分鐘。七、考官注意事項1.保持目光接觸并仔細聆聽。2.多聽少講:把70%的時間留給應聘者發(fā)言,因為如果面試者講得越多,得到的信息就越少。3.恰當使用各種詢問技巧。4.使用面試考核評分表進行評估。5.避免對應聘者的回答發(fā)表個人意見。6.當應聘者滔滔不絕時，適當打斷，控制回答的方向。7.觀察應聘者的身體語言。8.時間控制。附件1：應聘人員信息登記表最新可編輯word文檔附件2：面試考核評分表附件3：面試考核綜合題庫應聘人員信息登記表應聘職位：______________填表日期：_______年_
6、____月______日姓名性別出生日期照片政治面貌籍貫民族聯(lián)系電話電子郵箱QQ最高學歷婚姻狀況健康狀況畢業(yè)院校專業(yè)身份證號碼緊急聯(lián)系人家庭地址緊急聯(lián)系人電話教育背景起止時間畢業(yè)院校專業(yè)獲得學歷/證書工作經歷起止時間工作單位職位證明人及電話家庭狀況姓名關系工作單位以及職務聯(lián)系電話基本技能計算機操作Word口Excel口Powerpoint口Photoshop口其他________普通話精通口熟練口良好口一般口吉安縣方言精通口熟練口良好口一般口期望薪水：（月薪）可到職日期：最新可編輯word文檔茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢，虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不
7、給予任何經濟補償。申請人簽名：日期：面試考核評分表評價項目評價意見評分面試人簽名綜合性問題（基本信息、穩(wěn)定性、離職原因等）激情正直敬業(yè)專注協(xié)作創(chuàng)新大局觀最新可編輯word文檔成就欲面試參考問題及評價說明：1、請多問開放式問題，按照STAR法則（背景、任務、行動、結果）觀察、引導應聘者回答問題；2、根據其回答內容，參考通用素質分級行為描述判斷其基本屬于哪個層級?？疾祉椖繀⒖济嬖噯栴}評價參考激情1、你
